东风erp项目实施建议

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1、以信息化推动东风汽车股份管理改造暨ERP系统实施项目建议东浦信息技术有限公司SAP（中国）有限公司捉交日期：2002年1日拷贝份数：1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注刖S随着Internet技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产(MassProduction)模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的人规模定制(MassCustomization)模式转变。在工业

2、经济时代,“质量”和“成本”是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前“电子商务”时代，“持续创新”则是金业取得竞争优势的主耍手段，“客户满意度”则是企业管理最重要的绩效指标;另一方面，屮国已经在二零零一年十二月十H正式成为世界贸易组织成员，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争坏境正在发生巨大变化，企业将不得不而对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代廿景。这就意味着中国汽年工业将真正意义上面临来口国际汽不业巨头的挑战。而这种挑战将在耒来五年内逐步成为现实。汽车工业作为全球T业的龙头行业，始终对全球经

3、济产生着重人影响。前不久，汽车行业的合并少重组浪潮说明了当今汽车行业面临着新的更严峻的挑战:全球化的市场与全球化的制造、受客户需求直接驱动的产品、生产、销售与服务的全过程等。如何在激烈的竞争中站稳脚跟，赢得竞争优势？汽年行业这个从工业经济吋代的老牌行业需耍积极面对和适应新的电子商务时代。作为东风汽车集团四大块之一，东风汽车股份有限公司(以下简称东风股份)主要从事汽车及其零部件、汽车发动机和铸件的开发、设计和销售。公司制订了明确的战略方针和战略目标，虽然在1999年7月才成功上市，但在2000年已经取得

4、了超过34亿人民币销售额、利润3亿多的好成绩。股份公司的产品在品牌、技术知名度、产品的综合性能方血与国内竞争对手有相对•的优势。面临竞争激烈的轻型车市场以及入世对汽车行业可能造成的冲击和变化，如何提高质量和降低成木，同时更重要的是如何快速响应市场的变化、实现持续创新，如何响应客户个性化碍求、实施客户关怀并提高客户满意度，是摆在股份公司管理者面前的问题。iERP系统、CRM系统与供应链管理i.i市场竞争呼唤供应链管理随着全球经济一体化进程的加快，IT技术发展特别是Internet技术的出现与广泛应川，使

5、人类社会从过去的工业经济时代进入到电子商务时代(有人称之为知识经济时代，也有人称之为新经济时代)。工业经济时代是牛产能力不足和商品短缺的时代。在这种时代背景下，金业以”产品”生产为导向，产品的成本和质量是企业最重要的竟争手段。于是企业基于“劳动分工”原理建立H己的牛产线，并追求大规模和标准化产品生产以期取得市场竞争小的成本优势和利润最大化。而电了商务时代则是社会生产能力与商品过剩的时代，客户存在极人的商品选择空间和余地，而且表现出“个性化嚅求特征。在这种时代背景下，企业只能以”客户“为导向，按多品种小

6、批最组织生产。产品的持续创新是企业最重要的竞争手段，“客户满意度”则是企业发展的最重要指标。企业能否快速响应客户的个性化需求变化，决定了企业在激烈竞争的市场中能否生存和发展。在电子商务吋代，企业要实现对■客八个性化需求的快速响应，对■企业内部资源进行有效的组织和计划是必要的，但仅靠自己企业的资源依然难以参与市场竟争，这就需要企业必须把经营过程中的各有关方而如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切资源快速高效地进行生产经营的需

7、求，以期进一步捉髙效率和在市场上获得竟争优势。因此，过去单一金业间的竟争已转变为企业供应链间的竟争，供应链管理已成为企业管理最重要的内容。企业资源计划(ERP)系统的开发与应用，就是为了满足企业供应链管理的这种需要的。i.ii供应链管理推动ERP系统向前发展ERP系统的推出及其广泛应用原本是为了帮助企业实现供应链管理，但山于受到IT技术发展的限制，ERP系统应用难以突破不同企业之间的组织边界，即企业与企业之间仍难以通过信息的有效沟通，协同对市场作出快速反映。即使是在跨地域经营的企业内部应用也往往山于系

8、统运行成本过高而难以建立金业一体化应用。因此，ERP系统实际上难以真正实现供应链管理的目标。最后，ERP系统不得不退居为-•个金业内部管理系统，帮助企业内部实现资金流、物流与信息流的一体化管理。近几年來，随着Internet技术的不断发展与广泛应用，在Internet平台上皋于Web技术的ERP系统及其授新发展为企业跨越组织边界、跨越地域限制、降低信息系统总体拥冇成木，从而为企业真正实现供应链管理提供了口J能。ERP系统的这种最新发展主要分为两个方向：■