高级项目经理案例分析

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1、高级项目经理案例分析高级项冃经理案例分析题1项冃管理概论11项目经理的选择阅读下面叙述回答问题1至问题3说明某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目但是公司内人员紧张对于项目经理的选择问题上领导产生了分歧目前有三个候选人甲一一公司里一直从事管理工作曾参与项目的前期招投标和商务工作熟悉管理流程乙一一从事编程工作的高手中选择项目经理兼任模块的工作阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内说明2008上D公司是一家系统集成商章某是D公司的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划

2、分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D公司近年业务快速发展承揽的项目逐年增多现有的项目经理人手不够章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项R经理结果李某被章某选中负责该项R的软件开发子项R在项R初期依照公司的管理规定李某带领儿名项目团队成员刻苦工作项目进展顺利随着项0的进一步展开项0成员的逐步增加李某在项0团队管理方面遇到很多困难他领导的团队因经常返工而效率低下团队成员对发生的错误互相推诿开会时人

3、员从来没有到齐过甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过大家向李某汇报项冃的实际进度成本时往言过其实直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题[问题1]10分请分析项目中出现这些情况的可能原因200字以内答1李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验2公司对项目经理的培养不重视对项目经理的选拔任命不规范3章某对李某的传帮带做的不够好4公司对项目经理的工作缺乏指导和监督5项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法6缺乏有效的项目绩效管理机制[问题2]10分你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某300字以

4、内答1章某应明确李某的工作职责帮助其实现向项目经理角色的转变2参加小李组织的周例会以及时发现问题予以指导3对李某提供相关工作的指导或培训尤其是在项目管理方面4从整体项目层面对各子项目进行协调和计划对子项目提出具体工作要求5加强对子项目的日常监督要项目经理以身作则6针对子项目中出现的问题及时提出纠正和预防措施[问题3]5分请说明李某作为项目经理要承担哪些角色要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能300字以内答参加书上147-148页内容12项目组织机构阅读下面叙述冋答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内说明200

5、7下某系统集成商B最近止在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理由于以往项冃销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难此次鲍某主动为该项目做售前支持该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线局域网络系统升级机房建设远程视频会议系统生产现场的闭路监控系统等5个子系统钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始该项目要求在2006年12月29日完成否则将严重影响钢铁公司A的业务时间已到2006年8月8口钢铁公司A希

6、望系统集成商B能在8月15口前能够提交项冃建议书钢铁公司A对项目的进度非常关注这是他们选择集成商的重要指标之一根据经验钢铁公司A的实际情况和现有的资源鲍某组织制定了一个初步的项Fl计划通过对该计划中项目进度的分析预测鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款但是销售经理李某则急于赢得合同希望能在项FI建议书中对客户做出明确的进度保证首先赢得合同再说鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产牛了分歧李某认为鲍某不帮助销售拿合同鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任本着支持销售的原则鲍某

7、釆取了多种措施组织制订了一个切实可行的进度计划虽然其报价比竞争对手略高但评标委员会认为该方案有保证是可行的于是系统集成商B中标系统集成商B中标后由其实施部负责项目的实施[问题1]12分在制订进度计划时鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求[问题2]8分实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么如何改进其项目的组织方式如何改进其项目管理的流程如何降低管理外地项目的成本[问题3]5分在项目实施过程中负责售前工作的李某应继续承担哪些工作答题思路问题1沟通强调改项目对系统集成商B的重要意义提高项目优先级使用开会方式

8、争取相关部门的建议支持和承诺从现有资源和实际情况击发优化网络图如重新安排活动之间的顺序压缩关键路径长度增加资源引入经验丰富的员工并行在现有资源下子任务并行内部流程优化赶工项目员工通过加班来加快项目进度尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务优化外包采购等环境并全程监控问题2系统集成商B的组织方式是职能式的系