舒立平 终端店铺培训20

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1、终端店铺培训店铺管理公司在不断发展的同时，对店铺员工的要求也不断在提高，为此，经公司研究审议，特制定如下《品牌专卖店店铺员工管理制度》：一、营业款及备用金规定：店铺每天营业款店长结账店助复核并签字，店铺备用金一般不超过700元特殊情况及时上报公司主管，收到假币自行负责。备用金不得私自挪用。二、员工考核标准及提成、奖金考核评比规定1、每月按时完成本店规定的销售基本任务额，提成按1.0%计算。.如超出任务额度，按人民币10000元整（包括10000元）为跨额单位进行计算：每超出跨额单位，超出金额提成

2、比例将按2%--3%依次类推。店铺所有提成金额将施行分配制度，每月提成，将由店铺的销售额与公司的财务部销售额相核对后的金额为准进行计算。并一起与工资发放给员工。2、员工每月考勤属于全勤的员工（请假、公司允许假期）不包括在内，给予个人奖金奖励：人民币50元。3、员工每月在工作期间（制度、货品管理、货品陈列等）综合素质表现良好的，同时是属于全勤的员工，给予个人奖金奖励：人民币50元，表现特别优异者，奖金可以上调。4、员工每月在销售上完成当月任务的，同时没有大的违纪违规，给予个人奖金奖励：人民币50元

3、，表现特别优异者，奖金可以上调。5、员工在工作期间进步突出的，能提供对店铺有益建议的。给予个人奖金奖励：人民币50元，表现特别优异者，奖金可以上调。6、敢于反映违反店铺制度的现象，并以身作则，维护店铺形象的。给予个人奖金奖励：人民币100元，表现特别优异者，奖金可以上调。三、店铺店长及店助考核标准规定1、店铺店长必须作好店铺的货品以及帐务管理，每天、每周、每月必须分配好；每月月底盘存后进行对帐，每天的帐务必须当天完成：每周销售报表、每月销售报表，每次进货退货金额及件数报表。必须在规定的时间内上传

4、公司部门主管，进行审核。店铺店长及主管人员必须作好店铺的所有评定表格和日常表格，在每月7号前按时统一向公司上传上月的所有报表，具体报表有：《考勤表》、《每月之星》、《进退货记录》、《每月工作报告》、《每月销售、库存统计》、《每月支出统计》。店铺的每日帐务管理：每天的销售报表必须按照规定格式进行属实填写和汇总，每天的日报表必须保持整洁、清楚！由主管确认签字后备案、存档。2、店铺店助必须做好店铺的进销存资料，对店铺畅销款进行预计，做到前10款畅销款在销售正季不断色断码，对店铺陈列做到一周一更换，橱窗

5、要有主题元素。会员要更新维护，一个月必须打出100位顾客电话并做记录。对于消费的顾客3天内做电话追踪，将顾客反映的问题记录并解决。3、店长和店助在上班期间的所有行为规范、规定都与员工一致，公平对待并执行，每位员工有监督的义务和权利，但除开本职工作所需要的，享有特殊处理（例如：做帐时，需要坐板凳等）。店长在值班的时候每天必须把店铺的基本日常工作共同做好（例如：卫生、货品整理、货品陈列等）。把所有当天所需的报表有次序的保存好，放在库房较隐秘的地方，以便作为公司核查的依据。4、店长及主管人员如未能按上

6、述要求执行的，将给予50元以上罚款处理；5、对店长及店助工作表现特别突出的，公司每月将给予一定的奖励；对于店长的每月工作表现情况，公司也将作为年终的评定依据。并给予年终奖励。四、盘点规定1、店铺盘点后交与店长核对数据，并把有误的货品进行复查。2、复查后，店长将复查出结果以数据形式体现，上交公司主管，以报公司主管进行核查。五、员工工资规定1、店长的工资组成为1100元+综合提成+奖金店长助理的工资组成为900-1000+提成+奖金2、店员的工资组成为800-900+提成+奖金3、试岗员工资组成为基

7、本工资600+提成（根据当月个人销售状况考虑）+奖金六、员工内部购衣制度考虑到员工福利，正价货品7折;特惠价按降价期间及特卖货品折扣价，员工购衣必须经店长签字同意，店长作记录，每月上报公司，否则，给予人民币50元以上处罚。七、失货赔偿方案1、正价货品按7折赔偿。2、特惠款、促销款及推广款按当日销售价赔偿。3、员工赔款施行平均比例分配，进行赔款；如赔款金额总计超过人民币1000元以上，店长应承担责任及赔款比例，（此项赔款比例为30%）。八、工牌制度专卖店员工工牌使用半年以上及有损坏可申请更换，不满

8、半年以上者补办需交纳20元的工本费。成交五步骤步骤一：善用头三十秒与顾客建立良好的关系。（1）当有顾客临近时，要在第一时间内放下手中无关工作与客人打招呼。（2）向顾客打招呼，可采用点头微笑的态度，并同时说:“欢迎光临”等礼貌用语，而后，要让顾客从容轻松浏览和挑选商品。（3）分析不同类型的顾客。（4）对于全确定型顾客应快速提供服务，尽快完成成交。（5）对于半确定型顾客应态度热情、耐心周到，并揣摸其心理，启发和引导其购买行为。（6）对于不确定型顾客应满腔热情，留给他们良好的印象。步骤二:主动促成成交