员工绩效工资考核表

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1、员工考核基本工资及绩效工资考核表考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则：考核项目：基本工资+绩效工资（KPI指标考核+管理指标考核+单项考核）考核对象：营销总监、市场人员（拓展人员、督导人员）、销售人员、1、销售人员考核：职务（部门）基本工资绩效工资月收入销售专员权重70%3500元KPI指标考核（权重20%）1000元管理指标考核（权重10%）500元5000元市场专员权重50%2500元KPI指标考核（权重35%）1750元管理指标考核（权重15%）750元5000元6/6销

2、售专员指标（KPI）计划表城市区域终端名称负责人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计负责人签字每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划6/6销售专员绩效工资月计划考核表（参考表）指标类别指标项目评分内容权重完成情况评分标准得分自评上级评分KPI指标50%销售指达成率50%管理指标50%本月工作计划（50%）5%5%5%5%5%工作效率（10%）上级交办事项5%制度管理（10%）遵守公司规章制度5%夸部门流程管理（10%）遵守公司管理流程5%服务工作（10%）客户投诉5%团队协作（10%）协助其它部

3、门工作5%创新，合理化建议工作创新，对公司贡献+5%重大失误重大失误造成公司损失2000元及以上的-3%合计注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入3500+1500＝5000元如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为150

4、0×0.8＝1200元。销售专员月收入：3500+1200＝4700元如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，1500×1.2＝1800元，销售专员月收入：3500+1800＝5300元如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资6/6市场专员销售指标（KPI）计划表城市区域终端名称负责人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计负责人签字每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划6/6市场专员绩效工资月计划考核表（参考表）指标类别指标项目评分内容权重完成情况评分标准得分自评上级

5、评分KPI指标70%销售指达成率70%管理指标30%本月工作计划（50%）3%3%3%3%3%工作效率（10%）上级交办事项3%制度管理（10%）遵守公司规章制度3%夸部门流程管理（10%）遵守公司管理流程3%服务工作（10%）客户投诉3%团队协作（10%）协助其它部门工作3%创新，合理化建议工作创新，对公司贡献+5%重大失误重大失误造成公司损失2000元及以上的-3%合计注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60

6、%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。按本月收入这5000元计算基本工资2500元，绩效工资2500元如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入2500+2500＝5000元如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为2500×0.8＝2000元。销售专员月收入：2500+2000＝4500元如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，2500×1.2＝3000元，销售专员月收入：2500+3000＝3500元如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资6/6其它考核：全年超额奖励：公

7、司全年销售目标超额部分按销售额的1%作为额外奖励，市场部门得50%（经理40%，主管及以下60%平均分配，，销售部门30%（经理40%，主管及以下60%平均分配），管理部门20%（主管40%，科员60%平均分配）注：若部门人员配制2人，经理60%，科员40%。考核及工资发放：每月底结算，次月8号前发放。绩效奖金每月按实际结算80%发放，其中20%提留年终考核，综合考核80以上全额发放，60-70分按实际比例发放，59分以下，取消20%的资金提提留。6/6