组装分厂现场管理办法

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1、组装分厂现场管理考核实施办法为了加强分厂现场管理，规范现场生产秩序，构建清洁文明的生产环境，全面提升员工综合素质，提高精细化管理水平，促进分厂年度方针目标全面完成，特制定以下考核管理办法。一、分厂成立现场管理考核工作组，负责考核工作。组长：XXX副组长:XXX组员：XXXXXXXXX二、适用范围1、适用于XX分厂所有管理人员、班组操作人员。2、适用于XX分厂所有管辖区域。三、内容1、职责1.1分厂厂长为分厂现场管理第一责任人，生产副厂长为现场管理的主要责任人，调度室负责分厂现场管理的具体组织与实施工作。1.2各班班长为本班组现场管理工作的

2、第一责任者，负责本班组现场的管理和监督工作。1.3各班组员工为本班现场管理工作的执行者，负责本班组现场管理的具体工作。2、定置管理安全通道内不得摆放任何物品；消防、防汛等器材定置摆放,不得随意挪作他用，负责人要定期检查更换，有效期限等标志要明显。4移动式升降车、移动式上车梯、工具车、各种搬运小车、吊索具、驻车铁鞋使用完后要按照指定区域整齐码放。3、设备管理分厂设备指定专人管理，未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。各设备负责人严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程，保持设备清洁。操作人员离开岗位要停机,严禁设备空运转

3、。　4、工装、工位器管理各种工装、工位器要保持正常使用状态，不得乱拆损坏工装、工位器，指定负责人要即时保证清洁，使用后送到指定位置存放。各班不得随便把列车紧急制动专用方木（红色）挪做他用。5、物流管理各班所属货架、配件码放盒、工具箱、工作台要时时保持整洁，配件标识准确、帐物相符，现场长期滞留物品要报告调度室，按相关程序及时退出现场。零部件到达分厂接收人首先要检查外观质量和表面无尘垢方可接收。分厂调度员负有计划领用物料的监管责任（新产品与技术员协商），在进料时间和码放空间上具有指导的义务。分厂材料室库、自制件库要按台车组装进程和周期领用接收

4、零部件，合理利用库房有效空间，及时清理包装物。6、工具管理各种工具、量具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用，使用量具时轻拿轻放，严禁碰撞，使用后擦拭干净，不使用过期的、不合格的或已损坏的工具、量具。7、文明生产员工在组装调试4工作中要时刻保持车上车下卫生，线头、焊渣等废弃物及时清理。工作现场严禁吸烟（加重处罚）。当班时不得干与工作无关的事如：睡觉、打牌、打架、玩游戏等（加重处罚）。分厂地面不得有积水、积油、尘垢，组装厂房各班责任区地面每工作日墩擦一遍，调试厂房各班责任区地面每工作日清扫一遍；负责地面清洗的班组对交通道、参观路线每月至少清

5、洗两次，其它地面每月清洗一次（重点是组装厂房）。地沟盖板完整无缺，沟内无杂物；各班组和办公室内电脑、文件等摆放整齐，各图表美观大方，张贴整齐，填写及时，准确清晰。分厂党政工团、职能员要时刻保持宣传拦整齐清洁，内容时效性强。每名员工对待来访参观的客人要热情、有礼貌、注意安全避让。8、能源管理分厂厂房及各室内合理照明，严禁长明灯，长流水，正常合理规范使用风扇、空调，班后认真检查，切断电源、水源，摆放好工具、工件，清理好现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。9、安全生产各班每天班前会必须进行“安全喊话”。工作前严禁饮酒（加重处罚）。按规

6、定员工进入工作现场正确穿戴劳保用品，上岗做到“六不准”（不准穿便装、不准赤背、不准穿短裤、不准穿裙子、不准穿拖鞋、不准穿高跟鞋）。严格执行各项安全生产操作规程；特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗；学徒工及见习生上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。出公差、押车、赴用户服务人员临行前必须主动到安全员处接受安全教育，并签定《安全责任保证书》。加强事故管理，坚持对重大安全隐患和安全事故，进行原始记录及分析处理，并按有关规定及程序及时上报。410、更衣室管理各班更衣室内要编制卫生值班表；楼道公共卫生各班轮流值日保持清洁卫生。一、考核标准1、考核

7、频次考核工作组将根据本考核实施办法进行不定期检查，原则上每周检查一次。调度室负责现场管理日常工作，牵头组织检查组成员对各班实施奖励与处罚。2、考核标准现场管理的检查、考核工作以监督整改为主，以班组为单位按自然月进行考核。现场管理考核工作组按照班组责任区划分大小、班组人员构成、劳动强度等实际因素确定相应月度应领的现场管理奖金额，如检查发现问题，则依据本办法、生产部下发的《现场作业环境管理标准》、《XX分厂班组现场管理标准及考核细则》，对班组及责任人进行扣款处罚（即：减少班组应得现场管理奖）。本规定自下发之日起执行，具体内容由分厂调度室负责解

8、释。XXXXXXXXX分厂2012年3月1日编制：审核：批准：4