ERP项目建议书

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1、信息化管理应用平台（ERP）项目建议书2010-03目录第一章申报单位及项目概况11.1项目申报单位概况11.2项目概况3第二章发展规划、产业政策及行业准入分析662.1发展规划分析662.2产业政策分析682.3行业准入分析69第三章资源开发及综合利用分析713.1资源开发方案713.2资源利用方案713.3资源节约措施72第四章节能方案分析744.1设计依据744.2项目能源及耗能工质消耗种类和数量分析754.3项目所在地能源供应状况分析754.4节能措施764.5建筑节能784.6能源管理824.7节能效果

2、分析83第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析845.1项目选址及用地方案845.2征地拆迁和移民安置规划方案84第六章环境和生态影响分析866.1环境和生态现状866.2生态环境影响分析866.3生态环境保护措施876.4地质灾害影响分析886.5环境影响评价分析90第七章经济影响分析917.1效益分析917.2行业影响分析967.3区域经济影响分析97第八章社会影响分析988.1社会影响效果分析988.2社会适应性分析988.3社会风险及对策分析998.4社会影响分析结论99第一章项目简介陕西新华发行集团公司

3、由陕西省新华书店、陕西省外文书店，榆林、延安、铜川、渭南、咸阳、宝鸡、商洛、安康、汉中9个市级新华书店及其所辖县（市、区）93个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店的控股企业组成；集团公司归属省委宣传部直接领导。该信息化项目是集团全面贯彻落实新闻出版总署和陕西省委省政府关于发行体制改革的部署，适应市场全面开放的新形势，以信息化带动工业化，实现跨越式发展的重大举措。陕西新华发行集团有限责任公司ERP项目是以ERP为核心的统一信息处理平台，实现主营业务与财务、物流的高度集成；使供应链各环节在统一的信息处理平台上

4、运行；并最终解决企业资源有效整合与合理配置、业务流程改造优化、科学管理与有效管控和科学分析决策等问题。1.1项目名称项目名称:陕西新华发行集团有限责任公司ERP项目1.2建设单位项目建设单位:陕西新华发行集团有限责任公司项目负责人：刘金刚1.3编写单位编写单位：陕西新华发行集团有限责任公司市场运营部1.4编制依据1、中共中央办公厅、国务院办公厅《2006-2020年国家信息化发展战略》（2006年）2、新闻出版总署《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》（2010年一号文件）3、新闻出版总署批准发布《图书流通

5、信息交换规则》（新出办[2006]90号）4、公安部、国家保密局、国家密码管理委员会办公室和国务院信息化工作办公室《关于信息安全等级保护工作的实施意见》（公通字[2004]66号）5、国家计委办公厅关于出版《投资项目可行性研究指南（试用版））》和《投资项目可行性研究指南（试用版）》的通知（计办投资[2002]15号）。6、陕西省信息化领导小组关于转发《国家信息化领导小组2007年工作要点》的通知（陕信化发[2007]3号）。1.5项目概况陕西新华发行集团有限责任公司ERP项目是以ERP为核心的统一信息处理平台，实

6、现主营业务与财务、物流的高度集成。1.5.1建设目标建设以ERP为核心的企业信息处理平台，有效支撑集团各系统的运作，实现业务模式和业务流程创新；优化市场营销、生产管理、物流配送和财务管理等；提高和改观企业生产经营管理能力；增强企业可持续发展能力和市场竞争力；规范集团公司及下属单位的业务、管理、组织、流程和人员行为。1.5.2建设内容1、统一信息处理平台统一信息处理平台使供应链各环节在统一的信息处理平台上运行，并通过统一的对外接口(企业门户)与外部系统连接。通过统一的应用平台，对这些信息集中统一管理，实现信息资源的

7、共享、实时查询和业务的实时监控。2、数据中心包括中心机房的建设和数据中心，中心机房为统一的信息处理平台和信息资源提供运营环境，数据中心包括信息资源和信息存储的载体，其中信息资源主要分为基础管理信息、各类业务管理信息、分析评价与决策信息和外部相关信息四大类。1.5.3建设周期按照“总体规划，分步实施”实施整体策略，其具体表现在“急用先行，平台并进；先试点，后推广”。总体分成三个大的阶段（基础设施实施以及应用系统达标、应用系统推广、持续建设）。第一阶段：完成信息化项目咨询工作；实现覆盖集团总部主要职能机构和业务部门的

8、网络硬件、安全防护体系的建设，搭建软硬件的基础技术平台；完成网络协同办公的建设；完成覆盖全集团的集团财务管理体系（包含集中核算、集团预算管理、集团资金管理、集团资产管理）及人力资源管理系统。第二阶段：在第一阶段工作顺利完成的基础上，完成集团业务管理系统、物流管理系统及电子商务。第三阶段：在以上两阶段工作顺利上线及稳定运行的基础上，完成集团客户关系管理系统（CRM）、物业管