【精品】企业组织变革实施方案

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1、企业组织变革实施方案一、组织变革基本框架P03二、部门组织职能设计P08三、相关配套问题说明P31四、组织变革保障体系P38附件：各部门权限规定本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明利貝•体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施革础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。一组织变革基本框架1.1组织变革思路/职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率/业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割经营体制转型：企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市

2、场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求组织变革说明培育核心人才：a.通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展b・打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。放权自主经营：a.强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应b.进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任传递市场压力：事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部，便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快内部经营运作效率分解经营风险：将各主要事

3、业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点1.2职能部门提升部门定住主要职责相关说明行政办公室为公司领导提供综合服务的行政机构综合协调、文秘资料、会务组织、法律事务、外事公关负责公司的综合协调、行政管理人力资源部公司人力资源的系统配置和综合开发利用人员流动、薪酬考核、内部培训、劳动关系和社保福利、后勤管理后勤管理与公共事业部签订合同财全資源部公司财金资源的系统配置和综合开发利用财务计划、会计核算、资金预算管理、税负平衡、投融资管理、成本核算事业部二级核算，财务人员下派技术资源部公司技术资源

4、的系统配置和综合开发利用知识产权管理、质量体系建设、质量仲裁、信息化建设、技术情报收集侧重技术资源的管理和开发利用市场资源部公司市场资源的系统配置和综合开发利用市场策划与推广、品牌建立与维护、渠道管理与整合、市场信息收集与反馈、公关支持管理职能从销售部门剥离集中审计部公司经营活动的合法性、合规性审计，对责任事故逬行监察对职能部门及业务单位的经营活动审计、管理审计、违规违纪违法事项监察，及公司决策的执行督察对监事会和执行机构负责1.3业务单位重组业务定住机构变动运作特点又车事业部叉车的产品策划、技术开发、市场销售和售后服务技术质量部的叉车开发队伍、质检科相关人员剥离，与销售

5、部的叉车销售队伍整合■在公司战略管理下，各事业部互为客户，按內部市场原则进行交易•各事业部在划定的业务边畀和配苴的经营资源范围內独立经营•公司根据企卄战略发展和经营需要，对资源配置进行动态调整三轮车事业部三轮车产品策划、技术开发、市场销售和售后服务技术质量部的三轮车开发队伍、质检科相关人员剥离，与销售部的三轮车销售队伍整合装载机事业部裟载机产品策划、技术开发、市场销售和售后服务技术质量部的装载机开发人员与拟组建的销售团队进行整合配件事业部配件产品策划、技术开发、市场销售和售后服务由技术质童部的汽配技术开发与部件制造部的誚售团队整合而成制造事业部相关产品的工艺加工、生产制造

6、和组装对制造、装配部门生产资源进行整合，资源共享，按工艺划分采购事业部生产物料统一采购和库管对现有制造、裝酉已部门的采购科进行整合，建立统一采购平台公用事业部厂区、宿舍的物业管理、食堂、车队及消防等后勤服务将服务公司、车队、保卫科、基建后勤科从现有综合部剥离二部门内部组织职能设计2.1执行机构设置•对公司业务单位经营运行效益的提升负责•对公司职能部门运行效益的提升负责•对公司整体技术开发提升负责•对公司财金资源的运作效率提升负责2.2职能部门岗位设置与职能2.2.1行政办公室行政办公室的岗位设置与职能执行机构成员对下属各部门是沖办管“不是••分管二一行政办公室主任I[I]

7、I法律痢可詁I行柱管JI观俗案）HI驾毅总•公司內部法律咨询和文件审核（含合同）・相关法律事务处理（含知识产权保护、对外法律纠纷）・內部晋法宣传・经营与发展规划的汇总编制・协助年度经营目标分解，工作计划的汇总、检查・规章制度的汇总与行政制度的拟订・文秘服务・接待服务•档案管理・综合信息的收集与反馈・各种会务组织2.2.2人力资源部・用车服务・汽车保养管理》行政办公室定位为公司领导提供综合服务的行政机构»増设法律事务岗职，防范法律风险》行政办公室既对公司执行机构负责，也为治理机构服务＞由于公司治理结构相对简单，事务性不多，建议董