6S管理系统实施研究细则20170319

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1、关于下发塔河矿业公司6S管理推进实施细则(试行)的通知公司所属各分子公司:6S是一种工作态度,其核心是执行力,执行力要靠纪律保障,6S是工作纪律的升华。人人都把想到的事情做到,把做到的事情做好,是6S管理的出发点和落脚点。6S管理的目的:为了从形成到提升守纪律,按章办事的企业文化。6S管理对管理人员来说,6S是基本能力,是管理好人机环物,保持井井有条的工作通道和工作秩序,扩大作业空间,保持通道畅通、防止误用、误判。对员工来说,工作场所整洁了,减少了取放物品的时间,清除了现场内的脏污及作业区域的物料垃圾。

2、使整理、整顿和清扫工作成为一种个人习惯,养成循序渐进提升个人品质,保证生产、工作过程中时间、空间、能源等方面合理利用,实现连续安全生产和工作,减少了因安全事故而带来的经济损失。6S管理推进的目标:对员工来说,6S管理是每班必须的、长期的、不断深化的工作,是要让全体员工每天进步一点点,养成良好的工作习惯、遵守公司规则、提升员工能力,营造团队精神,提高员工综合素质,塑造员工个人良好形象,打造员工个人良好品德,改善工作作风,保障公司安全,降低生产成本、提升公司形象,最终实现“人人都是管理者”,增强矿业公司竞争

3、力的目标。为推进6S管理工作持续、稳定、良好开展,成立公司6S16管理推进领导小组。一、6S管理推进领导小组及职责组长:方兴国全面负责6S推进工作。副组长:唐建国负责协调、解决6S推进工作中出现的问题。常务副组长,6S管理推进领导小组总指挥:李文江负责全权展开6S推进组织、实施日常工作。成员:程钢、李新海、张辉、信晓东、朱新政、高思光、刘永生。公司机关各部门负责人曹付秋、周在梅、张辉、巩斌、黄海云、谢雪忠、刘炯、张洪涛、赵鹏。各分、子公司经理、矿长、书记。按照各自工作职责和责任分工,强力推进本单位、本部

4、门的6S管理推进工作。6S管理推进领导小组下设办公室,负责日常业务工作,办公室设在公司安监部,李文江兼任办公室主任,全权持续组织、实施开展公司6S管理推进工作。6S管理推进由安监部牵头,公司机关每一办公室抽调一人,参与6S检查、考核、督导落实。公司试点岗位:两矿绞车房、调试室,公司机关及两矿办公室。各分子公司要在3月24日前,成立相应组织机构,立即制定实施细则,明确考核和奖惩细则,报公司6S管理推进领导小组备案。二、奖惩制度(一)目的为了严明纪律,奖惩分明,提高员工开展6S16的积极性,提高工作效率和经

5、济效益。6S活动奖惩在于鼓励先进鞭策后进,奖惩的具体实施以促进6S工作开展为中心,不以惩罚为目的。(二)6S实施的范围及步骤1、5月30日前,公司办公室,各分子公司各岗位、各车间、各库房、食堂、锅炉房、污水处理车间、调度室、值班室、变电、供电室等所有地面岗位、科室、办公室、值班室全部岗位6S管理推进工作初见成效。3、9月30日前,榆树泉煤矿井下各硐室、值班室、避难硐室、排水室、供电、变电室推行6S管理。4、12月30日前,榆树泉煤矿采掘面6S管理推进系统初步形成。(三)分级检查考评及奖惩每月公司和分子公

6、司两级检查考评并兑现奖惩。1、为更公平开展评比活动,公司对同类区域之间进行评比,公司6S管理推行初期,责任区分为三类:A、办公类:各办公室。B、生产类:一是井下。二是绞车房、电工房、钳工房、维修车间、调度室、井口及检身房、矿灯房,供电室、变电等,井口以外辅助井下生产的所有值班岗位。C、物料类:库房。对公司机关及各单位考评以90分为合格,80—89分不奖不罚,低于80分的将考核。162、公司每月评出1个高于90分的第一名、最大进步奖或最佳创意奖,在低于80分的岗位评出一个最后一名。3、各单位每月30日前,

7、确定各办公、岗位负责人和岗位人员名单,有变动时1周内向本单位及公司6S管理推进办公室报备,作为月底奖惩人员的依据。4、奖励:第一名、最大进步奖或最佳创意奖:月得90分(含90分)以上,奖岗位或科室负责300元/人,成员100元/人。5、考核:低于80分的,按奖励标准考核。对低于80分的最后一名,按奖励标准加倍考核。单位内连续有2次有2个岗位低于80分,或同一科室、办公室、岗位连续2次考核在80分以下的,煤矿矿长、书记各考核1000元。6、检查考核时间:每月5日前,检查时间由6S管理推进小组办公室临时确定

8、,也可随时检查,或不打招呼抽查。7、公司6S检查后,不按“五定”原则整改问题的,加倍扣分,有2条及以上未整改的,当月检查为不合格,即80分以下按奖励标准,加倍考核矿主要领导、办公室、科室、车间负责人。8、公司及分子公司每周检查一次,每月考评奖惩一次并形成6S管理简报和总结报告,分析总结6S管理及检查、考评等推进工作中存在的问题,以及发现有创新、可推广的亮点。本细则从下发之日起执行。阿克苏塔河矿业有限责任公司2017年3月16日16附件1:

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