高级项目经理课件

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1、MSPROJECTMANAGER第一章MSF简介-2第二章MSF团队模型-3第三章MSF过程模型-6第四章MSF过程模型-构思阶段-8一、构思阶段目标-8二、构思阶段成功标准-8三、解决方案（概要）主成-8四、解决方案范围-8五、T•系人和项目团队确定-9六、项目管理-9七、风险管理-9八、就绪管理-10第五章MSF过程模型-计划阶段-11一、计划阶段目标-11二、计划阶段成功标准-11三、功能说明书-11四、计划-11五、进度-12六、体系设计-12第六章MSF过程模型•开发阶段-13一、开发阶段目标-13二、开发阶段成功标准-13三、构造版本-13四、代码评审-1

2、4五、测试-14第七章MSF过程模型■稳定阶段-15一、稳定阶段目标-15二、稳定阶段成功标准-15三、测试-15四、试运行-15第八章MSF过程模型•部署阶段-16一、部署阶段目标-16二、部署阶段成功标准-16三、部署-16四、项目内容存储、冻结-16第九章MSF风险管理准则-17第十章MSF就绪管理准则-17第

3、章总结・18一、MSF简介-18MSF团队模型MSF过程模型-18・18第一章MSF简介1.MSF2个模型、3个准则。团队模型、过程模型；项目管理准则、风险管理准则、就绪管理准则。MSF模型准则描述团队模型组织人员，将每个角色和一个主要项目职责联系起來，

4、用來保证实现所冇的项冃目标。过程模型通过安排时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组织过程，从而创建并交付一个解决方案。项目管理准则保证项目管理是流水线型。风险管理准则预先准备好处理风险的办法。就绪管理准则预先确定1才1队针对■每个项目需要的技能，提询进行准备。2.MSF在IT生命周期中的作用阶段:IT生］计划构造MOF微软运营框架部署运营..计划命周期计划MSF微软解决方案框架构造部署运营..计划第二章MSF团队模型1.MSF团队模型角色结构：1.角色2.职责范围3.责任4.任务。2.MSF团队模型角色群目标职责范围责任产品经理满足客户。客八联系的桥梁，进行

5、需求分析市场开发-业务价值客户拥护产品计划作为客户的拥护者驱动共同的项目和方案设想管理客户需求说明开发和维护业务案例管理客户期望驱动产甜特征、口程表、资源权衡决策管理市场开发、产品宣传和公共关系开发、维护和执行交流计划项冃经理交付满足项冃约束的解决方案。编写功能规范，协调各角色关系项目管理解决方案体系结构过程保证管理服务驱动开发过程以期按时的交付产品管理产晶规格说明书一首席项目构架师促进小组内部的交流和商议维护项目U程表和报告项目状态驱使关键的权衡决策的实现开发、维护和执行项H总规划和日程表驱使和管理风险评估和风险管理开发根据规格说明创建解决方案技术咨询实现的构架和设

6、计指定物理设计的特征估算完成每个特征所需的时间和精力角色群目标职责范围责任应用程序开发基础结构开发构建每个特征并监禅其实现准备部署时使用的产品为小组捉供技术主题的专门知识测试在所有产品质量事宜被识别并处理后进行发布测试规划测试工程测试报告确保了解所有问题决定测试策略和制定计划执行测试发布经理进行平滑的部署及tl常运行。保证产品顺利发布基础结构支持操作业务发布经理作为各种操作、支持与交付渠道的拥护者管理所得管理产品部署驱使可用性和可支持性权衡决策管理各种操作、支持和交付渠道Z间的关系为项目小组提供后勤支持用户教育提高用户效率。让产品容易使用技术交流培训可用性用户界面设计

7、国际化易用性为项目小组充当用户拥护的角色管理用户需求说明设计和开发性能支持系统驱动可用性和用户性能增效的权衡决策为用户提供帮助特点和帮助文档的规格说明书开展和提供用户培训3.MSF团队模型的基木原则：拥有共同的远景；关注业务价值；向团队人员授权；鼓励开放式沟通；职责清晰，责任共享。4.责任性协调：开发和测试角色的责任是构件并开发项冃，他们不・外界沟通，否则会影响项目进度。5.MSF团队模型有意使某一角色的责任与其他角色相冲突，保证后期的检查和实现平衡机制。6・项目的其他参与人一外部干系人定义外部干系人注重项目输出结果的人或小组项目发起人发起和批准项目以及其结果的人客户

8、希望从解决方案中获取业务价值的人最终用户肓接与解决方案交互或宜接使用解决方案的人或系统运营人员交付解决方案后，对其进行日常运行的IT组织8.缩小团队模型的角色介并NNPPU^fenagemen^NNUUPNNNNNPUNPPUserLExperienceJPUNPUUPNPUP=PossibleU=UnlikelyN=NotRecommended7.大规模管理团队关系第三章MSF过程模型DeploymentcompleteReleaseReadinessApprovedVision/ScopeApprovedDevelopingPhaseProjec