erp规划建议书

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1、第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门ERP规划建议书　　内容　　壹、前言　　贰、企业管理网系统规划　　叁、erp系统规划　　肆、erp推行步骤　　伍、顾问建议及费用预估　　陆、附件　　　　壹、前言　　使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥erp以及整个企业管理网的管

2、理效益。　　贰、企业管理网系统规划　　一、系统架构图：　　　　二、系统说明：　　（一）在总公司导入erp及办公自动化（oa）系统。供应链管理（scm）及顾客关系管理（crm）系统视需要而导入。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门　　（二）以广域网（wan）将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统

3、连接，形成中国区的内联网（intranet）。　　（三）将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便进行网上沟通或在线交易，形成中国区的外联网（extranet）。　　（四）将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全球的管理网。　　二、整个实施过程依上述先后顺序进行。　　叁、erp系统规划　　一、采用erp套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。　　二、软件平台以基于微软产品（如sqlserver）为优先考虑，

4、因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，且与市面上的oa产品较容易相容。　　三、系统应模块化，以方便逐步上线。　　系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。　　四、系统应稳定（成熟），并具有扩展性（发展性）。　　系统需具备web技术，以适应intranet需求。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才

5、进入厂里面试部门　　五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的解决方案为优先考虑，因其较有发展性。　　六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力，协助软件上线。　　七、为管理风险，外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制，以确保成功上线。　　肆、erp推行步骤　　一、成立电脑化推行小组：资讯部主管为召集人，总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。　　二、基础培训：使全体幹部对推行erp有正确的认识，并建立共识，以利以后各步骤的实施。　　三、各部门确定其作业流程以及管理需求。　　总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。　　四、各部门提出电脑化需求：

6、亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。　　五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后，规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。　　六、评估及选择erp套装软件：由资讯部门会同各使用部门共同进行。　　七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。　　八、选定erp软件，订合同。　　九、确定硬件配置。硬件到位。　　十、与软件公司人员订定erp上线时间表。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入

7、学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门　　十一、erp软件内容及操作培训。　　十二、input/output确认：输入资料、查询资料、报表、编号原则等。　　十三、编号及起始资料建档。　　十四、系统测试（每个子系统逐一进行）。　　十五、试运行/并行作业（每个子系统逐一进行）。　　十六、正式上线（每个子系统逐一进行）。　　十七、操作手册、系统文件整理。　　十八、电脑作业管理制度建立。　　十九、系统评估　　二十、系统发展：总公司运行顺利后，再将分公司纳入系统。　　二十一、预估