管理学战略分析

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1、主讲：马宗奎战略分析浅谈LG企业简介LG的中国路LG战略环境分析二一三四五LG产品展示LG的中国发展战略SWOT分析六LG电子战略浅谈LG企业简介LG是LuckyGoldstar的缩写，也可译为LifeisGood。LG是韩国第三大公司。公司于1947年由化学工业起家，经过60多年的发展，已经成长为年销售额高达730亿美元（2011年数据），全球员工超过17万的国际性企业集团。目前在全球171个国家与地区建立了超过300家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公

2、益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。除了这六大支柱事业外，LG还拥有韩国最大的居家购物企业（LGHomeShopping）；提供全方位服务的广告公司；拥有韩国最多体育爱好者的LGSports；从事国际以及国内经济研究的LG经济研究所；作为LG六大事业领域之一的LG电子前身是1958年建立的金星公司，值得一提的是，LG电子是韩国第一家电子公司，并且在韩国率先开发出了收音机、电冰箱、空调和洗衣机等产品。在近60年的时间内，LG电子在电子、信息通信领域以创新的技术开发崭新的产品，引

3、导了韩国电子产业的发展，成为了世界电子、信息通信产业的核心企业。LG的中国路历程时间事件：1993年10月LG电子在惠州成立LG电子（惠州）有限公司，生产音响及CD-ROM，此后分别在沈阳、上海、南京、秦皇岛、天津、泰州、烟台等众多地区建设基地。生产DVD、洗衣机、铸件、微波炉、空调、吸尘器、马达、冰箱及冰箱压缩机、MGT及空调压缩机、手机、电脑、离子模版、新型建材等一系列产品。2004年到2007年，LG在我国分别成立首例家庭网络社区，全球第一家LG对开门冰箱海外生产基地，LG电子华东物流中心（

4、投资达800万美元）10月LG在中国的4所城市建立了员工培养教育基地。2008年2月LG电子在中国宣布首家量产并发售地面数字电视一体机会，7月LG电子启动“加油中国”大型体育营销活动。2009年4月LG电子成为央视体育频道数字电视合作伙伴LG的中国发展战略（一）1993年，LG电子在中国成立惠州法人公司，从此进入中国市场。从1993年到2011年，18年的发展过程中LG电子共经历了三个发展阶段，并在发展的过程中不断调整自己的发展战略：第一阶段（1993年到1998年）：以多样化和合资战略在这个阶段

5、，LG电子采用了多样化和合资战略。92年中国改革开放政策已经展露效果，中国经济开始大幅度的增长。本阶段，LG电子的首要任务就是为以后持续性的发展在这个新兴的市场上打下基础。LG电子以家电业为主进入中国市场，紧跟着IT、通信等行业在马上进入，为的是在中国市场打下其多样化业务的基础。其采取了本土化战略，积极运用中国本地的资源，使其产品的国产化率达到一定的标准。LG的中国发展战略（二）第二阶段（1998年到2002年）：以集中战略为主在这个阶段，LG电子着重采取了集中战略，集中战略具有最能发挥企业现有能

6、力，风险较小等优点。在第二个战略阶段中，LG电子的主要目标是使自己处于产品生命周期中成长期和成熟期的产品规模生产，以成本领先来夺取市场份额，追求产品的规模经济性。在98年到02年这段时间内，LG电子成功地做到了从增加现有用户对产品的使用量、吸引竞争对手的用户和吸引新用户这三个方面来实现集中战略。LG的中国发展战略（三）第三阶段（2002年至今）：“一国两战略”——集中战略和多样化战略并重这一阶段LG的战略是集中战略和多样化战略并重。在产品战略上，由于中国中西部经济差异较大，LG电子将市场分为两层，

7、一是经济不发达地区，仍以低价战略为主；而在经济发达地区，以创新的集中战略为重。LG电子称之为数码创导阶段，在全球化和信息化的背景下，以电子信息为主要业务的LG电子有着无限的发展潜力，这对LG电子来说是一个发展的机会。而多样化则是在中国市场上积极推出更多更高端的产品，如手机，笔记本等针对个人用户的产品和移动终端等面对高层用户的产品。·LG战略环境分析一、外部环境（一）外部一般环境1、人口环境：人口众多2、经济环境：经济繁荣3、全球因素：全球经济一体化4、科学技术环境：创新意识和强大的适应能力。5、社

8、会文化环境：洋品牌心理一、外部环境（二）、行业环境潜在进入者：具有高的进入障碍，不易进入产业内对手产业竞争强度拥有较多实力强大的竞争对手，竞争激烈替代品：替代性小，替代产品很少供应方：供应方产业成熟，供应链管理有序买方：买方需求结构多元，消费水平提高。讨价还价能力讨价还价能力二、内部环境：1、资源：①有形资源:Ⅰ、资金：雄厚的资本积累Ⅱ、技术资源：强大的技术后盾Ⅲ、自然资源:“以战养战”②无形资源：Ⅰ、人力资源：尊重人才，发展人才Ⅱ、创新资源：注重创新，不断超越Ⅲ、名誉资源：优异的