员工绩效考核表汇编81.docx

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1、生产线考核项目评价方法一、考核指标评价分数换算1、质量指标：批次合格率、抽样合格率：按月实际成绩对比目标达成的程度进行评分。2、效率指标：生产效率：按月实际成绩对比标准应达成的程度进行评分。3、成本指标：单机原材料消耗：对比各机型标准消耗成本与实际消耗成本按月实际成绩进行比较评分。辅助物料和办公用品消耗：按照各生产线实际单机消耗对比生产线综合平均对比。4、现场治理指标：7S检查：按月度实际成绩依据考核方案分值分布和权重进行评分。5、士气指标：人均改善提案件数：按照本生产线的职员所提被采纳的改善提案的

2、件数，对比在册职员数的比值进行比较评分。1、批次合格率：（基准分20分）①.当月每种机型的合格批次数批次合格率=×100%当月每种机型的检验总批数批次合格率目标达成率：a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。b、对比设定目标计算出目标达成率，即：当月批次合格率实际达成值目标达成率=×100%当月批次合格率目标值②.批次合格率得分换算：目标达成率最高的生产线班次得分为20分，其他生产线班次得分按以下公式进行换算：实际得分=目标达成率×2

3、0÷最高目标达成率③.改善率得分(±1分)批次合格率改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分2、抽样合格率（基准分10分）当月各种机型的样本总数-不合格品数1分），其他生抽样合格率=×100%当月各种机型的检验样品总数抽样合格率目标达成率：a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。b、对比设定目标计算出目标达成率，即：当月抽样合格率实际达成值目标达成率=×100%当月抽样合格率目标值②.抽

4、样合格率得分换算：目标达成率最高的生产线班次得分为10分，其他生产线班次得分按以下公式行算：得分=目达成率×10÷最高目达成率③.改善率得分(±1分)抽合格率改善率得分是以改善率最高的生基准（1分），其他生以此比例行算出本改善率的得分3、生效率（基准分25分）①.如生生机型，生效率的算公式：相机型的量×准工生效率=×100%投入工－生不可操的无作工②.如生生多机型，生效率算方法依照当月各种机型占有量的比重行算，例如：当月各种机型的生效率分不X1、X2⋯Xn，相的量分不B1、B2⋯Bn

5、，假B1+B2+⋯Bn=M，机型分不S1、S2、S2⋯Sn，准工分不S/T1、S/T2、S/T3⋯S/Tn，那么算公式：生效率=(X1×B1/M+X2×B2/M+⋯+Xn×Bn/M)×100%③.生效率目达成率算：a、目定：每月各生依据室目定生目由主管核，生部批准后作其生的改善目。b、比定目算出目达成率，即生效率达成率目达成率=×100%目标值④.生效率得分算：目达成率最高的生班次得分25分，其他生班次按以下公式算：得分=目达成率×25÷最高目达成率⑤.改善率得分(±2分)生产效率改善率得分是以改善

6、率最高的生产线为基准（线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分2分），其他生产4、成本指标：（基准分25分）4.1、原材料单机损耗（基准分20分）①.原材料单机损耗计算公式：相应机型实际损耗成本（元）原材料单机消耗=×相应机型占当月总产量比重相应机型标准消耗成本（元）若同时生产多种机型，则综合损耗为各机型单机损耗之和。②.原材料单机消耗目标实际达成率计算方法：a、目标设定：月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。b、原材料单机消耗得分是以本月平

7、均每部成品机单机消耗最少的生产线为准（20分），其他生产线按此比例计算出其他生产线的得分。4.2、辅助物料和办公用品消耗（基准分5分）①辅助物料和办公用品消耗计算公式：各种辅助物料和办公用品消耗金额（元）辅助物料和办公用品消耗=产出成品数（台）②.原材料单机消耗目标实际达成率计算方法：a、目标基准设定以生产部月度单机消耗平均值为基准，对比此基准进行计分。b、辅助物料和办公用品消耗单机消耗得分是以本月平均每部成品机单机消耗最少的生产线为准（5分），其他生产线按此比例计算出其他生产线的得分。4.3、

8、消耗综合单机成本改善率(±2分)消耗综合成本是原材料与辅助物料和办公用品的单机消耗，改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（2分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分。以上各项改善率是指本月各项指标对应上月各项综合指标的改善程度。其计算公式为本月达成-上月达成/上月实际。5、7S检查(基准分10分)依照7S委员会/7S专员进行日常检查的分数进行折算成10分制,计入生产线7S得分。改善率所占分值为4分，问题点所占分值为6分（比例为2：3）具体计算方法为（改