食品公司erp方案建议书.doc

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5、工作流程…………………………………………………………19附页二：**ERP系统的典型应用---章鱼丸……………………………………20一、青岛**食品有限公司企业概况青岛**食品公司目前大约有近千名员工。经营的产品范围主要包括食品加工、食品冷藏，涉及蔬菜、肉类、调料、水产等类型。在青岛为中心的地方，企业有前瞻性的组建了蔬菜基地。基地之间的距离相差比较远。每一个蔬菜基地都由基地管理员负责来监督种植过程。目前，在进货、施肥、施药、回收等方面有较严格的人工控制体系。企业在信息系统方面，财务已经实施了用友财务软件，基本满足了核算的要求。目前，企业的整个生产物流、基地的种植、施肥、施药以及企业的车间加工、

6、成品的入库、出库等均由手工作业来处理。没有计算机信息系统来管理。二、信息化总体目标及原则（一）**信息化建设的总体目标1、管理层得到真实、准确、及时、集成的信息；并且加工分析信息，为领导决策提供依据。2、解决企业内部管理问题，如仓库管理、交货管理、采购管理、品质管理、销售管理、生产管理、计划管理、财务管理以及人力资源管理等等。通过信息化来强化企业内部管理，提高企业生产效率。3、加强成本管理，提高企业竞争能力及客户满意度，提升财务收益。（二）**信息化建设的总体原则1、总体规划，分步实施，小步快走，效益驱动企业信息化的建设必须与企业的战略规划紧密联系，需要考虑到企业发展的长远应用，要进行总体的规

7、划。但同时考虑到信息化的建设不是一撮而就的，考虑到企业自身的“抗体效应”，不能拖得太久，信息化工作的战线不宜拉得太长，推行IT管理改革需要在短期内见利见效，取得成绩，树立信心，建立认同观念，所以要分步进行实施，小步伐快速前进。2、企业领导的高度重视和参与，是全面“一把手”工程企业信息化需要改变传统工作方式和思想观念（尤其是思想观念），并且会涉及企业的几乎所有的部门和工作岗位，面对这种企业内部较大的