关于JS企业中层管理者激励问题的研究_刘玲

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1、分类号:密级:学校代码：10697学号：2007203850八*字NorthwestUniversity专业学位硕士论求SPECIALIZEDMASTER'SDISSERTATION关于JS企业中层管理者激励问题的研究学科名称：工商管理专业学位类别：工商管理硕士作者：刘玲指导老师：安树伟教授西北大学学位评定委员会二OO九年西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的

2、复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名：加观指导教师签名:理材场西北大学学位论文独创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成

3、果，也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：处软题目：关壬卫§..企业虫层管理者激励问题的研究MJ专业：工商管理学员姓名：刘玲学员签名：力锐导师姓名：安树伟导师签名:回顾改革开放走过的30年光辉历程，民营企业在我国经济中发挥着越来越重要的作用。无论是在吸纳劳动力、增加财政税收、对我国GDP的增长等方面都有着不可磨灭的贡献。但是民营企业在不断成长、发展、壮大的过程中，也暴露出许多

4、问题。有些问题已经严重地影响到我国民营企业的健康成长，引起学术界和商界的广泛关注。众所周知，在诸多生产要素里面，人是最重要的要素之一。21世纪，企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。然而近几年来，人才流失现象严重，己经成为影响企业进一步发展的瓶颈。由于民企资金实力.管理模式等方面存在局限性，而且大多数民企具有家族式成长背景，无论是在人才的认识和管理方面都暴露出很多问题，导致人才流失现象尤为突出。这些人才大多数担任中层管理者，发挥着重要作用。如何留住和吸引中层管理者，这就需要建立健全的激励措施，本文

5、正是在这一背景下提出的。通过对民营企业激励机制的调查,尤其重点对JS企业的实际观察，发现大多数民营企业的激励机制不完善。主要表现为对激励缺乏应有的重视，激励模式单一、缺乏针对性等。本文选择民企中层管理者这一特殊群体作为研究对象，在认识中层管理者需求特点的基础上，通过对JS企业这一特定主体的实地观察和调研，结合相关理论的指导，提出完善中层管理者的激励机制的方案。通过研究我们发现：(1)单一的物质激励不能发挥很好的激励效果，对于中层管理者他们更加注重精神层面的满足。(2)只有具有竞争力的薪酬才能起到

6、激励的效果。(3)企业的中层管理者对职业生涯规划和培训机会有着更加强烈的需求，事业留人、发展留人能够起到很好的激励效果。(4)针对不同的岗位采取不同的激励措施，不能釆取一刀切的做法。在研究中本文主要贡献有：(1)制定明确的职务发展规划和技术职称发展通道来激励中层管理者。通过这种方式来拓宽激励的通道，解决晋升难的问题。(2)提供“自助餐”式的福利制度，满足不同人的特殊需要，真正发挥福利激励的作用。(3)实行中层管理者持股措施。民营企业产权改革问题本来就是一个难题，这项措施是对民营企业产权的一大挑战

7、，也是一项大胆的变革，能起到有效的激励作用。【关键词】民营企业中层管理者激励问题【研究类型】应用研究IITitle:ResearchonincentiveissueofJSenterprisersIIiddleSignature:Signature:/VofthereformandmanagersSpecialty:BusinessAdministrationName:LiuLingTutor:AnShuweiAbstractRecallingtheglorioushistoryof30open

8、ing-up,PrivateenterprisesareplayinganincreasinglyimportantroleinChinaeconomy.Whetherabsorbinglabor>increasingtaxrevenueandpromotingGDPgrowthforourcountryandsoon,Theyhaveanimportantcontribution.Butintheprocessofever-growing,development,andexpand,Priva