舒立平13年培训计划

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1、13年年度培训计划草案_、培训计划概要2013年度零售终端培训的策略是打造一支强有力的培训师与督导队伍，围绕公司实际培训内容、通过实战贴切的培训案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程评估管理，对零售店铺进行知识、技能、层次的培训与培养，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足坚持我的公司发展战略需要的零售终端队伍，改变2011年培训内容单一，培训覆盖回窄及无考核的现状。2012将导入终端运营管理体系手册，在终端店铺分9个层面进行培训细分，为年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。二、2013零售培训计划的依据

2、终端阶段分丿占铺策田各分人员状况分店铺数攧分找岀终端行1为与终端目标产生的差足巨点找岀终端行为与终端目标产生的差足巨点准确把握店至甫目标与方向所需的培训准确把握店至甫目标与方向所需的培训岀员工技能彳亍为与岗位绩效产生的差异培养一支懂数據与不懂数拐分析业纟责差异三.2013培训原则.方针与要求培训升外追踪培训转化统筹培训评估建立培训体系白勺步骤选总培训右武盪计培训课程希I」订培讪【计戈U了角军土咅训需求2Oil/l/^X^L/2865离级店长T3见习店员店员C1铜牌培讪I店员02店员C3全牌墳训银牌培训带班C4店长T1T2店铺基础莒运入门店铺W3s■*

3、»=1入职培训零售基石出培讪2011/11/28店铺SSW3s中级管理高级零借管理培训66•恿立员丄培训培训学分制1.按照课程的重要性拟定课程的得分系数。2.按照岗位，拟定培训积分要求。六、2013督导导入培训执行体系数塘扌旨标的运用月艮务体素的运作各科会谏的育效性店硕诊断及跟进2011/11/28七、各课程年度计划安排脅导巡店作业流程（一）、入职培训年度课程计划（二）、新品培训年度课程计划（三）、铜牌培训年度课程计划（四）、银牌培训年度课程计划（五）、金牌培训年度课程计划（六）、基础运营管理年度课程计划（七）店铺初级年度课程计划（八）店铺中级年度课

4、程计划（九）、店铺高级年度课程计划（十）、沙盘店长特训营年度课程计划(-)入职培训年度课程计划商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1JJ2月3月4月5川6月7月8月9月10月11月12月1杭州直营杭州入职培训店员PPT讲义JJJJVJJ11场66小时KPI302杭州代理杭州入职培训店员督导PPT讲义JVVJVVVJ11场66小时KPI563金华金华入职培训店员督导PPT讲义JVJJJJ11场66小时KPI204温州温州入职培训店员督导PPT讲义VVVJJJ11场66小时KPI185福建入职培训店

5、员督导PPT讲义VVVVJJ66小时6台州台州入职培训店员替导PPT讲义VVVJJJJJJV11场66小时KPI217宁波宁波入职培训店员督导PPT讲义VVJJJJVJV11场66小时KPI278—」一南足入职培训店员督导PPT讲义VVVJJVJJ11场66小时KPI609安徽南京入职培训店员督导PPT讲义VVJVVV66小时10苏州直营苏州入职培训店员替导PPT讲义VVJJVJV11场66小时KPI1011上海上海入职培训店员督导PPT讲义VVVJJVJJ11场66小时KPI1012山东青岛入职培训店员督导PPT讲义VVVJJVVVJ11场66小时

6、KPI1813武汉武汉入职培训店员替导PPT讲义VVVVJVVVV11场66小时KPI1014湖南郑州入职培训店员督导PPT讲义VVJVVVJV66小时15江西入职培训店员督导PPT讲义VVVVVVVJV11场66小时KPI1116河南入职培训店员督导PPT讲义VVVVVVVV66小时17四川成都入职培训店员替导PPT讲义VVVVJVVVV11场66小时KPI1218贵阳贵阳入职培训店员督导PPT讲义VVVVVVVJV11场66小时KPI519广西南宁入职培训店员替导PPT讲义VVVVJVVVV11场66小时KPI520昆明昆明入职培训店员督导PPT

7、讲义VJVJVJJVVJV11场66小时KPI421北京北京入职培训店员督导PPT讲义VVVJVJVVJJ11场66小时KPI1522华北石家丿主入职培训店员督导PPT讲义VVJVJVJJ11场66小时KPI2523山西太原入职培训丿丿;员督导PPT讲义VJJJJJJ11场66小时KPI924东北东北入职培训店员替导PPT讲义VVJJJJJJV11场66小时KPI2225陕西西安入职培训店员督导PPT讲义VJVJJV6场KPI1226宁夏入职培训店员督导PPT讲义36小时27新疆新強入职培训店员督导PPT讲义VJVJ5场30小时KPI328内蒙内蒙入

8、职培训店员督导PPT讲义JVJVJ5场30小时KPI4合计22场25场25场27场24场24场25场27场2