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1、XX公司管理人员绩效考核体系研究【内容摘要】：企业生存发展的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是绩效管理。XX公司实施新的管理人员绩效考核以来，取得了一定的成效但也存在不足。本文通过对该公司绩效考核实施情况的调查，在分析了其问题以及原因的基础上，对改进该公司的绩效考核提出若干建议：提高对绩效考核的认识；加大绩效工资比重,健全考核奖惩制度；完善考核指标，提高指标可操作性；完善管理机制，加强沟通、监督与反馈；营造支持考核的组织文化氛围。【关键词】公司管理人员绩效考核改进[Abstract]Goodbenefitisthekeytoen
2、terprisedevelopment,outstandingperformancetoemployeedevelopment,andperformancemanagementisthecoreissuetohumanresourcesmanagement.ZhejiangWanmaGroupSpecialElectronCableCo.,Ltdhasmadecertainachievementssinceitimplementednewperformanceassessmentformanagers,aswellassomedrawbacks.Basedonthesur
3、veyrelatedtoimplementationsituationofthecompanyandtheanalysisofitsproblemsandreasons,thepaperputsforwardseveralsuggestionstoimprovetheperformanceassessmentofthecompany,includingenhancingthecognitionofperformanceassessment,increasingtheproportionofmeritpayandperfectinginstitutionsofexamina
4、tion,rewardsandpunishment,improvingappraisalindicatorsandraisingtheoperabilityofindicators,perfectingmanagementmechanismandreinforcingcommunication,supervisionandfeedback,constructingorganizationcultureatmosphereofsupportingassessment,etc.[Keywords]CompanyManagersPerformanceAssessmentImpr
5、oving一.XX公司及其生产管理人员绩效考核概况（一）XX公司的基本情况XX公司（下文简称万马特缆公司）成立于1989年，是浙江万马集团联合控股集团有限公司旗下的一家研发、生产RG系列同轴电缆，HMDI,DVI,USB2.0/3.0,VGA,A/V,CAT5E/CAT6E,IEEE1394以及DP线缆的企业。该公司由万马总部控股83%,现任总经理以资金和技术参股,占公司17%股份。公司占地面积20000m2,建筑面积21000m2,拥有国内一流的同轴电缆生产流水线和业界最为完备的检测设施，年生产能力500000kmo自2002年以来一直位居临安市线缆行业自营出口笫一名，
6、并以每年25%以上的速度快速成长，产品全部岀口欧美市场，成为诸多全球知名品牌和公司所信赖的合作伙伴，在国内外中高档同轴电缆同行和用户中享有盛誉。该公司总经理属下有厂长、业务部、一总工（研发部）部工艺技术部、行政部、人力资源部、财务部、采购部、物资管理部、电缆制造部、质量管理部、电缆材料制造部、电缆连接线制造部、动力设备部等，公司的组织结构见图1。至2013年9月份公司经过10余年的潜心研究和探索，打造出了一支专业、高效的管理团队和技术团队，现有员工453名，各类管理和技术人员60余名。总经理111■11业务部行政部人力资源部财务部管理者代表总工室采购部物资管理部动力设备部
7、质議管理部工艺技术部电缆连接线制造部电缆材料制造部电缆制造部经理.1检验中心丄车间实验室生产保障经理・•生产调度经理现场管理经理■图1XX公司组织结构图（二）XX公司绩效考核现状万马特缆公司成立近20年以来虽然取得较快的发展，但因为公司的重心放在产品质量产能的提高和质量管理体系的建设上，以致人力资源管理效率进步不足。因此,公司建立了绩效管理制度，对所有管理人员进行绩效考核及对主要职能部门管理人员（具体包括厂长、制造部经理、生产调度经理、现场管理经理等）的绩效问责。公司希望通过这种考核，对管理人员形成一定的管理压力，督促管理人员
