pnt轮胎公司中基层管理人员绩效考核体系优化研究

《pnt轮胎公司中基层管理人员绩效考核体系优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、／ｔ＇遠寧新波＊營ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏＬｉａｏｎｉｎｇｙｇｙ损±等值巧交ＴＨＥＳ＇ＩＳＦＯＲＭＡＳＴＥＲＳＤＥＧＲＥＥＰＮＴ轮胎公司中基层管理人员绩效考核体系优化研究作者姓名：王建指导教师；初宇平教按专业领域：工商管理答辩日期：２０１６年６月４日＇■Ｆ分类号２４０密级公开‘ＵＤＣ单位代码１０１４６学号１４２１２５１００３３９工商管理硕±（ＭＢＡ）学位论文ＰＮＴ轮胎公司中基层管理人员绩效考

2、核体系优化研究研究生姓名；王建指导教师：初辛平教授下．作单化：化宁科巧大学论专据々日期：２０１６年５月３１日答雜日期：２０１６年６月４日学位授予日期：予单位：圧宁科技大学授＂＾故论文评阁人：教将工作单位：心叶為论文评阅人：工作单位：教按答辩委员会主席：李化教榜工作单位：巧宁科持女举独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研巧工作及取得的研巧成果。尽我所知，除了文中特别加标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得迁宁科技大学或其

3、它教育机构的学位或证书而使用过的材料一，与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论论文文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：日期：心的＾年月／关参于论文使户本人完全用授权的说明保了解迁宁科技大学有关保留、使用学位论文的规定，目Ｐ：学校有权分留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅：学校可公布论文的全部或部内容，可采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本学位论文属于：保不保密□在年解密后适用本授权书。论文作者签密在１（请在Ｗ上方框内打＂Ｖ）名：曰期；年月曰《指导导师签名：於中日期：

4、２ｗ知＾月干StudyonOptimizationofPerformanceAppraisalSystemofMiddleandBasicLevelManagementStaffinPNTCompanybyWangJian(BusinessAdministration)Supervisor:Prof.ChuYupingMay31,2016摘要摘要随着我国经济进入发展新常态，经济下行压力变大，加之国际经济形势仍然不容乐观，我国产品出口也受到影响，内外交困的经济形势倒逼我国广大传统工业企业必须走转型升级之路。在当前西方国家纷纷推行扁平化管理的

5、背景下，对于劳动密集型的轮胎企业来说，中基层管理者在企业生产管理中发挥的重要作用，既是上下级沟通的桥梁和纽带，又是企业发展的中流砥柱。因此，在当前经济形势下，企业若要创造更多效益，就需要充分挖掘人力资源价值。而绩效考核是最为重要的手段，可以有效防止管理人员职业倦怠的产生，强化压力、增强动力，提高绩效水平，推动企业不断发展。以PNT轮胎公司为例，综合运用了文献研究法、问卷调查法、案例分析法等研究方法，首先对于绩效考核等文章涉及的核心概念进行了阐述，并总结了有关绩效考核的核心理论和方法；其次，在对PNT轮胎公司发展情况进行概述的基础上，对于该公司

6、中基层管理人员进行了研究，并叙述了该公司近年来对于中基层管理人员实施的绩效考核方法，进一步通过对于随机抽取的200名PNT员工进行了问卷调查，全面了解了该公司在对中基层管理人员绩效考核执行效果，进而梳理出当前PNT轮胎公司对中基层管理人员绩效考核中绩效考核方法存在缺陷、绩效沟通执行不到位、绩效指标选取有偏差、绩效结果应用不及时等问题；最后，在PNT公司发展战略的指引下，采用KPI绩效考核法，构建了该公司中基层管理人员绩效考核体系，通过2015年10月数据进行了模拟和评价，并分别从制度、技术和人员三个层面给出了保障措施。关键词：绩效考核；中基层

7、管理人员；传统工业企业；PNT轮胎公司IIAbstractAbstractWiththedevelopmentofourcountryeconomyentersthenewnormal,economicdownwardpressure,togetherwiththeinternationaleconomicsituationisstillnotoptimistic,theexportproductshavealsobeenaffected,theeconomicsituationinstrife-tornreversedtransmissio

8、ninourcountrythetraditionalindustrialenterprisesmusttakethepathoftransformationand