食品公司erp方案建议书.doc

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1、青岛**食品有限公司制造资源计划解决方案目录一、青岛**食品有限公司企业概况3二、信息化总体目标及原则3（一）**信息化建设的总体目标3（二）**信息化建设的总体原则31、总体规划，分步实施，小步快走，效益驱动32、企业领导的高度重视和参与，是全面“一把手”工程43、遵循80/20原则4三、**信息化需求分析及解决方案4（一）我们的角色与定位4（二）我们解决问题的方法4（三）总体规划4（四）**信息化关键需求、分析及解决方案5四、报价单18附页一：物流管理工作流程…………………………………………………………19附页二：**ERP系统的

2、典型应用---章鱼丸……………………………………20一、青岛**食品有限公司企业概况青岛**食品公司目前大约有近千名员工。经营的产品范围主要包括食品加工、食品冷藏，涉及蔬菜、肉类、调料、水产等类型。在青岛为中心的地方，企业有前瞻性的组建了蔬菜基地。基地之间的距离相差比较远。每一个蔬菜基地都由基地管理员负责来监督种植过程。目前，在进货、施肥、施药、回收等方面有较严格的人工控制体系。企业在信息系统方面，财务已经实施了用友财务软件，基本满足了核算的要求。目前，企业的整个生产物流、基地的种植、施肥、施药以及企业的车间加工、成品的入库、出库等均

3、由手工作业来处理。没有计算机信息系统来管理。二、信息化总体目标及原则（一）**信息化建设的总体目标1、管理层得到真实、准确、及时、集成的信息；并且加工分析信息，为领导决策提供依据。2、解决企业内部管理问题，如仓库管理、交货管理、采购管理、品质管理、销售管理、生产管理、计划管理、财务管理以及人力资源管理等等。通过信息化来强化企业内部管理，提高企业生产效率。3、加强成本管理，提高企业竞争能力及客户满意度，提升财务收益。（二）**信息化建设的总体原则1、总体规划，分步实施，小步快走，效益驱动企业信息化的建设必须与企业的战略规划紧密联系，需要

4、考虑到企业发展的长远应用，要进行总体的规划。但同时考虑到信息化的建设不是一撮而就的，考虑到企业自身的“抗体效应”，不能拖得太久，信息化工作的战线不宜拉得太长，推行IT管理改革需要在短期内见利见效，取得成绩，树立信心，建立认同观念，所以要分步进行实施，小步伐快速前进。2、企业领导的高度重视和参与，是全面“一把手”工程企业信息化需要改变传统工作方式和思想观念（尤其是思想观念），并且会涉及企业的几乎所有的部门和工作岗位，面对这种企业内部较大的改革形成的有形和无形的较大阻力，企业各级领导必须高度重视和亲自参与，才能缓解、消除这些阻力，并推动信

5、息化建设的顺利进行。3、遵循80/20原则对于初步进行全面信息化的企业，需要的是“四两拨千斤”，用少量的资金投入，形成较大的效益回报；用较少的人力投入，形成较强的知识技术应用基础；用较少的成本，解决大部分的管理问题。最忌讳的是花费大量的投入，追求尽善尽美。三、**信息化需求分析及解决方案（一）我们的角色与定位1、我们帮助客户发现问题，分析问题，并且提供解决问题的方法。2、我们和客户共同解决问题。（二）我们解决问题的方法1、我们分析问题是采用结构化分析方法。2、我们把客户的关键需求作为解决问题的切入点。3、我们解决问题的工具是软件工具和

6、流程工具。（三）总体规划针对**公司目前的经营体系和模式，我们拟做如下整体规划，主要包括物流、生产、财务等企业内部资源管理和企业外部分销管理，以及为形成两者间信息的真实、及时、准确和集成，设置的分销总部子系统。日本总部日本的各销售事务所青岛制造工厂-**（四）**信息化关键需求、分析及解决方案根据我们对同业食品企业需求的理解，进行归纳、整理，我们分不同的部门作出如下解决方案。问题点企业现状原因分析需求/目标解决方案A.1采购A.1.1供应商管理B.1.1供应商评估困难。C.1.1.1缺乏完善的供应商评估体系。C.1.1.2对供应商评估

7、的主要信息，如质量，交货期，准时交货率，采购比率，价格等，手工作业难以统计。D.1.1.1建立完善供应商评估体系。D.1.1.2建立完整的供应商档案D.1.1.3供应商合同的完善管理D.1.1.4能提供供应商主要评估信息，质量统计，价格统计，采购比率，准时交货率统计。E.1.1.1供应商评估体系由贵公司自行建立，我方协助。供应商评估内容包括1、质量水平2、交货能力3、价格水平4、技术能力5、后援能力，ERP系统只能对数据部分进行量化统计分析，从而得出评论结果。E.1.1.2系统有完整的供应商档案信息，内容包括：基础信息，财务资料，特色

8、信息，贸易资料等信息E.1.1.3系统能链接保存每份订单合同的电子文档，以供随时查询；签订订单合同，形成采购单，能对采购已交、未交、付款情况进行查询，并给予相应提示。E.1.1.4系统提供货品检验统计报表，内容包括厂商产