企业组织变革实施方案

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1、企业组织变革实施方案目录一、组织变革基本框架··············································P03二、部门组织职能设计··············································P08三、相关配套问题说明··············································P31四、组织变革保障体系··············································P38附件：各部门权限规定本实施方

2、案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。一组织变革基本框架1.1组织变革思路ü职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率ü业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割经营体制转型:企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求组织变革说明培育核心人才:a.通过建立事业部，为公司优秀人才

3、提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。放权自主经营：a.强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应b.进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任传递市场压力:事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部，便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快内部经营运作效率分解经营风险:将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减

4、小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点1.2职能部门提升1.3业务单位重组二部门内部组织职能设计2.1执行机构设置2.2职能部门岗位设置与职能2.2.1行政办公室2.2.2人力资源部2.2.3财金资源部2.2.4技术资源部2.2.5市场资源部2.2.6监察审计部2.2.7职能部门岗位设置（建议）组织变革前后职能部门岗位设置比较2.3业务单元结构与职能设置2.3.1制造事业部内部结构及职能相关部门内部结构制造事业部职能及岗位设置（建议）设计思想说明2.3.2各产品事业部内部结构及

5、职能2.3.3采购事业部内部结构及职能2.3.4公用事业部内部结构及职能2.4需明确的几大问题完善信息系统的建设，将大大提高公司运作效率财金系统结构虽趋复杂，但更利于内部控制，信息更真实财务从“财”与“物”两方面强化监控公司检验体系说明产品检验价值链检验部门的分拆，更利于各环节质量控制三、相关配套问题说明3.1人员考核问题执行机构及职能部门考核激励业务单位考核激励3.2资源配置问题如何看待资源重复配置？3.3公司管控问题公司总部是否会失控？权限划分指导思想总部“集”权：战略控制权，通过资源配置、战略管理和服务监控（业务

6、边界/方向与权责规定）来实现事业部“放”权：业务决策权，其财务、资产、业务和人事均相对独立管理层级权限体系四组织变革保障体系4.1成立变革小组4.2工作进程4.3变革风险分析角色转换为了实现企业管理能力，光明机器的高层领导和中层干部也必须进行角色转换以适应新组织体系下的管理要求