企业组织变革管理

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1、企业组织变革卓越伙伴2010年11月内容目录企业如何进行组织变革组织变革的过程管理案例分析重组：合并、分立战略联盟改进:改进流程新技术、工具资源整合:降低成本资源共享变革:价值链重新设计产业转型企业发展阶段这些因素引发组织的转变：成本与效率战略与发展组织结构制度职位描述文化员工流程组织变革企业组织变革的挑战：调整组织结构仅仅是组织变革的第一步，更重要的是完成由组织变革引发的制度化建设、企业文化建设、人员能力提升等配套变革。在设计组织结构应考虑的因素：行业环境公司规模产品公司战略组织结构企业生命周期横向跨度

2、与纵向层级集权管理与分权管理规范化与灵活性正式组织与非正式组织组织结构再造应考虑的因素：横向业务细分能够促进专业化，但会导致员工过于关注本部门，忽视整体业务的沟通与规划；增加纵向层级是为了更好的控制业务，但层级过多会降低效率并形成官僚作风。集权管理是为了更好的控制，但会分散高管的精力和目标；分权管理是为了提高效能，但面临着用人的风险；规范化管理有利于发挥组织的功能，但规范化管理难以应对特殊情况；灵活性管理有利于发挥员工创造力，但容易破坏规则；非正式组织的职能、权力需要清晰界定，避免与正式组织冲突；组织结构

3、变革组织设计的原则目标原则效率原则专业化原则管理层级原则有效控制原则系统运作原则组织效率调整设计现状领导方式团队协作制度流程交流沟通绩效管理企业文化分析实施盘点提升人员转变组织转变期望目标变革准备变革促成模型实质上真正需要转变的是组织里的人组织变革形式上是组织模式的转变促进人员转变的是内部机制！说出企业必须改变什么必须简洁，完整和有紧迫性必须具有相当的说服力，以事实为根据必须详细说明不进行转变将带来的弊端变革促成的步骤现状1.确认变革的内容目标是行动的指南它是对企业及其员工未来状况的理想化憧憬它包括所有员

4、工都能够认同的崇高目标2.定义未来目标期望3.完成变革准备评估－变革促成问卷调查A.什么是变革促成问卷？变革促成问卷，是为评估所设计的初步量化分析工具B.变革促成调查问卷的目的提供关于企业组织特性的初步量化资料；协助项目小组及管理层了解企业目前在转变促成中各方面的表现和急需改进之处；为下一阶段的方案设计提供量化数据和分析基础企业内部的工作氛围及团队精神、员工对企业的总体评价与态度、企业内部的沟通、员工培训、个人发展与企业事业的关联程度、企业决策的员工参与程度、企业的提高完善、领导层对项目的参与程度等C.转

5、变促成问卷内容－问题分类变革准备度评估的结果对现状和未来状况的反映风险分析确定变革工作小组4.举办管理层变革研讨5.设计转变框架制定/确认目标和业务战略分析概念模型具体设计开展实施计划持续改进任务交付成果增加的价值第一阶段第二阶段总公司、股东、合伙人公司高层、中层管理制造信息技术采购销售人力资源财会项目小组＝多种方式的信息沟通6.制定并实施沟通计划成功的组织变革还需要解决以下问题：如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案；如何根据企业的战略来重整业务流程和

6、组织架构，以企业资源系统建立内部信息共享；如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系；如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能；成功的组织变革需要领导力持续推动！切实的参与和支持共同的“愿景”经常的主动指导和支持合理的权责分配鼓励企业内部竞争充分的沟通强调对培训和教育的重视管理层需要：组织变革的人力资源管理：战略伙伴为企业发展提供人员保障和运行机制变革先驱企业组织、绩效、薪酬等管理制度变革的引领者、执行者人事顾问人力资源政策和制度人力资源事务性工作员工代言人疏导员工的抱怨并协调处理员工与企业

7、的关系建立完善的人力资源管理体系的目标：九大系统招聘甄选体系组织职位体系培训开发体系目标绩效管理体系战略性人力资源规划劳动关系管理123任职资格体系456薪酬福利体系789企业文化在组织变革中，HR需要：1、参与制定组织变革方案2、创建和管理人力资源战略3、设计岗位职责和能力素质模型4、发展培训员工5、调整人力资源运行机制6、激励和保留关键员工7、淘汰和妥善处理冗余员工8、营造变革的文化二、组织变革的过程管理三、案例分析沱牌组织现状及产权隶属关系四川沱牌集团有限公司资财部劳人部办公室审计部吉林天合农产品开

8、发有限公司四川沱牌曲酒股份有限公司总经办劳人部形象中心策划部财务部审计室保卫部工程预算部品控部设备部生技部分公司沱牌建筑工程公司沱牌物资供应公司沱牌富乐饲料公司沱牌物储中心沱牌汽车运输公司沱牌贡酒四分厂沱牌曲酒三分厂沱牌曲酒二分厂沱牌曲酒一分厂四川天华包装有限公司沱牌大酒店上海复旦沱牌生物技术有限公司四川沱牌曲酒营销公司四川沱牌热电有限公司四川六朵金花酒业有限公司四川中国酒城股份有限公司四川晶樽包装有限公司四川沱牌糖酒公司四川