东风汽车erp建议方案

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1、东风汽车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案东风汽车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案利玛软件信息技术有限公司二零零二年十一月利玛软件信息技术有限公司东风汽车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案（目录）目　　录前言1一、现场描述21．1生产类型、制造环境21．2企业管理信息化现状3二、企业管理信息化分析32．1企业优势32．2企业信息化管理工作应注意的问题42．3企业管理信息化需求分析4三、企业管理信息化系统总体方案63．1系统建立的原则与技术路线63．2系统的总体目标93．3系统的关键技术分析123．4系统的总体结构及子系统划分

2、17四、ERP各子系统功能204．1制造数据管理子系统204．2主生产计划管理子系统204．3粗能力需求计划子系统214．4物料需求计划子系统214．5细能力需求计划子系统224．6车间任务管理子系统224．7车间作业管理子系统224．8准时生产管理子系统234．9质量管理子系统234．10库存管理子系统244．11物资供应管理子系统244．12电子供应管理子系统254．13设备管理子系统254．14工模具管理子系统264．15人力资源管理子系统264．16财务总帐管理子系统264．17应收帐管理子系统274．18应付帐管理子系统274．

3、19固定资产管理子系统284．20成本管理子系统284．21销售管理子系统29东风汽车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案（目录）4．22分销及客户关系管理子系统294．23售后服务管理子系统294．24综合查询子系统304．25决策支持子系统304．26OA办公自动化系统314．27系统管理314．28CIMS集成接口31五、系统的运行环境方案32六、系统实施建议方案326．1系统实施原则336．2实施的组织准备346．3系统培训366．４数据与编码准备376．5系统实施进度计划39东风汽车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案前言根

4、据东风汽车股份公司汽车分公司（以下简称DFLT）的管理信息化技术要求，北京利玛软件信息技术有限公司于2002年11月11日至12日，对DFLT建立管理信息系统的技术要求进行了了解。根据我公司曾先后实施过荣成华泰、合肥江淮、重庆长安等多家汽车制造企业ERP系统的经验，在DFLT提供资料的基础上，依据ERP通用标准模式编写了该《东风汽车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案》。本建议方案共分为六部分：即一、企业描述、二、企业诊断和管理信息化需求分析、三、企业管理信息化系统总体方案、四、ERP各子系统功能、五、系统的运行环境方案、六、系统实施建

5、议方案。由于时间短促，没有到现场进行调查，建议中难免有不妥之处，请贵公司审查后提出宝贵意见。对东风汽车股份公司汽车分公司各部门给予的积极配合，我们在此表示衷心感谢！北京利玛软件信息技术有限公司二零零二年十一月利玛软件信息技术有限公司第40页共40页东风汽车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案一、现场描述由于没有到东风公司进行现场调查，所获资料有限，对企业的分析难免有不足之处，请给与谅解和指正。1．1生产类型、制造环境根据我公司对其它汽车制造企业的实施经验，汽车行业多为离散型制造企业。离散型制造企业分为三种生产类型，即多品种小批量、大量流

6、水和单件生产三种类型。DFLT生产类型应该属于多品种小批量与大量流水的混合生产类型。对多品种小批量类型（如冲压件）适宜采用MRP模型，按零件提前期编制生产作业计划和采购计划；对大量流水生产类型（如整车装配线及其它部件装配线）适宜采用JIT和看板管理模型，按各监控点的在制品储备定额编制各生产线的投入/产出计划，保证准时生产。根据提供的资料，DFLT的制造环境属于按客户订单制造和库存生产（以按订单制造为主）。关于制造环境的分类，参阅图1.1。利玛软件信息技术有限公司第40页共40页东风汽车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案图1.1制造环境

7、的分类设计制造装配成品库分箱库存分销按库存生产按订单装配按订单制造按订单设计1．2企业管理信息化现状根据提供资料反映DFLT的计算机应用已经较为普遍，各个部门都有不同程度的应用，计算机网络已初步建成，实现了分公司内部的联网，PDM、CAPP等软件系统正在实施，为DFLT利用计算机进行生产经营管理打下了相当好的基础，下一步解决的问题是消除单项应用，实现数据共享，形成统一的信息化管理系统。二、企业管理信息化分析2．1企业优势DFLT在企业管理工作中计算机普遍应用及其它管理信息系统的应用为建设ERP利玛软件信息技术有限公司第40页共40页东风汽

8、车股份公司汽车分公司管理信息系统建议方案系统打下了良好的基础。一个先进的计算机管理信息系统必须建立在先进的管理机制的基础上。ERP系统是市场经济的产物，是市场驱动的机制，DFLT对企业信息化管