南区结构分厂现场管理细则

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1、南区结构分厂现场管理制度为了实现新厂区现代化设备正常运行、正常生产，确保生产现场井然有序，加强对地面的保护，为员工提供一个良好的工作现场和环境，做到处处有责任人，时时有人管理，从而提升分厂形象，对生产现场各要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的组织和控制，使其具有自我调节的能力，并使现场管理规范化、程序化和标准化，以实现人、物、场所三者在时间和空间上的优化组合，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的，特制定分厂现场管理制度。一、分厂现场管理检查组：组　长：张建锋副组长：王祚明、郑伟、周天雷、胡浩成　员：质量管理员

2、、安全管理员、赵晓云、王洪静及各工段长职责：1、组织、策划和推进生产现场的管理改善工作；2、组织生产现场管理检查，及时对现场生产中存在的问题提出整改意见并检查落实。对发现的问题进行责任追究并下发管理通报，并负责开具分厂考核处罚通知单。二、生产现场管理规定1、质量、工艺管理：严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录；2、定置管理：生产区域划分合理，生产场地、通道、工具箱、吸烟点等区域界限分明；原、辅材料、设备、成品、半成品等各种物品进入生产现场，应按

3、品种和规格，有序地按规定区域存放。现场废旧物品和物料定点存放，定期清理，料筐、料架、料箱摆放整齐划一，工具箱要做到开箱知数，各种量检具、记录本要做到定置摆放；3、设备管理：严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，建立分厂设备管理体系；不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；设备管理、使用和保养要做到“整齐、清洁、安全、润滑”，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”；4、工具、计量器具管理：工具计量器具摆放整洁，工具箱内外整齐、清洁，严禁使用不合格或已损坏的工具、刀具及计量器具；5、工装、工位器具管理：在用的工装、工位器具及时保养、

4、清洁，标识清楚，工位器具上无无用和暂时不用的物品，工装上不能放置除工装附件外的物料或物品；6、能源管理：严格执行公司能源管理规定，杜绝跑、冒、滴、漏；7、环境管理：积极开展“6S”活动，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化；生产现场码放物料不得超高，保持地面的干净整洁，无磕碰划伤，下班应做到“六不走”；8、安全文明生产：严格遵守公司劳动和安全卫生管理制度，按规定穿戴好劳保用品。三、检查办法：１、确定每位职工的责任区域：管理人员负责办公区域内的现场；保管负责库房内的现场；行车工负责本人操作的行车、梯台及行车工女更衣室的现场；叉车工负

5、责叉车及停放位置的现场；维修工除负责维修室区域的现场外，还要负责维修现场和封存设备的管理；一线生产人员负责所在区域内的设备、工装、工具、量具、工位器具、配电柜、工具箱、吊具、吊具架、梯台、工作台、货架、产品件的摆放及环境卫生；各工段按分片包干负责更衣室的管理，办公室人员负责各自办公室的环境卫生。２、检查人员分工：张建锋、王祚明、赵光艳、叶鹏、刘志强、赵晓云：负责白班的各项检查。郑伟、胡浩、陈晓亮、王洪静：负责中班的各项检查。3、操作者在交接班时，要对工具箱、现场环境、设备等都要进行交接，并如实填写交接单。4、检查频次：工段长负责本工

6、段内的全面检查，分厂检查小组每天抽查一个工段，被抽查工段长陪同，由检查小组指定一名工段长参与检查。每周出一次分厂现场管理考核通报，通报时间在次周的星期二上午。四、考核办法：按公司《现场管理考核办法》，同时结合分厂《绩效考核办法》，特制定分厂现场管理考核办法如下：1、现场发现一个烟头，处罚500元；2、在生产现场吸烟，处罚500元；3、日点检记录缺3天内的，处罚300元，超过3天的，每超一天加100元；4、各种垃圾箱没有及时清理的，每发现一个处罚叉车工200元，路上有垃圾、铁屑散落没清扫干净的，每处处罚200元；5、现场物料摆放不整齐

7、的，每处处罚200元；6、工具箱内未做到开箱知数或不是定置摆放的，每次处罚200元；7、地面不清洁的，每次处罚200元；8、地面有磕碰直径在5公分以内的，每个处罚500元，5公分以上的，每个处罚1000元，有公司通报的按公司通报执行。9、对处罚后整改不到位的，处罚200元，两次整改仍不到位的，处罚500元；10、以上处罚，相关工段长应负管理责任，处罚的10%由工段长支付。11、以上处罚，在通报下发三日内缴到王祚明书记处，否则在工资内加倍扣除。五、检查及考核标准，详见结构分厂检查考核标准。　　　　　　　　　　　　　　　　　南区结构分厂

8、　　　　　　　　　　　　　　　　　2012.1.30附件：1、《现场管理制度考评和检查标准》2、《交接班记录表》3、《分厂检查记录》