GJ公司中层管理者薪酬管理问题与对策研究

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1、学校代码：10378密级：分类号：硕士学位论文GJ公司中层管理者薪酬管理问题与对策研究学号：3201603652学生姓名：刘晓蕾学位类别：专业硕士专业名称：工商管理研究方向：人力资源管理导师姓名：陈阿兴二○一八年十二月Schoolcode：10378Security：Classification：ResearchonProblemsandCountermeasuresofMiddleManagers’CompensationManagementinGJCompanyStudentID：3201603652Na

2、me：LiuXiaoleiDegreecategory：ProfessionalMaster’sDegreeTheprofessionalname：BusinessAdministrationResearchdirection：HumanResourceManagementTutor’sname：ChenAxingDecember,2018学位论文独创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作

3、品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明并表示了谢意。本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名）：年月日学位论文使用授权书本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和授权学校研究生处与中国知网和万方数据签订收录协议及收录并由作者本人享有、承担相应的权利和

4、义务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。作者签名：年月日GJ公司中层管理者薪酬管理问题与对策研究摘要国有企业在我国国民经济中所占比重较大，是我国国民经济的重要支柱之一，在市场竞争激烈的大环境下，如何激发国有企业的活力，增强国有企业的实力，对我国经济发展具有重大意义。而中层管理者作为企业的中坚和骨干力量，他们承担着企业战略执行、基层员工与决策层之间的上传下达任务，他们在企业中既承上启下，又独当一面。因此，如何设计更加优化的中层管理者薪酬管理制度，

5、建立有效的薪酬激励机制，对提高企业凝聚力，促进企业发展，起着至关重要的作用。本文研究的是BZ市市属国有企业GJ公司中层管理者薪酬管理存在的问题和优化方案。本文主要以马斯洛需要层次理论、公平理论为理论支撑，运用了文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法，通过对GJ公司中层管理者需求特点和现行的薪酬管理制度进行分析，总结出GJ公司在中层管理者薪酬设计和薪酬日常管理中存在的主要问题，并针对存在的问题结合相关理论，提出适合GJ公司实际情况并且操作性强的薪酬管理优化方案，同时，为实现更好的效果，提出包括非货币报酬在内的

6、配套措施。希望本文的研究结论对GJ公司日后的薪酬管理设计能起到一定的参考作用，也希望能给在薪酬管理方面存在类似GJ公司问题的企业提供启示和帮助。关键词：薪酬管理；非货币报酬；优化方案1GJ公司中层管理者薪酬管理问题与对策研究ABSTRACTState-ownedenterprisesoccupyalargerproportioninChina'snationaleconomyandareoneoftheimportantpillarsofChina'snationaleconomy.Underthefierc

7、emarketcompetition,howtostimulatethevitalityofstate-ownedenterprisesandstrengthenthestrengthofstate-ownedenterprisesareofgreatsignificancetoChina'seconomicdevelopment.Themiddlemanagers,asthebackboneandbackboneofthecompany,areresponsiblefortheimplementationo

8、fcorporatestrategy,communicationbetweenthegrass-rootsemployeesandthedecision-makinglevel.Theyarebothinitiatingandinitiating.Therefore,howtobetterdesignmiddle-levelmanagers'compensationsystemandestablis