年月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任

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1、年—月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表（A）单位：—_部/室—课一—组（B）姓名：—一（C）职（称）位：—一（D）生效日期：—_年_月一一日起一个月NOsms耐燧十项目计算公式、要求、依据或检测标准目标値设定呈核总经理宰指标値达成情况评分实得呈核总经理宰:自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定冃标値权重转入KPI审订目标値分値123上二级签核：上二级签核：456直接主管签核：直接主管签核：789m丁签名：自评签名：101112完成当月工作计划（非KPI项目洪项依以上工作项目未完成项W项窗体编号：KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联

2、（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。评分实得合讣亚洲企管顾问集团重要事项交/请办/内（外）部联络单□交办单□请办单□联络单发文单位部课发文人发文日期：月日收文单位部课收文人要求完成日期：月日事项：签名：主管核准签字：签收：承办结果回馈□已完成实际完成日期：月日□未完成（详彳青及原因说明如下）：承办人签字：承办人主管签字：窗体编号：KPI-006收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号:亚洲企管顾问集团目标责任中心个人EE工作改善提案单（A）提案人姓名：（B）提案人单位：部课（C）KPI小组受理编号:（D）应改善单位：部—课（E）应改善人员（配合人员）：—（

3、F）提案送达时间：—年—月—日题主案提日月年一至日月年一日月年⑴现况分析⑵改善方法⑶预期结果••名签人案提人案提由均栏二卜以z(x案型良改般案型善改要主属X)/B/<案型新创大重属X)/Az(写⑷可行性分析⑸需配合措施探型良改般一属

4、7Cz(案型善改要主属7Bz(x案型新创大属X)/Az(••名签案型良改般属Cz(案型善改要属Bz(x案型新创大重属17Az(窗体编号：KIP-005收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号:亚洲企管顾问集团目标责任中心知识管理防错提醒单提醒日期：年月日送达KPI小组时间：年月日时KPI小组受理编号:被提醒人姓名单位部

5、课豊醒仑单位部课主要提醒事实叙述：（应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证）签名：提醒单位主管意见直接主管签名：结合实际'对照奖惩评比规定进行缺失判定：（A）严重缺点（B）主要缺点（C）次要缺点（D）轻微缺点经理确认签名：被提醒人原由叙述：（应真诚面对友善之提示，叙述不实经举证得受倒扣一倍之处分）签名：被提醒人主管意见直接主管签名：被捉醒方对缺失判定确认为：经理签名：KPI小组或人评会综合判定：签名：窗体编号：KPI-004收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号:亚洲企管顾问集团目标责任中心主管人员综合能力表现考核表责任部门一一职（称）位.姓名一工号一.—考

6、核年度—年_■—月份项目考核要项评分标准评分最后得分x0.2优5甲4乙3丙2T1自评主管合评评定管理能力251•领导能力543212.企划能力543213•判断分析能力543214.对部属教育/考核能力543215•成本管理能力54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213•主动积极上进心543214•追根究底企图心54321知能101•专财功灯ffWtt543212•吸收识朋54321沟通协调151•沟通协调力543212•谈判说服力543213•主动协调配合他人工作意愿能力54321操守101・仪容态度表情543212•品德言行表现54321合计

7、评语综合考核（由直接主管针对上述考核项目屮之特优（5分或1分）部分或异常状况进行综合评价）主管签名：上二级主管最终评定评价员工自我针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说明上司（可以背面增列说明文字）。口评签名：得分签名窗体编号：KPI-003-1亚洲企管顾问集团目标责任中心非主管人员表现考核表责任部门职（称）位姓名工号考核年度年月份-项目项要核考分评[1mm乙3m±5自评合昴评定工作效率255432■亠5432115432■亠5432■亠543211企业文化加5432■X54321154321

8、1543211知能2543211543211沟滿543211心协调15543211543211操守BIW度态容仪•11543211现表行言德品2543211计合评语综合考核U一••崩名加签槪管卅主级管终定二上主最评评价员工自我淇明名就说签;体评附具自得分签名窗体编号:KPI-003-22007年5月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表单位：质量管理部一部/室课组⑻姓名：朱青松（称）位：经理2007年5月1日起一个月NO作itW薛十项目计算公式、要求、依据或检测标准目标値设定呈核总