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时间:2019-10-12
《自学考试-管理心理学自考题模拟9》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、管理心理学自考题模拟9一、单项选择题在每小题列岀的四个备选项屮只冇一个是符合题目要求的。丄、根拯格式塔心理学的研究,形状知觉的整合构图原则不包折()A・接近性原则B.统一•性原则C.封闭性原则D・对称性原则2、卜•列不屈于影响知觉的主观因素的是()A.兴趣差异对知觉的影响B.需要和动机对知觉的影响C.重复性刺激物的影响D.心理定势效应对知觉的影响3、下列不属于自我管理的方法的是()A.改变与改造环境B.回归社会,适应环境C.随波逐流,放任自我D.形成口我,发展口我4、俗语''一俊遮百丑“、''一好百好〃、''一
2、坏百坏〃反映的是()A・首因效应B.晕轮效应C.登门槛效应D.哈罗效应5、美国心理学家基尔福特于1959年提出了著名的()A.能力群因索学说B.智力多元论C.三元智力论D.智力的三维结构学说6、卡特尔1965年将能力分为液态智力和品态智力的划分依据是()A・能力的倾向B.能力的创造性程度C.心智能力功能差异D.能力测验7、关于气质的学说,提出了按体型划分气质类型理论的德国精神病学家是(A・克瑞奇米尔B.希波克拉特C.谢尔顿D.巴甫洛夫8、性格特征表现为做决定凭预感,好改变主意,富有创造性的性格类型属于(A.思维
3、外倾B.情感外倾C.感觉外倾D・直觉外倾9、心理学研究表明,动机强弱程度与工作效率Z间的关系是()A.U字形关系B.倒U字形关系C.V字形关系D.倒V字形关系10、人的需要是多种多样的,下列不属于人的需要的特征的是()A.个体差异性B.历史制约性C.独立性D.对象的复朵性1K捉出了综合激励模式的加拿大学者是()A.亚当斯B.波特尔C.豪斯D.弗鲁姆12.下列关于强化管理的原则表述不正确的是()A・因人而异原则B.及时反馈原则C.小步子前进原则D.同定时间、频率、间隔原则12.员工对组织与组织目标的认同,以及员工
4、对义务与责任自觉承担的程度指的是()A.心理契约B.组织承诺C.组织忠诚D.组织协调14、下列不属于加拿大学者艾伦和梅耶提出的组织承诺的三维度内容的是()A.口头承诺B.持续承诺C.规范承诺D.感情承诺15.最早捉出系统的应激学说的加拿大著名学者是()A.谢尔耶B.布雷希特C.豪斯D.马斯勒奇16、1990年美国耶鲁大学心理学家沙洛维和新罕布什尔大学的梅耶提出了()A.情商B.智商C・情感D.智力17.衡量一个团体是否有战斗力,是否成功的重要标志之一是()A.团体凝聚力B.团体规范C.团体荣誉感D.团体规模18
5、、地位角色障碍,空间与心理距离障碍等属于人际关系障碍原因中的()A.文化因素障碍B.社会因素障碍C.个休因素障碍D.
6、才
7、体与组织结构因素障碍19.下列不属于西蒙认为决策过程和程序所包含的四个阶段的是()A.情报活动B.设计活动C.选择活动D.组织活动20、一个人而对两个或两个以上目标取舍时,处在两种取舍的矛盾状况时岀现的冲突指的是()A.双趋式冲突B.趋避式冲突C.多重趋避式冲突D.双避式冲突二、多项选择题在每小题列岀的五个备选项屮至少冇两个是符合题目要求的。2K影响深度知觉判断的因素中属于双眼线索的是()A
8、.双眼视轴的辐合B.眼睛的调节C.纹理梯度D.线条透视E.双眼视差22、角色行为规范标准的选择主耍包括()A.动机标准B.社会地位标准C.情绪与情感标准D.个性心理特征标准E.社会认知标准23、美国心理学家斯登伯格将智力结构分为()A.成分智力B.非经验性智力C.实用性智力D.理论性智力E.经验性智力A・感觉B・知觉C.记忆D.表象E.判断25、关于气质学说中的现代激索理论把人分为哪些类型、()A.甲状腺型B.脑垂体型C・肾上腺分泌活动型D.甲状旁腺型E.性腺过分分泌型26、下列关于抑郁质的管理要点表述正确的是
9、()A.不宜公开批评B.可以进行有说服力的批评或教育C.创造条件,多给活动机会D.着重培养友好、合作、刚毅、开朗和自信的精神E.对其多关心、爱护、鼓励和疏导27、目标有哪些分类()A.目标导向行为B.目标行为C.个人目标D.团体目标E.短期目标28、马斯洛认为人的基木需要分为五个基木层次,分別是()A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重的需要E.自我实现的需耍29、非正式团体形成的主要原因包括()A.价值观念的一致性B.利益的一致性C.兴趣爱好、个性特点的一致性D.相似的经历E.相似的背景30、团体士气的
10、测量与分析的主耍内容包括()A.对工作的兴趣与态度B.事业信守C・对工作团体的满意度D.对工作条件和待遇的满意度E.对团体气氛的满意度三、简答题31、影响知觉基本特性的因索右哪些?32、能力分为哪些种类?33、简述组织承诺在管理中的作用。34、团体凝聚力有哪些特征?四、论述题35、如何根据能力差界有效进行人力资源的管理应用与开发?36、试述怎样改善与进行有效的沟通。五、案例分析题37、
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