2019ERP规划建议书

《2019ERP规划建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、ERP规划建议书　　内容　　壹、前言　　贰、企业管理网系统规划　　叁、erp系统规划　　肆、erp推行步骤　　伍、顾问建议及费用预估　　陆、附件　　壹、前言　　使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益。　　贰、企业管理网系统规划　　一、系统架构图：　　二、系统说明：　　（一）在总公司导入erp及办公自动化（

2、oa）系统。供应链管理（scm）及顾客关系管理（crm）系统视需要而导入。　　（二）以广域网（wan）将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接，形成中国区的内联网（intranet）。　　（三）将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便进行网上沟通或在线交易，形成中国区的外联网（extranet）。　　（四）将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全球的管理网。　　二、整个实施过程依上述先后顺序进行。　　叁、erp系统规划　　一、采用erp套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对

3、象。软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。　　二、软件平台以基于微软产品（如sqlserver）为优先考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，且与市面上的oa产品较容易相容。　　三、系统应模块化，以方便逐步上线。　　系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。　　四、系统应稳定（成熟），并具有扩展性（发展性）。　　系统需具备web技术，以适应intranet需求。　　五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的解决方案为优先考虑，

4、因其较有发展性。　　六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力，协助软件上线。　　七、为管理风险，外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制，以确保成功上线。　　肆、erp推行步骤　　一、成立电脑化推行小组：资讯部主管为召集人，总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。　　二、基础培训：使全体幹部对推行erp有正确的认识，并建立共识，以利以后各步骤的实施。　　三、各部门确定其作业流程以及管理需求。　　总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。　　四、各部门提出电脑化需求：亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。　　五、资讯部门整理各部门

5、的电脑化需求后，规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。　　六、评估及选择erp套装软件：由资讯部门会同各使用部门共同进行。　　七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。　　八、选定erp软件，订合同。　　九、确定硬件配置。硬件到位。　　十、与软件公司人员订定erp上线时间表。　　十一、erp软件内容及操作培训。　　十二、input/output确认：输入资料、查询资料、报表、编号原则等。　　十三、编号及起始资料建档。　　十四、系统测试（每个子系统逐一进行）。　　十五、试运行/并行作业（每个子系统逐一进行）。　　十六、正式上线（每个子

6、系统逐一进行）。　　十七、操作手册、系统文件整理。　　十八、电脑作业管理制度建立。　　十九、系统评估　　二十、系统发展：总公司运行顺利后，再将分公司纳入系统。　　二十一、预估时间表：（附件一）　　伍、顾问建议及费用预估　　一、顾问项目及所需时间预估（对照上述erp推行步骤的顺序项次）:　　（二）基础培训：1天　　1.有效规划电脑化管理系统（3h）　　/erp介绍（3h）　　（三）协助各部门确定管理需求：4天　　1.各部门整理其管理制度的文件及表单。　　2.各部门整理其作业流程：最好以流程图的形式表现出来。　　3.作业流程中若有不合理的地

7、方，则加以合理化。　　4.各部门想作但目前作不到的管理作业，想利用erp协助达成的作业。　　（四）协助各部门规划电脑化需求：3天　　1.各部门对erp在该部门所能发挥的典型的功能有所了解。　　2.上述erp功能与该部门的管理需求的差异（有多有少）。从而知道该部门可作到哪些电脑化作业。　　（五）协助资讯部规划整体软硬件需求：2天　　1.资讯部汇集各部门的电脑化需求后，得出erp软件应具有的功能，以作为评估erp软件的依据。　　2.协助资讯部会同总经理规划公司的整体mis的需求（考虑5年内的发展）。　　3.规划相应的硬件需求（包括lan及w

8、an）。　　（六）协助资讯部评估erp套装软件：3天