高级项目经理练习2

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1、2011年下半年信息系统项目管理师上午模拟练习（二）●1.以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A.基准计划书B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本●2.对于项目的产品进行完全的检验:A.是一个确保质量的适当方法B.是昂贵的和太耗时的C.减少重做和总体成本D.对于防止把有缺陷的产品交给客户,其总是有效的●3.非常重视质量的公司通常提供培训给:A.高层管理者B.计时工C.拿薪水的工人D.所有的员工●4.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新

2、的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:A.预防成本B.评价成本C.内部失效成本D.外部失效成本●5.CPI=0.89,表示A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目完成时我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分●6.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A.要确保实现项目目标B.采取措施确保每项工作都按时完成C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D.就某项风险事件进行有计划的应对●7.如果成本变更与工期变更相同，则A.成本变

3、更因工期变更而起B.变更将对项目有利C.项目变更易纠正D.从项目实施起，劳动效率已提高●8..在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？A.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B.如果应用准确的历史信息C.在更小的工作项目上D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话●9.对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训●10.

4、PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%●11.作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用D.人工，原材料，其它直接费用，管理费用●12．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而

5、增加●13.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务●14.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构（WBS）B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCELEVELLING）●15.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A.网络B.甘特（Gantt）图C.里程碑图D.工作分解结构●16.柱形图最适合于:A.对每项活动比较实际的与计划的绩效B.表示松弛时间C.表示关键路线的依赖关系D.表示

6、哪些活动能被重新并行安排●17.任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入。A.活动定义,工期估计B.活动排序,进度制定C.活动规划,进度制定D.活动排序,工期估计●18.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡●19.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后●20.利用下图所示数字计算的关键路径时长是（）周。活动D最迟开

7、始时间是（）周和最迟完成时间是（）周。A.21B.22C.23D.24A.2，10B.4，12C.6，14D.7，15●21.一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认。A.每项活动的时差，关键路线B.每项活动的时差，高风险活动C.人力短缺，高风险活动D.高风险活动，非关键路线●22.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度●23.要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜

8、力但是可能增大风险?A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作●24.为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中