舒立平 终端店铺培训.doc

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1、终端店铺培训目录项目目标3项目收益3项目执行规划4模块一：超级执行力系统（6天）4第一阶段（2天）团队重生三会两榜4第二阶段（2天）店铺日志目标管理工具4第三阶段（2天）企业价值观PK，成果回顾，结业典礼4模块二：终端店铺教练系统现场教练（3阶段21天153小时）4第一阶段（7天）流程梳理4第二阶段（7天）教练技术5第三阶段（7天）系统提升5模块二实施进程6模块三：造血系统7第一阶段：造血体系构建准备7第二阶段：店铺管理体系构建7工作条件保障7中研国际终端店铺项目组成员介绍错误！未定义书签。案例解析——让数字告

2、诉您真实的故事：7案例一、贝纳川男装7案例二、阿依莲女装（北京）8项目目标·打造一流的终端管理团队：将服饰企业核心终端运营团队打造成一支强有力、综合素质过强的团队。·通过培训体系的建立协助服饰企业公司建立专业完善的培训体系，以此完善服饰企业品牌自身造血机能。·提升终端士气：通过执行力教练培养和提升服饰企业团队的超级执行力和团队士气。·建立服饰企业终端店铺教练系统特训练基地：打造服饰企业这支团队的基地不在办公室也不在奢华的星级宾馆，就选在店铺现场！要求这家店铺面积200平米以上，客流量大。受训骨干以此为基地，在中

3、研教练的指导下，在3个月时间里，将这家店铺建立终端店铺教练系统训基地。这里将诞生骨干教练团、最优秀的教导型店长、富有超级执行力的学习型团队和一流的绩效考核制度及其实施细则。项目收益·培训体系的建立通够使服饰企业自身具备造血机能，能够将企业的经验与要求能够与店铺有机结合，以此提升终端各层极员工的胜任能力;·导入服饰企业终端店铺运营超级执行力，成功复制拷贝导入终端店铺教练体系，提升终端核心竞争力·将会彻底改变服饰企业终端团队的整体风气和面貌，大大增强服饰企业团队成员的归属感和责任感，促进服饰企业团队学习的意识和动力

4、，导入言行并驱的果敢作风，极大程度地增强终端执行力，从而提升服饰企业终端店铺核心竞争力；·提升服饰企业终端店铺受训学员的系统教练思维意识、教练服务意识、教练经营与教练管控意识项目执行方式：模块一：超级执行力训练针对店铺教练实施执行能力训练，提升员工的目标管理力及执行力模块二：实地教练根据终端店铺教练特训特性、目的及受训学员实际工作特点特设置教练方式l终端店铺诊断教练技术l终端店铺教练特训模块l教练店铺现场辅导l终端店铺实际案例教练分析l店铺运营互动游戏l模块沙盘模拟及情景演绎l现场教练点评导入l终端店铺远程跟踪

5、服务项目执行规划高层的决策力决定中层的影响力中层的影响力决定终端的执行力终端的执行力决定企业的利润率模块一：超级执行力系统（6天）第一阶段（2天）团队重生三会两榜本阶段将通过一个个耐人寻味的管理游戏和生动场景，彻底打破团队成员昔日的惯性，注入一种全新的活力和精神理念，激发成员从内而外，从表而里的行为改变和团队整体面貌的重塑，达到空前的团队新生之目的。此外中研执行力教练将帮助客户在终端店铺导入标准的晨会、夕会、三欣会这三会，同时导入赞美榜和难为情榜，帮助团队建立店铺管理的实用工具，提升团队士气，加强团队与品牌文化

6、的融合，提高团队凝聚力，明确团队目标。所有工具将穿插于每天专业课的执行力系统渗透，是整个店铺教练系统做人提升部分，与“现场教练系统”做事提升部分形成高度互补，成为整个系统的有机部分。第二阶段（2天）店铺日志目标管理工具将超级执行力理念贯穿于每一天，每一件例行的店铺活动中，形成店铺里从店长到导购自觉自发的行动明细及其自检、互检和立即兑现承诺的行为规范。第三阶段（2天）企业价值观PK，成果回顾，结业典礼融终端店铺教练系统共三阶段的特训历程、成果分享、案例分析、节目演出等精彩片段将在终端店铺教练教练系统结业典礼特别播

7、出；这是对特训的回顾；这是对受训学员的验证；这是企业文化的真实写照；这是对终端店铺教练系统的肯定与颁奖揭开终端店铺教练系统神秘的面纱开启终端运营的辉煌篇章执行流程终端店铺教练系统涵盖两大系统（项目管理与执行系统）；8大模块涵盖店铺运营系统；3个月，3个阶段跨越18天共计153个小时；九大教练技术+现场销售教练系统+系统教练运营模式导入+远程教练监控模式模块二：终端店铺教练系统现场教练（3阶段21天153小时）第一阶段（7天）流程梳理开展终端店铺运营诊断特训，根据候选教练标准选拔培养队伍，进行终端店铺运营流程管理

8、梳理；本阶段流程和内容·按照中研终端店铺教练组要求提供店铺图片和相关数据（具体店铺数据双方协商）·根据中研终端店铺教练组提供的受训及核心候选教练系统表单及特训需求表单提供参训人员的表单及特训需求信息反馈·中研终端店铺教练组对候选教练进行考核，并做阶段专业筛选（按2:1比例淘汰）以确保向服饰企业输出合格的终端店铺运营教练·展开现场辅导计划，对候选人进行特训，本阶段重点是终端店铺管理流程的