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时间:2019-10-13
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1、如何落实推进工区派工卡制度。(目前改变那些。和以前对比,要有数据)派工卡定额计奖金推进难点是怎么解决的,根据员工心理实际想法制定措施方法。目前如何操作的:1、各班组长根据单船主管下发的每周生产计划,在派工前一天的下午4点与主管共同编制第二天的施工计划,当天晚上对施工条件进行确认;2、第二天早晨班长提前到生产现场对开工前生产环境、相关技术、物资准备是否均已到位,是否存在安全危险因素,保障无误施工。早晨7:30开始安全交底和现场派工,保证工人在7:55之前能够正常开工;3、在施工过程中班长对施工过程进行巡检,针对质量、安全、工艺执行的标准进行检查
2、,对于施工过程中存在的问题进行现场指导。4、当天作业结束后班长/工程主管确认,主管审核无误后交给工区CIMS管理员填写电子档案。目前操作方式优点和弊端有哪些,组员有哪些变化和反应:推行派工卡制度有哪些建议:派工卡的执行依据各工程节点,分解到需求人力与时间,但如果在干同一到工序1个人用了9小时完成,我们下一次可以将时间缩短为8小时。发现其中改善的方法降低用工成本。怎么控制班组违章率,如何保护班组兄弟施工不受到伤害不违章,你目前到了哪些,根据目前现状和数据,以后打算怎么干。目前到了哪些:每天现场巡查是否有存在不安全因素存在,定期参加工区,安监部安
3、全检查工作,每日开工前确认好安全环境,对一周安全查处进行统计;以后打算怎么干:1、从问题的根本出发考虑,增强员工安全操作规程,提高安全生产意识,只有在全面提高员工的安全思想意识,才能够掌控安全违章,现场的巡查和奖罚只是促进管理的手段,并不能根本解决问题。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效因而下一阶段希望联同安全管理小组,共同制定一个切实可行,将生产过程与安全行为融合在一起的安全培训目标。2、全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从工段长到工人的生产系统
4、做到纵向到底,一环不漏。对于当月班组违章率超标的,按照绩效考核规定对班组成员均予以处罚,更能达到互相督促,监督,进而提升班组凝聚力。如何做到让工人无派工卡不施工8小时有活干,做日计划有哪些措施具体怎么做的。如何统计每位员工完成定额情况?如何确认员工完成工作质量能够达到船东和船检的要求?1、按各船级社标准、施工工艺来施工;2、按照系列船质量交底和注意事项来进行施工;3、并与船东保持良好沟通,加强员工培训,持续改进。如何搭配班组工种比例,做到平均日工资控制在100元以内,主干人员工资高于其他企业和自己班组作比较,差距如何改进落实,目前做了多少,效
5、果怎么样。班组内员工技能设置比例?师徒帮带都落实了跟踪了?有的班组员工技能比例相对不均匀,大工颇多,小工颇少,造成班组整体平均工资高于100以上,工段内新入职辅助工很少,绝大多数都是来源于技校生,前期已针对学生签订了师徒绑带培养计划,但因工程的特殊,对于学生的阶段性目标培养收到了制约。主干人员工资情况如何?其他企业工资情况如何?班组现状如何?如何改进?如何提高班组凝聚力达到人员稳定做到人人管安全。班组绩效管理方式是怎样实施的?员工士气怎么提高和保持:根据统计员工当月实际施工完成率,并对当月安全、质量以及综合管理全面得出分数,后依据工段绩效考核
6、管理规定对员工进行奖励。保证绩效管理每月都能照常执行的前提下,必须做到公平、公正、透明化、通过绩效考核,使员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;班组内的劳动模范是谁?有何先进事迹?目前班组内最差的是谁,差在哪?是个人问题还是体系问题,个人问题你采取了那些方法对其进行教育,效果如何。体系问题你是怎么做的。班组的事故和违章情况如何?有何控制手段?从造船与3D罚款情况统计来看,罚款主要可以划分:无意违章:是由于当事人对设备、规程学习不够,缺乏相关电气专业知识和经验而导致的违章行为和违章操作,而当事人主观上认
7、为是符合规程的。过失无意违章:由于疏忽遗忘导致违反规程的作业,造成事实上的违章,但当事人并没有意识到。如忘记某个操作步骤,走错间隔等。有意违章:是当事人为了省力、省时、省事,表现自己、逞能等个人需要而造成的违章。控制手段与设想:1、强化制度约束,正确运用激励机制,做到奖罚分明,不是为了要求而应付工作,切实可行的落实安全奖惩机制。2、通过教育培训,不断提高班组成员的安全技术能力和安全施工意识,加强个人行为意识,规范员工日常施工行为如攀爬直梯,登高作业等;3、对施工设备及时进行检查、维护、保养,确保其具备相应的安全性能,在施工中不会发生故障;4、
8、对当日施工现场作业环境进行分析,检查可能存在的缺陷和隐患,并在开工前联系相关负责人进行消除,保证作业环境满足施工条件;5、加大管理人员检查力度,做到定期、专项、阶段
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