策划常用的理论整理

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1、3什么是策划？的方法20范例22CIS的具体组成部分识别24欧美型CI业CIS战略推广研讨会29USP理论策略的由来销31经典案例38—、分析环境因素38四、案例39五、历史发展46七、4现代意义的“策划”4策划的特点：5营销策划5策划常用的理论一、5二八法则6多种解释19运用22二、CIS理论系统22什么是CIS22CIS的意义23BI：行为识别23VI：视觉24中国型CI25中国企USP理论29基本简介30顾客满意度31关系营37四、SWOT分析法3&三、制定行动计划40基本介绍4147基木论点4822MI：理念识别24日本型CI

2、26卢泰宏30非赢利营销29三、36消费者的品牌意识38二、构造SWOT矩阵5W2H法40六、马太效应马斯洛需求理论46理论简介47生理上的需要(Physiologicalneeds)47安全上的需要(saftyneeds)社会上的需要(Socialneeds)48尊重的需要(Esteemneeds)要(Self-realization)48理论创始人模型492、三人一般性战略50九、蓝海战略蓝海战略和红海战略51如何构思蓝海战略54关于《蓝海战略》一书60「、长尾理论长尾理论的内涵长尾理论的实现条件介66作者简介69定位的方法置策略

3、48自我实现的需49八、波特竞争理论491、五力50蓝海战略概述5051蓝海战略六项原则61长尾理论的发现63基本信息66计69强化自己已有的定位60“长尾”的由来及含义61深入理解长尾理论63编辑推荐、定位理论Positioning69比附定位70寻找空隙策略70再定位71品牌形象论的基本耍素616266内容简67定位的前提69单一位7070十二、品牌形彖论71品牌形象论的影响72概述74事例76应用77十四、羊群效应什么是品牌形象论71品牌形象论的成功案例72十三、木桶理论Bucketseffect72产生77基本定义77相关故事

4、72演变78生活中的羊群效应79股市中的羊群80炒股要克服羊群效应8085羊群效8689简介91果子效什么是效应79股帀的羊群行为与理性的对立统一职场屮的羊群效应81证券市场上的羊群效应及其博弈分析应与营销重要性90作用应的丿r)zj<85十五、4P理论87营销新工具91

5、•七、果子效应91I•八、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段85营销工具86创作背后88职业4P89十六、4C理论91什么是呆子效应策划？????????策划又称“策略方案"和“战术计划”(StrategicalPlanning/TacticalPlanning)是指

6、人们为了达成某种特定的日标，借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。策划分为，策略方案的思考与计划编制这两个过程。策略思考乂称策略性思考，指的是为达成某种特定的目的，所需采用的方法论的思考与设计。计划编制是指，按照已经确定的方法论与设计，编制具体行动的计划的过程。策划的其他定义策划是指人们为了达成某种特定的FI标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。什么是策划？策划就是想到常人所不能想的地方，说岀来的道理又能让常人理解。策划是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发

7、展进行操作。策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的-•种系统工程。策划是i种从无到有的精神活动。策划是-种程序，在本质上是-•种运用脑力的理性行为。策划是一种设计，一种安排，一种选择，或是一种决定，不如说是一张改变现状的规划蓝图。策划是用你有，去寻找你没有的！史宪文（世界商务策划师联合会轮值主席）：策划是在特定头脑状态下把角度和程序高度统一在特定的头脑状态下。角度：看问题多角度程序：做事情讲程序:整理、判断、创新?？历史演变策划一词最早出现在《后汉书•隗器传》中“是以功名终中，策画复得”之句。其中“画”与“划”相通互代,“策画'‘

8、即“策划"，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，女山决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划"，意思为处置、安排。日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更住效果的智慧，它是一种智慧创造行为；美国哈佛企业管理丛书认为：策划是-•种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为S更多人说策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一•种构思或理性思维程序。（来源：康永盛世）?？现代意义的“策划"？?现代意义的“策划"可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的冃的、冃标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行

9、为提供创意、思路、方法与对策。策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、