【精品】管理细则

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1、二项目管理细则目录第一章、概述第二章、工程项目内部管理制度第三章、施工图设计文件编制、审查制度第四章、工程中报程序第五章、招标程序弟八早、合同管理制度第七章、交桩、验线程序第八章、施工技术、质量、安全交底程序第九章、施工组织设计审查程序第十章、开工审批程序第十一章、工程质量、安全检查管理制度第十二章、工程质量、安全事故处理制度第十三章、工程设计变更、工程索赔、工程量增减审批程序第十四章、工程进度审核、进度款审批制度第十五章、工程隐蔽验收、屮间验收制度弟十八早、工程竣工验收程序第十七章、竣工结算制度第十八章、工程保修制度第十九章、工程档案资料管理制度

2、第一章、概述为了加强建设工程项冃的规范管理，提高办事效率，特制定本细则。一、管理过程可行性研究一用地屮请一监理招标一方案设计一初步设计一施工图设计一工程屮报一施工招标一合同管理一工程报建一工程实施一中间检查验收一工程竣工验收、结算一工程保修一工程决算一工程复查总结，全过程一站式管理。二、管理特色1、加强工程前期管理，建立健全勘察、设计、监理、造价中介机构损害赔偿制度，从源头上控制工程建设投资；2、建立施工投标风险机制，逐步实现施工过程无现场签证。三、管理冃的严格控制工程投资，建立工程质量责任制和安全生产责任制，建造适用、经济、安全、美观的建筑工程产

3、品。四、管理手段建立健全各项工程管理制度，以制度管人、管工程。五、管理理念细化各阶段管理流程，强调管理依据充分、管理程序合法、管理成果齐全。第二章、工程项目内部管理制度一、廉政制度1、不准利用职务之便，为本部门和个人谋取私利；2、不准利用职务便利和单位名义，在项目建设的施工、监理、设计、勘察等有关单位报销应由个人支付的费用；3、不准利用职务便利和单位名义，私自向有业务联系的单位借用交通工具、通讯工具；4、不准接受可能对公止执行公务有影响的宴请、参加用公款支付的营业性场所娱斥活动；5、不准接受公务活动中赠送的礼金和各种有价证券及礼品；6、不准利用职务

4、便利和单位名义，为本人、亲友经商办企业、收受钱物等提供方便；7、不准参与黄、赌、毒等违法活动；8、不准接受有业务联系的单位用公款提供的私人免费旅游、度假、探亲等活动。二、岗位过错追究制度（一）过错界定根据个人岗位职责，每个人应自觉作好本职工作，否则视为冇工作过错，须承担相应责任。1、因个人原因，未及时完成领导交办事项，屈一般过错；造成严重影响的，视为严重过错；2、工作屮态度生硕、粗暴，被工作对彖投诉，查核屈实的，视为一般过错；利用职权牟取不正当利益的，视为严重过错；3、所管工程发生安全、质量事故，一般事故负一般过错责任，严重事故负严重过错责任；4、

5、因工作不严谨，审核工程造价出现错漏，视为严重过错；5、发文审核不严，造成不良影响的，视为一般过错；造成严重影响的，视为严重过错；6、工程进度审核不严，造成进度拨款超过合同规定的，视为严重过错；7、违反工程签证、工程变更程序进行签证、变更的，视为严重过错；（二）过错处罚1、一般过错，在公司员工大会上作口头检讨，扣当月工资20%；2、一年屮发生三次一般过错，视为一次严重过错，扣年终奖50%；3、一年中发生两次严重过错，年度考核自动视为不合格档次，扣年终奖70%；4、一年小有三次严重过错的，扣年终奖100%,并作辞退处理。三、工程会议制度1、每周五下午召

6、开一次工地例会，2、重大技术问题必要时邀请社会有关专家举行专题研讨会;3、两周召开一次办公会，公司领导主持，相关部门参加。附：“项目管理责任书”范木、“工程廉政责任书”范本“工程质量责任书”范本“工程安全责任书”范本建设工程项目管理责任书项目名称：为了加强对投资项目建设工程的管理，明确项目管理人员的责任范围；为严格工程建设的组织管理程序，确保工程建设质量，确保按期竣工，严格控制工程造价，提高投资效益，杜绝违法违纪行为,签订责任书如下，共同遵守：一、遵纪守规不违法：1、严格遵守各项法律法规和规章制度；2、不索贿受贿，不收受礼金，不接受宴请，不接受乙方

7、娱乐邀请。二、服从指挥不违纪：1、尊重领导、团结合作，主动协调、积极配合；2、坚持请销假制度、不迟到早退，遵守办公秩序，佩证上岗；3、及时请示不越权，认真负责不专权；及时报告不隐情；4、团结同志不闹纠纷，互相帮助不猜疑，主动配合不扯皮。三、严格制度不违规：1、严格执行工程建设的制度、规范、程序；2、保守招标秘密，评标不偏不倚，严禁暗做手脚，不评黑标、人情标；3、严格执行合同约定，不擅自更改合同条款，不得违规拨付工程款；4、不违法开工，不擅自停工，不随意更改方案，不违规签证；5、严格执行设计标准和技术规范，发现偷工减料现象要坚决制止，坚持原则，不讲人

8、情。一、严格规定不违章：1、严格执行公司制定的各项规定、细则和要求；2、不指定施工单位，不指定生产厂家，不指定建筑材料，不