企业中层管理者激励措施问题及对策研究-本科毕业论文

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1、分类号论文选题类型UDC编号本科毕业论文题目企业中层管理者激励措施问题及对策研究学院经济与工商管理学院专业人力资源管理年级2013学生姓名张雪学号2013210392指导教师文鹏二○一七年五月华中师范大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构

2、送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在_____年解密后适用本授权书。2、不保密□。（请在以上相应方框内打“√”）学位论文作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月4目　录内容摘要1关键词1Abstract1Keywords1一、绪论2（一）研究背景及意义2（二）研究内容及方法2二、企业中层管理者激励现状——以W公司为例3（一）公司概况3（二）企业中层管理者介绍3（三）W公司中层管理者激励现状4三、目

3、前企业在激励中层管理者方面存在的问题6（一）调查目的7（二）调查问卷及样本7（三）问卷调查结果分析8（四）中层管理者激励存在的问题13四、企业中层管理者激励优化对策15（一）加强对中层管理者的基础物质激励15（二）为中层管理者打造公平晋升平台16（三）完善对中层管理者的培训机制18五、结论19参考文献2020内容摘要：激励机制作为企业人力资源管理工作的重要组成部分，对企业的运营和发展都具有决定性的作用。企业中层管理者感受到的激励程度的高低，会影响中层管理者的工作积极性和工作效率，进而影响企业的长期稳定发展。因此，明确企业中层管理者的激励需求，制定全面有效的中层管理者激励机制，是企

4、业人力资源管理工作的重中之重。本文以W公司中层管理者激励为研究对象，分析企业中层管理者激励现状，通过调查问卷了解企业中层管理者满意度感受，以此找出企业中层管理者激励的薄弱环节，针对性地提出企业中层管理者激励策略，以提高对中层管理者的激励效果，完善惬意激励制度。关键词：中层管理者、物质激励、薪酬激励、对策Abstract：Incentivemechanismasanimportantpartofenterprisehumanresourcemanagementwork,theoperationanddevelopmentofenterpriseshaveadecisiverole.

5、Enterprisemiddlemanagersfeelthelevelofincentives,willaffectthemiddlemanagersoftheworkofenthusiasmandefficiency,andthusaffectthelong-termstabledevelopmentofenterprises.Therefore,itisthetoppriorityofenterprisehumanresourcemanagementtoclarifytheincentivedemandofmiddlemanagersandformulateacompreh

6、ensiveandeffectivemiddlemanagers'incentivemechanism.Inthispaper,Wcompanymiddlemanagersincentiveforthestudy,analysisofcorporatemiddlemanagersexcitationcurrentsituation,throughquestionnairestounderstandthebusinessmiddlemanagersfeelsatisfactioninordertoidentifyweaknessescorporatemiddlemanagersin

7、centives,putsforwardtheenterpriseMiddlemanagersincentivestrategiestoimprovetheincentiveeffectonthemiddlemanagers,improvethecomfortableincentivesystem.Keywords：middlemanagers、materialincentives、salaryincentive、countermeasures一、绪论20（一）研究背景及意义人才