洛铜－ERP方案建议书

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1、洛阳铜加工集团有限责任公司信息管理系统XXX软件有限公司二OOO年七月一、我公司对洛铜项目的理解51、系统的设计目标51)、事中控制52)、决策支持53)、资源共享54)、为各级业务人员和管理人员服务65)、实现网络化管理66)、建立快速反映机制62、系统的特点61)、性能特点6(1)、应用平台的多适应性6(2)、应用数据库的开放性6(3)、系统的安全性7(4)、系统的可操作性72)、功能特点7(1)、详尽的业务过程报告7(2)、支持各种意外事件7(3)、多方位的信息控制7(4)、物流和资金流的集成83)、管理特点8(1)、管理

2、系统性8(2)、动态应变性8(3)、工作高效性8二、系统的技术解决方案和流程描述91、系统的设计原则92、系统的集成框架图93、基础数据管理子系统101)、设计依据102)、XXX公司的解决方案10(1)、总述10(2)、基本数据管理11(3)、主文件管理113)、方案的利弊分析134）、基础数据信息管理操作流程图145）、基础数据信息管理操作流程描述144、销售管理子系统151）、我公司对洛铜集团销售管理的理解152）、合同管理子系统17（1）、软件操作17（2）、数据项17（3）、控制项19（4）、操作一般流程图20（5）、

3、合同变更流程图213）、排产管理子系统22（1）、具体操作22（2）、数据项22（3）、控制项234）、发货管理子系统245）、发票管理子系统266）、款项管理子系统26（1）、具体操作26（2）、数据项267）、异议处理278）、帐表管理子系统275、库存管理子系统286、系统管理子系统291）、权限管理292）、系统维护293）、数据安全维护297、采购管理308、财务管理319、设备管理3410、质量管理3411、人力资源管理3512、能源管理35三、系统实施351、系统的实施原则352、系统成功实施的保证体系363、系统

4、实施的具体步骤及内容371）、实施准备阶段37（1）、成立项目组织37（2）、制定实施计划38（3）、准备硬件运行环境39（4）、计算机基础培训392）、系统分析和软件开发阶段393）、基础数据准备阶段404）、原型测试阶段415）、软件验收阶段416）、系统维护阶段424、XXX公司的售后服务保证体系421）、完善的培训保证体系422）、周到的技术支持服务423）、基于Internet的即时支持434）、强大的人才优势435、系统实施的重点和难点436、考核建议和考核方法441）、考核建议442）、考核方法45四、为什么是XX

5、X公司451、持续有力的发展452、专业的企业管理软件公司463、强大的人才优势474、伙伴式的客户合作关系485、注重软件技术的先进性48我公司对洛铜项目的理解1.系统的设计目标1）、事中控制系统涵盖洛阳铜加工集团公司（以下简称洛铜集团）所有的业务处理过程，包括销售管理、财务管理与财务分析、物资管理、设备管理、能源管理、质量管理、计量管理、人事管理等。而在传统手工作业或者计算机的“孤岛应用”下，要对整个事务处理过程进行实时监控简直是不可思议的事情。数据信息繁杂，中间环节多，信息的手工传递是无法实现对业务活动的适吋监督、控制和了

6、解。这就造成各项信息传递的滞后，只能通过事后检查来实现事后控制，很难保证各项事务的顺利执行。实施本系统后，可以协助洛铜集团建立各项事务处理的过程控制体系，如建立合同生效控制体系、发货控制体系、排产控制体系、费用控制体系、等等。2）、决策支持系统可以实时地提供各项业务处理的进程报告，包括合同执行进程报告、排产执行进程报告、发货执行进程报告、收款执行进程报告、原辅材料采购进程报告、设备采购进程报告、客户异议处理报告、等等，为公司领导进行各项决策提供了准确的决策支持数据。3）、资源共享在传统手工作业下和计算机“孤岛应用”下，部门与部门

7、缺乏有机紧密的联系，要实现各项数据信息的共享性和时效性是不可能的，大量的信息传递和数据采集是通过人工来实现。而在本系统中，各项事务并不是孤立地进行处理，而是有机地整合在一个系统中，各子系统可以充分利用各项基础信息和有源信息，避免数据的二次录入和重复加工处理。只要在授权范围内，数据共享问题可以轻而易举地解决。4）、为各级业务人员和管理人员服务系统可以准确、高效、及时、方便地统计出各项事务处理的动态信息，提供详尽方便的查询检索服务，提供人员的工作效率。5）、实现网络化管理系统可以使公司领导从全局的角度去掌握各项有效的资源信息，支持远

8、程用户业务数据的实时录入，实现公司领导的移动办公。6）、建立快速反映机制系统将在客户、销售部门、生产部、各生产厂、物资公司、运输公司、装备部、动力厂、检测中心、财务部和供应商等之间，建立比以往更有效、更紧密的关联关系，提高客户满意程度和对市场的反映速度，缩短各类