班组文化建设

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1、狠抓班组文化建设提升职工整体素质近年來,水钢(集团)公罚以工会牵头,各职能部门共同参与的班组建设工作取得了显著效果,不仅有效地提升了基层管理水平,还促进了职工整体素质的提升。该公司着力以创建学习型班组为抓手,营造崇尚学习、钻研技能的良好氛围,使基层班组的安全生产、成本核算、质量和现场管理等工作取得长足的进步。通过创建学习型班组,职工思想发生了明显的变化,班组职工学习技术、钻研业务、提高技能的自觉性明显增强,广大职工在平凡岗位上找到了实现自我价值的舞台。特别是在工会组织牵头抓班组建设工作以來,水钢工会注重引导培育,强化制度管理,在将先进的文化引入班组的同时,注重

2、提炼和总结班组在生产过程中形成的独特文化,进一步推动班组建设工作的整体进步。在水钢,无论你走进哪一个厂,问到哪一名职工,他都能给你讲出他们厂企业精神的深刻内涵。有些班组职工还能给你讲述一段体现他们厂企业精神的典型事例。二轧厂在2006年新棒线和新高线相继投产,为了保证老线生产稳定,乂要全力实现打新线的达产达效。该厂在这一时期,全厂干部职工同心协力发扬了“挑战极限、超越口我”的二轧精神,从转岗培训到设备特护,每一个班组都从这一特姝吋期,提炼出各自的文化要义和精神理念。在水钢一些主体厂矿的班组,职工对企业精神和班组共同愿景有着深刻的认识和理解,这种认识很多是来自于

3、其参与企业改造和发展的亲身经历,以及在生产经营攻坚中的切身体验。水钢炼钢厂的企业文化独具特色。最有感触的是维检线上的基层职工,他们从设备应急处理的“救火兵”到超前预防的设备“预防医生”,经历了班组文化发展的全过程,充分认识到了班组建设过程屮,班组文化的旗帜作用和支撑力。炼钢厂自动化车间电工班的职工们深刻体会到了金业文化理念给工厂带來的变化,原來脏乱并的生产作业环境、维护检修电气设备时混乱的工作程序以及每一名班员的精神面貌都得到了根本改善。自从该厂狠抓班组建设工作以来,职工的行为得到了进一步规范,各项理念成了工作的标准和追求,从职工的一言一行到设备检查和修理,每

4、一项工作都有了精细的标准,这些标准管理深入到车间、班组。在炼钢厂儿十个班组中,“自我加压、永不满足、敢为人先、永争第一”的文化变成了实实在在的具体工作,接人待物、岗位学习、设备点巡检等等都体现了高节奏下一种独有的纪律文化。如何以科学合理的形式营造积极健康的文化氛围,引导和教育职工,做到形式与内容的高度结合,做到神形兼备,是很多班组探索的一项新课题。目前,水钢公司内大部分班组推行的“ET”管理、“亲情与情绪挂牌制”就是这一探索的结晶。“ET”管理、“亲情与情绪挂牌制”是一项安全管理新举措,它是企业文化建设和班组建设过程中内容与形式高度结合的一项具体工作方法。这一

5、方法融入了安全心理学的科学内容,将每一名班员每一天的情绪通过小小的一块情绪牌表达出来,方便了班组的管理,使基层安全管理工作更加规范化,更趋合理性和科学性。走进水钢许多班组,上墙图表的制作丰富多彩,这里面有班组职工的共同愿景,有职工对未来的憧憬,也体现了班组职工对美好生活的向往。有的基层班组把班组喻为一堆篝火,每一名班员就是一只柴火,意喻了“众人拾柴火焰高”;有的班组则设计成一面正在建筑的墙,每一个班员就是一块砖;也冇的班组把自身喻为一艘在大海里航行的大船,每一名班员就是一只桨……这些都是每一个班组独特文化的自然流需,同时也是对班组职工最好的形彖教育。0前,水钢

6、的大部分班组已经或正在形成其独特的班组文化,在此基础上,水钢工会积极引导,将和谐文化、健康的竞争文化、执行文化引入班组,倡导健康、文明、和谐的工作和生活方式。班组文化的创新与实践班组文化是企业文化的重要组成部分,是企业班组在物质生产过程中所形成的具有本班组特色的文化观念、文化形成和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现班组及其成员的价值准则、行为现范.共同观念和凝聚力。班组文化建设就是要以人本管理为中心,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全、质量文化为主线,以节约、创新为突破口,以实现自控型和谐班组为目标,确保企业实现又快又好发展

7、。班组文化的创新与实践是企业文化建设研穷的重要课题,也是企业实现又好又快发展,保持企业基业常青的重要环节。内化以“团队"为核心的班组精神是班组文化创新与实践的核心一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂,是班组团队的引领者,是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者,必须“两个文明”一起抓,才能以文化人,以魂铸人,内化于心,引领众人。班组精神建设集中体现为一种团队精神,而团队精神必须做到群体认同。因此,要在发动职工征集岗位精神和人生格言基础上,提炼班组精神,形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念,并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生话上互助,营造“

8、在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出

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