m公司中层管理者激励存在问题及对策研究

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1、M公司中层管理者激励存在问题及对策研究TheStudyontheExistingProblemsandCountermeasuresofincentiveforMiddle·levelAdministratorsinMCompany指导教师：毛翠云江苏大学2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体

2、，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签轵_讥／!．-、。¨年1)月I蟛日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提

3、供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密0。学位论文作者签≤新0M17年b月?帕指导教师签名：云颦《卅、年‘月修日江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要中层管理者作为企业的中坚力量，在企业的日常运营和发展中也处于重要的地位。我国一些企业借鉴一些西方企业的做法，采取年薪制、股票期权等激励措施来激发中层管理者，保持企业的核心竞争力。但在激励措施具体实践中，由于不同企业的经营业务、组织机构、管理制度、战略目标等条件大不相同，仍出现中层管理者工作效率低、离职率逐年增加等现象。企业需在发展道路上解决好中层管理者激励

4、这一难题。M公司作为一家从事传统纺织行业的民营企业，同样面临着中层管理者的激励问题。原有的激励模式存在不足，也不能适应公司发展的步伐。以M公司中层管理者激励现状为研究对象，通过向公司人力资源部门了解和对中层管理人员的访谈，结合国内外激励研究成果，初步判断影响中层管理者激励的因素主要包括公司的绩效考核体系、股票期权、企业文化、人员培训、职位晋升等。设计了包含有20个询问M公司中层管理者激励现状问题的问卷，通过对M公司中层管理人员的调查，获取第一手资料。运用激励的相关理论，采取定量和定性相结合的研究方法，对M公司中层管理者的激励问题进行分析，提出针

5、对M公司中层管理者的激励对策，包括完善绩效考核；强化股权激励手段、重视现代企业文化、通过培训提升中层管理者人力资本价值、完善福利制度等。为保证激励对策措施得以顺利实施，进一步提出实施激励对策的保障措施。关键词：中层管理者，激励，问题，对策ABSTRACTThemiddle．1eveladministratorsarethecoresoftheenterprise，whichplayimpo舳tr01eintheent印r主ses’dailyoperationanddevelopment·Someent哪sesinchinaemployweste

6、mente印rises’incentiVemeasures，suchasyearly。salarysyS‘tem，stocksetc，tomotivatethemiddle．1eveladministratorsandkeepcompennVeness·However’inthepracticeofcarryingouttheincentiVemeasures，duet0difrerentbusiness，org趾ization，managementregulation，strategicgoalsetc,lowe珏1clencyandrisi

7、ngrateofjob．hoppingOCCtlrSamongthemiddle。leveladminiStrat(瞒·l№incentiveproblemsarerequiredtobesolvedwellintheprocessofdeVelopment·Beinganente印riseengagedintraditionaltextileindustry,Mcomp鼬y1salsotacmgtheproblemofincentive．TheformermodelofincentiveisnotPerfectanddoesnotgearto

8、thepaceofthedevelopmentoftheenterprise．一Thepfesentincentivesyst锄formiddle—l