2、计算机美国奥斯汀总部 赴美业务培训 l 2003/8 -- 2004/6： Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商务技巧培训 l 2002/7 -- 2002/8： 东芝公司东京总部 业务培训 l 2002/7 -- 2002/8： 微软指定新加坡中圣上海培训中心 微软认证系统工程师（MCSE）、MCSE/MDBA 工作经验 任职时间：2010/1--至今 公 司：盛大在线 职 位：项目管理部经理 工作职责： 负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；配合所在部门总监制定合理的项目规
3、划、分配研发资源；协助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目提供项管支持，跟进项目进度并协助解决相关项目问题；在企业里推行敏捷开发和项目管理方法，协助提高项目开发效率和质量。2011年8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。 项目经验（主要）： l 2010年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参与了项目从简历到签约——校招求职全攻略求职准备简历网申笔试面试预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换
4、成功，系统稳定运行3月无任何故障的成绩。项目被公司评为年度优秀项目。 l 2010年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平 扩展的业务处理能力。项目首次在盛大在线公司采用Scrum的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标，更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、项目管理的工程师。 l 2011年2月至今，负责盛大集团诺亚项目（手机账号）的项目管理工作。该项目作为盛大集团无线互联战略的重要基础，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大
5、各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺利。 l 其他一些主要负责的项目包括： 盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成（清结算）项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺利结项。 获奖经历： l 2010年Q1获得星级员工转正奖励、Q2、Q4都被评为4星级员工、Q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工； 2011年Q1获盛大集团优才奖励。 l 在盛大集团推广Scrum敏捷项目管理方法。作为培训师，先
