企业中层管理者激励机制存在的问题及对策-论文.pdf

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1、存在的问题及对策摘要：中层管理者作为企业中承接管理层各部门的重要角色，其主观能动性、创造性、积极性都关系到企业目标的实现。因此，探讨企业中层管理者激励存在问题以及解决这些问题的对策应当是该类企业需要认真思考的。关键词：中层管理者；激励机制；问题；对策中层管理人员作为企业的核心角色，是企业得以稳管理者，负责制定部门内工作计划、组织，监督并指导业定发展的关键。一方面他们执行上级所下达的战略决务范围内的各项工作、横向沟通与协调。基层则指基层策，需要具有相应的概念技能；另一方面他们善于沟通，管理者，负责组织一线员工按照工作计划完成生

2、产任具备一定的人际技能；同时他们还需要了解相应的技术务，执行各项管理制度。中层管理者是一个企业的中流工作，带领下属实现企业目标，要具备一定的技术技能，砥柱，是传达和执行企业决策的桥梁。企业的执行力如其重要性尤为突出。作为企业中的关键要素，企业应该何，很大程度取决于中层管理者的管理能力。企业中中重视对中层管理者的激励，充分调动他们的积极性，达层管理者之所以能成为企业的中坚力量，成为企业发展到中层管理者和企业的双赢。规划和任务贯彻实施的组织者和执行者，是因为中层管一、企业中层管理者激励的重要性理者对上要理解高层管理者的决策意图，

3、对下要高效传(一)中层管理者是企业建设和发展的桥梁与纽带达并组织下属有效的执行，最终使高层决策变为目标、如果从组织结构看，可以把企业组织结构划分三个结果和业绩。所以说中层管理者处在重要和关键地位。层次：高层管理者也称为领导层管理者，负责制定公司(-)中层管理者在企业发展中处于重要的地位战略目标、规章制度、工作计划，中层管理者称为执行层企业中层管理者不仅要严格执行和组织实施企业作起来却相当复杂。首先一个原因是计算EVA的数据2．加强监督管理力度。经过十几年的发展，中国资来源，搜索这些数据要投人大量的人力和物力，浏览大本市场无论

4、在总量还是结构方面，都取得了长足进步。量的数据，并且进行筛选和整理；其次，EVA的计算方但也应该看到，中国目前的资本市场还是一个远非成熟法相对专业，如果没有经过系统的学习，普通投资者很的新兴市场，虚假信息充斥、公司治理机制不够完善、上难掌握，即使是有些财务人员也是一知半解，得出的结市公司经营方针缺乏连续性等因素，使EVA的计算会果也难以令人信服。这些原因导致了EVA指标无法被发生较大的误差。今后要建立健全、合理的交易场所结推广和接受。构，改善上市公司结构，制定完善有关的法律法规，为企2．EVA指标是绝对值指标，它只能反映企业

5、创造经业发展构筑规范的法律环境。济利润的绝对价值，无法考核企业运用资本的效率，因3．将EVA指标与其他辅助指标结合使用。例如：将此它不能系统、全面地考核企业的经营绩效成果。EVA指标与MVA(市场增加值)，BSC(平衡计分卡)一四、EVA指标的改进与建议起组合作为企业绩效评价的体系，全方位考察企业的市1．计算总资本EVA创造率EVAR。总资本EVA创场价值，学习成长，客户满意度等情况。造率是EVA值的微观指标，它表示的是在企业在一定参考文献：时期内创造的EVA值与它所有的资本总额的比值，用[1]姚淑瑜．EVA业绩评价在财务公

6、司的运用[J]．财务与会公式表示EVAR=EVM资本总额。EVAR反映了总资本计，2010(9)：32—33．创造EVA值的效率，它是一效率型指标，它可以用于在]戴弦．EVA：基于价值创造导向的绩效评价技术[J】．财会不同行业和不同投资规模的企业之间进行横向的比较，学习，2010(9)：58～60．克服EVA值无法在不同行业间比较的缺陷，更有启发[3新华．EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用[J]．市场性。它不仅可以弥补EVA指标在实际运用中的缺陷，削论坛，2010(8)：34—35．弱人为影响，克服企业短视行为，而且可以丰

7、富EVA指[4]李凤英．EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用fJ1_北标体系，从各个方面考察企业的经营业绩，满足不同投方经济：综合版，2010(141．资者的需求，进一步完善EVA企业绩效评价体系。(作者单位：兰州工业学院)10O高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力，够胜任更高级别的工作时，他们所获的薪酬也会随之提在既定的决策方案内，发挥主观能动性，通过制定富有创高。这种绩效考评制度和薪酬体系能有效的传递信息，造性的战术决策，提高方案的可行性和有效性，确保企业使中层管理者更关注自身的发展。目标的实现。因此，中层

8、管理者是企业打赢生存之战的(二)注重非经济性报酬的激励，提升中层管理者的重要筹码。满意度(三)中层管理者是人力资源中稀缺的部分企业报酬可以划分为：经济性报酬和非经济性报中层管理者处于一种承上启下的位置，对于现代追酬。经济性报酬主要指组织提供的工资、薪水、奖金、佣求团队合作的企业来说，中层管