组织变革实施方案

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1、企业组织变革实施方案目录一、组织变革基本框架··············································p03二、部门组织职能设计··············································p08三、相关配套问题说明··············································p31四、组织变革保障体系··············································p38附件：各部门权限规定本实施

2、方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。一组织变革基本框架1.1组织变革思路?职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率?业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割经营体制转型:企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求组织变革说明培育核心人才:a.通过建立事业部，为公司优秀

3、人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。放权自主经营：a.强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应b.进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任传递市场压力:事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部，便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快内部经营运作效率分解经营风险:将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有

4、利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点1.2职能部门提升1.3业务单位重组二部门内部组织职能设计2.1执行机构设置2.2职能部门岗位设置与职能2.2.1行政办公室2.2.2人力资源部2.2.3财金资源部2.2.4技术资源部2.2.5市场资源部2.2.6监察审计部篇二：文章：公司组织变革的思路与方向(2014版)组织变革的思路与方向袁冰昂（2014年2月20日）一、架构回顾xx公司的组织架构，是承袭于传统内部组织资源、业务搭配、落实管理而组合的流程搭建的核心理念而设计的，

5、是将职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中，由一个模拟事业部统一管理的组织形态，是承载计划经济、市场发育的使命，在市场发育初期，体现出其应有的魅力，在一定时期内完善产品线，落实了产品销售，为酒店的日后发展做了铺垫。随着酒店业的发展，市场的更迭及全球经济形势的大环境变化下，客源结构、感知结构、产品结构也面临着新一轮的挑战，在当下重点表现为“市场难、销售难、营业难、生意难、管理难、生存难”等症状。为解决“多难局面”，通过强化应变策略、集中市场力量、强化过程管控、注重协调配合、充分利用有效资源是当下的必要措施。因而，新

6、一轮的“组织变革”势在必行，其中结构性变化受当其中。1.产业结构变更从需求量来看，东莞酒店业主要靠商务、旅游客消费，受综合影响，拉低了星级饭店消费水平；从供应量来看，东莞酒店业客房收入偏低，其他收入比例较高，并非常态；从两方面来看，东莞酒店业没有客源支撑，很难有较理想的入住率；正因为结构的不合理，经营状况不理想，最终因压缩成本导致酒店质量下降。因此从三方面入手，产业结构需要调整，形成健康的酒店生态圈；产品结构要有所调整，应将回归酒店业的运行本质，在客房、商务会议、休闲旅游等方面的比例回归正常；自身市场做好文章，发挥特

7、色、综合营销。2.市场维系突变综观东莞整个星级酒店业，高星级饭店已经处于饱和状态，供过于求导致不少五星级酒店价格低廉，成为“东莞现象”。之道解决之道在于开发更远的商业、金融，或it业密集的市场。3.收入下降剧烈数据表明，2013年房费收入48,998,990元，同比减少￥11,654,838元，下降19.22%；2013年开房数为76,893间夜，同比减少12,416间夜，入住率同比减少7.33%，下降14.08%；2013年平均房价同比减少￥55.34元，下降7.98%。东莞酒店业绩平均下滑15%，遭遇寒冬。酒店从

8、长远角度来看，一是加大市场开拓、二是加强现场服务，即渠道加终端模式1.工资结构失调（从略）二、变革思路1.建立以市场为导向的敏锐组织优点：建立以市场为导向的组织，在市场环境运行下，获取市场信息以及对市场作出反应的速度，直接体现出一个企业的竞争能力，迅速取得渠道的“制导权”。2.建立以服务为价值的效率团队优点：以创造顾客价值为目标，为顾客提供具有