分厂设备管理考核细则

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1、分厂设备管理考核细则一、以下事项按照A类标准考核1、设备运行记录、重点设备日常点检表、设备检修记录不完整或漏项的，每项次；2、除计划检修和及时发现设备隐患及时处理外，因设备突发的故障每停机4小时；3、对在用设备、液压室或配电室等因不及时清扫，造成卫生差，每出现一次；5、无故未完成设备月（周）检修计划的，每拖期一天；4、因点检、定检、专检不到位，导致设备故障停产，二、以下事项按照B类标准考核1、设备在非生产状态，发生空运转的，每台次；2、在设备运行、检修工作中因使用、拆卸、安装、操作不当，造成零部件损坏的；3、因设备积灰、积料清

2、扫不及时，造成设备损坏或影响设备运行的；4、维护检修工作结束后，致使设备没有恢复原有状态的：如安全罩不就位、护栏不恢复、盖板未复位等；5、未按照设备“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”进行维护保养工作，造成设备主要部件出现螺栓松动的，调整不到位或润滑部位缺油的，设备本体卫生差。6、设备维护或检查不到位，致使部件脱落、卡死，或润滑不良、缺油、断油，致使部件严重磨损或发生设备损坏者；7、对检查出的设备隐患，不能及时完成整改的；&设备因操作、维护、检修不当，发生故障或造成部件损坏的。9、良好的设备现场标准：①设备标牌齐全；②设备整齐、清

3、洁、操作正确，使用合理；③管线基本无泄漏；④设备润滑良好；⑤安全措施完备：⑥备用、封存设备维护良好；⑦及时排除设备故障。在设备检查中，重点设备未达到以上良好标准的，每项次；三、以下事项按照C类标准考核1、未认真执行合肥炭素公司《设备管理制度》对设备造成损坏的；2、在设备检查中，设备出现隐患的，每台次；3、在设备运输、吊装、铲运过程中，造成设备、部件或建（构）筑物损坏的；4、因检修质量造成返工、返修或发生设备事故的责任者；5、未认真执行交接班制度，或开动前未对设备进行检查即开车操作，造成设备或资产损坏的，或安全防护装置不齐全动车

4、的；7、违章指挥、违章作业、虽未发生设备事故，但给设备造成严重磨损或降低精度、减少设备使用寿命者；8、发生一般设备事故的。四、以下事项按照D类标准考核1、发生设备事故后，属于隐瞒事故的；2、违章操作或对设备使用不当，造成设备事故的直接责任者；3、玩忽职守、擅离岗位造成设备事故的直接责任者4、不服从管理或违反劳动、操作纪律而造成设备事故的直接责任者；5、对设备事故隐瞒不报、虚报或故意拖延报告的责任者；6、违章指挥、强令员工违章作业，造成重大设备事故的责任者；7、事故发生后，由于不负责任、不积极组织抢救或抢救不力造成事故扩大的；1

5、0.人为损坏计量仪表、仪表或造成仪器、仪表不能正常工作的。11.对检查出的设备隐患，因整改不彻底、不及时，造成设备事故的责任者。12.发生重大设备事故的。五、其他1、本细则与合肥炭素公司相关制度冲突时，执行公司相关制度，考核力度就高不就低。2、本细则未涉及事项，执行公司相关考核制度。六、考核标准1、A类标准每项否决责任人绩效工资200元；2、B类标准每项否决责任人绩效工资500元；3、C类标准每项否决责任人绩效工资800元；4、D类标准否决责任人当月绩效工资，只发基本工资。