绩效考核表汇编

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1、绩效考核体系目录一、某某公司考核规则3二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表一一考核表11.1.甲类人员定性指标评分表__考核表1"712乙类人员定性指标评分表一一考核表1・2813丙类人员定性指标评分表一一考核表1・392.定量（效果）指标考核表一一考核表22丄总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・1102.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・2122.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・31324工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表24・•142.5.办公室主任对直接下属定量（效果）

2、指标考核表一一考核表2・51526营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・6162.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・7172.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・8182.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・9192.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・10202.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・11212.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・12222.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一

3、考核表2・13242.7.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・14252.8.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・1526272.7.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・162.8.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・17……282.9.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・18……292.19•调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・19……302.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・20…322.21.财务总监对直接下

4、属定量（效果）指标考核表一一考核表2・21332.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2・2234三、考核评分计算表一一考核表31.甲类人员考核分计算表考核表3・1352.乙类人员考核分计算表一一考核表3-2363.丙类人员考核分计算表一一考核表3・337四、考核分汇总表一一考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表一一考核表4・1382.年终各岗位考核分汇总一一表考核表4・239五、各岗位考核主体对照表一一考核表540六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表一一考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表一一考核表6・14412乙

5、类人员定性指标权重对照表一一考核表6・24513丙类人员定性指标权重对照表一一考核表6・346471.定量指标与计算标准对照表一一考核表71.1.营销人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-122物流部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7・24923生产人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7・35124技术人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7・4562.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7・5582.效果指标对照表一一考核表859某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作

6、实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工勻其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1.定性考核与定量考核相结合原则；2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3.工作结果与岗位目标相结合原则；4.不同岗位与不同权重相结合原则。第二

7、章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核。1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。4.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被