设备管理考核细则

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1、设备管理考核细则一综合管理（共50分）序相关单考核项目具体要求和作法评分标准奖惩标准号位各单位制定相应的工艺、仪表、电机动处，缺一项扣1分，缺两项无考核，检查1.1气、计量、检修、检验等设备运行、1.1企管处设备管理以上者扣3分扣50元维护管理制度及检查考核标准。各专业制度1厂，相关各单位按时参加机动处组织的各迟到一次扣1分缺席一迟到扣10元公司及（5分）1.21.2项会议。次扣2分缺席扣20元下属单位上报内容不真实扣1上报不完整、机动处，对机动处上报的各种材料和报表分，内容不完整扣1分，不真实2.12.1各专业报表总结应做到及时、准

2、确、真实、完整。迟报扣1分，不报扣5迟报各扣10厂，相关2管理分元公司及（8分）每月25日前，各专业厂、公司及上报不及时扣1分，不下属单2.2所属单位报上月25日至本月25日2.2不报扣50元报扣3分位设备技术月报。设备基础资料不健全扣3.1建立健全基础资料。3.1扣10元1分未建立主要设备台帐扣建立设备台帐，设备基础资料装袋3.23.22分，未装袋或未进盒扣10元或进盒管理。管理扣1分资料填写不规范扣1技术资料填写规范、详实、及时、机动处，3.33.3分，内容不详实扣1分，扣20元准确。企管处、资料记录不填写扣2分各专业管理3记录不

3、使用统一格式扣厂，相关3.4使用统一格式的设备运行记录。3.4扣5元1分公司及（12分）下属单当班记录内容不齐全扣当班记录按时填写，内容齐全、字位3.53.51分，字迹不工整扣1扣20元迹工整。分所有记录应妥善保管，不丢失、不记录有破损的扣1分，3.63.6破损。记录有丢失的扣2分3.7以上都做好的奖20元装置改造、检修后，各专业厂、公机动处，未及时修订资产台帐扣4.1司应在装置投产后一个月内重新4.1扣10元财务处、资产管理1分修订固定资产台帐。各专业4设备迁移应办理设备动迁手续，并未办理迁移手续扣1分厂，相关（5分）4.2经迁出、

4、迁入单位、机动、财务等4.2档案资料未随设备转移扣20元公司及部门主管领导签字审批。档案资料扣1分下属单随设备转移。位设备报废应填写“资产报废申请不履行设备管理报废程4.3表”，经机动、技术、财务等部门4.3扣20元序扣1分鉴定后，相关领导审批，方可报废。新购置的设备，够固定资产条件的，使用单位应在设备安装调试后4.44.4未及时建档的扣1分扣10元一个月内建立好相关的台帐和技术档案，并上报机动处。各单位按机动处要求及时上报维修计划、检修计划、大修计划、材计划说明不清扣1分未5.15.1扣50元料计划。不得因计划上报不及时或及时上报扣

5、3分说明不清而影响设备运行和生产。上报的维修、检修、大修、材料计计划内容不准确扣1分5.2划内容应准确，经各专业厂（公司）5.2专业厂领导不审批扣1扣30元主管领导审批签字后，方可上报。分各专业厂（公司）在每年大检修前，机动处，应填写好本单位的“安全阀检修安全阀校验表填写不清扣20元以上安全处5.3校验情况一览表”，报机动处、安5.3扣1分安全阀到期不校都做好的奖生产运全处、生产运行处审批签字后，方验扣3分20元行处工计划、项可校验。程项目5目管理管理处项目所在单位要保证项目施工及（15分）各专业5.4时进行，正常工作时间内应保证连5

6、.4影响工期一次扣1分厂，相关续施工。公司及项目所在单位要及时完成机动处下属单5.55.5一次不配合扣2分扣50元下达的配合施工任务。位无论是机动处负责的项目、还是工程管理处负责的项目，均要求各专协调不积极，影响施工5.65.6业厂、公司充分协调合作，保证施进度扣1分工进度。项目施工作业时，各种作业票据应扣100元以上各种作业票不齐全扣关5.7齐全，项目负责人确认手续齐全5.7都做好的奖联单位3分后，方可施工。30元严格按规程操作，确保设备正常运未按规程操作，出现设6.16.1扣50元行，不出现故障、不损坏。备事故扣2分机动处，发生设

7、备事故，单位负责人应立即出现事故不及时上报扣安全处、事故管理6.26.2扣50元通报机动处、安全处。2分各专业6厂，相关发生设备事故，各相关单位在24公司及（5分）小时以内拿出事故分析报告。对成不及时拿出事故分析报下属单6.3因较复杂的事故，由机动处、安全6.3扣50元告扣1分位处协调事故单位在48小时内拿出事故分析报告。二日常管理（共100分）序相关单考核项目具体要求和作法评分标准奖惩标准号位操作、维修人员对所管装置区内的未按时巡检扣1分巡检7.1工艺、仪表、电器、计量等设备应7.1扣10元记录不齐全扣1分定时巡检，并做好巡检记录。

8、巡检中发现的问题应及时处理，需对巡检中发现的问题不7.2要检、维修作业的，要及时联系并7.2扣20元及时处理扣2分积极配合。设备使用单位每周对全部设备进无设备检查记录或记录7.3行常规检查，记录好设备存在的问7.3扣10