企业中层管理者薪酬激励模式研究.pdf

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1、Employeemotivation员工激励企业中层管理者薪酬激励模式研究张颖颖中国移动通信集团河南有限公司商丘分公司党群工作部陈杰河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿一、中层管理者的内涵及特点励。只有当某个员工或个人有某种需要时，才能对其实施激励，促中层管理人员是指一个企业的部门负责人及其所属单元的使其努力工作。负责人，主要是负责企业中某一特定职能的正常运行，在上级和无论采取哪一种激励形式，成功的激励方式其最终目的就下级部门之间进行沟通和协调工作。既是战略决策的执行者，又是达到一种高昂的、饱满的、积极的精神状态，加强、激发组织内是战术决策的制定者，是企业

2、得以稳定发展的关键人物。在快速员工的工作积极性，产生工作的内驱力和自觉行为。变革的经营环境中，随着组织的扁平化，中层管理人员的地位越来越高，甚至在某些方面比少数高层管理人员还重要。作为连接三、中层管理者的薪酬激励高层管理人员和基层管理人员的中介，在很大程度上起到了二者中层管理者的薪酬制度,主要包括五个方面的内容:岗位工的信息沟通的桥梁作用。资、年终奖励、股权期权、职务消费和福利补贴。因此，如何让中层管理者从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力二、薪酬与激励理论把握的课题。我们认为应该从以下方面把握:1.薪酬第一，把收入与绩效挂钩，建立中层管理者

3、绩效技能评估制薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的度，以中层管理者的绩效为基础确定其薪水，工资标准由绩效最酬劳。薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩低直到最高划分出不同级别。效、付出的努力、学识、技能、经验与创造所付出的相应回报或答第二，重视内在报酬。实际上，报酬可以划分为:外在报酬谢。薪酬分配的目的是为企业的战略目标服务的，薪酬体系的设和内在报酬。外在报酬主要指:组织提供的工资、津贴和晋升机计，可以激发员工活力，留住并吸引高素质的人才，为企业的长足会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是基于工作任务发展稳定一支优秀的人才

4、队伍。本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影2.激励理论响力、个人成长和富有价值的贡献等。激励就表面意思而言是激发和鼓励的意思。激励通过对人第三，参与报酬制度的设计与管理。国外公司在这方面的实们的需要或者动机施加影响来强化、引导和改变人们的行为。这践结果表明:与没有中层管理者参与的绩效付酬制度相比，让中里先把动机和需要的概念进行阐述，动机是个体希望通过高水层管理者参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。平的努力实现组织目标的愿望，其前提条件是这种努力能够满足中层管理者对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个个体的某些需要

5、。在动机的定义中有三个关键要素:努力、组织目更适合中层管理者的需要和更符合中层管理者实际的报酬制度标和需要。努力要素是强度或内驱力指标，一个受到激励的个体的形成。会更加勤奋地工作。但是，对于努力因素我们不仅要考虑它的强度还要考虑它的质量，那些指向组织目标并与组织目标保持一致四、影响中层管理者薪酬激励的因素分析的努力才是我们所希望的。最后，动机可以看作是一个需要获得对企业中层管理人员的薪酬影响的因素大体上与高层管理满足的过程。需要是一种内部状态，它使人感到某种结果具有吸人员比较相似，但也由于其自身工作特点有独特之处，在对中层引力。当需要未被满足时就会产生紧

6、张感，进而激发了员工的内管理人员进行薪酬设计时要考虑这些因素，发挥薪酬的激励作驱力，这种内驱力会导致个体寻求特定目标的行为。如果最终目用。应从宏观和微观两个因素方面来分析，宏观影响因素：企业标实现，则需要得以满足，紧张得以解除。竞争力、市场供需状况、当地经济发展水平、地区行业状况；微观激励人们动机的心理过程可以表示为:需要引起动机，动机影响因素：企业发展阶段、企业文化、企业战略、招聘难易程度。引起行为，行为又指向一定目标。也就是说，人的行为是由动机支配的，而动机是由需要引起的，人的行为都是在某种动机的策五、我国企业中层管理者薪酬激励的现状与问题动下为了达

7、到某个目标的有目的活动。可见，行为由动机引起，动1.我国企业中层管理者薪酬激励的现状机由需要引起，而需要是产生激励的原因，无需要则无法产生激目前，许多企业只关注高层管理人员的薪酬激励问题，对中P.182HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.183Employeemotivation员工激励层管理人员的薪酬激励缺乏深入的研究。高层管理人员实行了年取决于所做的贡献，通过现金和非现金手段，在企业和员工之间薪制或期股期权，其人力与管理资本参与企业收益分配，而中层建立了一种伙伴关系。自助式薪酬的优点主要体现在以下几个方管理人员的工资模式仍停留在旧体制上

8、。依据当前企业薪酬制度面：第一，以员工为中心，强调了员工的参与性；第二，注重非现