家族企业人才流失的原因及对策分析

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1、海南大学2010—2011年度第1学期人力资源管理论文题目：家族企业人才流失的原因及对策分析学生姓名：学号：指导教师：分数:摘要家族企业在我们国民经济中起着重要的作用，以成为国民经济中不可忽视的一股力量。在知识经济时代，人力资源就是第一资源，企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争。但目前我国家族企业的生存与发展，却受到人才流失问题的困扰，且人才流失问题已经成为制约家族企业发展的根本性问题。人才流失给家族企业带来巨大的损失，削弱了市场竞争力，严重影响着企业的生存与可持续发展。本文首先分析了家族企业人才流失现状，然后通过对人才流失因素的分析，找出影响

2、人才流失的各种因素。本文通过对人才流失的控制和管理，提出了一系列的措施对策应对家族企业的人才流失。首先强调更新人才管理理念的必要性，其次是建立完善的人力资源制度体系的，最后陈述企业文化的转变应以人本化管理为主并注意企业家个人素质的提升，这样才能把人才流失的损失降到最低。关键词：家族企业；人才流失；原因；对策1导论1.1研究背景改革开放以来，我国的家族企业发展很快，在国民经济中占据了相当大的比重。家族企业为了取得长足的发展，都力图通过各种手段和途径营建企业的竞争优势。然而家族企业能否留住人才，建设一支稳定的、高素质、可持续发展的人才队伍才是企业成

3、功的关键。但是，我国家族企业在人力资源方面暴露出很多弊端，如人才观念落后、管理水平低下、缺乏沟通与交流、激励制度不完善、忽视员工的培训开发和职业生涯规划，造成许多家族企业存在着严重的人才危机。随着改革开放的深入，我国家族企业面临更加复杂的竞争环境，人才短缺现象严重制约了公司发展，如何解决人才流失问题已是家族企业发展的当务之急。1.2研究意义家族企业人才流失已经成为家族企业在发展过程中噬待解决的问题。如何在人力资源管理中运用恰当的手段和措施，以应对企业的人才流失，具有很大的研究意义。知识经济时代，人力资源管理越来越被各个企业所重视，然而企业人力资

4、源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是家族企业发展壮大的瓶颈。本论文研究的主题是我国家族企业人才流失问题，通过分析目前我国家族企业人才流失的现状，找出影响人才流失的各方面因素，根据企业内部存在的问题进一步提出人才流失的对策。2我国家族企业人才流失的概况2.1家族企业人才流失的现状我国许多家族企业人才流动状况主要表现为，一是流失率过高。据调查资料，企业近几年的人才流失率达50%以上。一些生产企业人才流失率竞达70%；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员。［1］总的来说，家族企业的人才流动率比较大，并有增高的趋势。家族企业在人

5、力资源管理等方面开发严重不足，也造成了人才流失率较高的居高不下的形势。2.2人才流失对家族企业造成的危害2.2.1成本沉没人才成本是人才在成长期内企业为其付出的各种成本之和，它包括招聘成本、培训费用、绩效管理费用等。在人才成长期内，企业主要是成本投入。美国《财富》杂志报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。而如果离开的是企业中坚力量时,代价更高［2］。人才的过度流动，无疑会给企业增加过多的人才成本，从而给企业带来沉重的经济负担，甚至造成财务危机。2.2・2无形资产的

6、损失企业人才流失可能带来无形资产的流失也很大，这种危害程度是与其离职前在企业肩负的责任相对应的。人员的离职，会使企业的是经营理念的中断、团队不稳、管理层的瘫痪、商业机密的外泄、市场份额的流失等损失。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。2.2.3其他损失人才的流失会给外人感觉企业经营不善或者企业留不住人才，对企业的形象造成不好的影响，这样也会间接影响到企业经营业务。同时，企业的被认可程度下降，使得企业在人才招聘更加困难。3我国家族企业人才流失影响

7、因素分析3.1人才管理观念落后，对人才关键作用认识不足家族企业的人力资源管理存在着很大的误区。一方面家族企业往往视人力资源为人力成本，当公司在高速发展时，对人才需求较强，人力就是可以获取利益的工具,但当企业遇到困难，多项业务陷于停顿时，人力就成为负债。另一方面，认为人是雇来赚钱的，通过支付工资形式就可以给予他们应得的报酬，因此不愿在人才上进行投资以使其开发增殖，至于职业生涯设计，就更无法谈及，导致企业内的人才往往觉得前途渺茫，动力不足，最终选择离开。1.2人才管理体制不合理、不健全3.2.1优胜劣汰的竞争机制没有真正地建立起来家族企业常使用家庭

8、式管理模式，使得企业在用人方面常表现为对外人不放心、过分集权、任人唯亲、选择标准欠科学、论资排辈等。家天下的产生在企业里形成一股压制外来人员正确意见，