工作过失责任追究管理办法

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1、工作过失责任追究管理办法文件类别:二阶文件文件编号:制定部门:管理部版本:A制定口期:2008-09-04修订日期:版次:0核准审核编制樊俊强制定日期:2008-09-04修订日期:制订部门:管理部工作过失责任追究管理办法编号:页次:版本:A一、目的:为提高工作质量和办事效率,保证管理人员正确、高效地实施管理与服务防止工作过失行为发生,杜绝工作拖拉.推委现象的发生,特制定本办法。二.范围:立强公司所有部门及人员三.定义:本办法所称工作过失,是指管理人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责或工作拖沓没

2、有时效性以致影响工作质量和工作效率,贻误管理工作,造成不良影响或损害公司利益的行为。四、原则:工作过失责任追究,坚持实事求是、有错必究,惩处与责任相适应,教育与惩处相结合的原则。五.作业内容:管理人员在实施管理过程中,有下列情形之一的,应当追究工作过失责任:1、对下属或其它部门符合规定条件的申请、求助应予以及时受理、许可;而不予受理、许可的或不及时受理、许可造成工作延误或损失的。2、不予受理、许可而不告知理由的;3、违反规定、管理制度、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的;4、超越权限实施许可的

3、;5、对涉及不同部门的许可,不及时主动协调,相互推诿或拖延不办,或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的;6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的;7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的;8、缺乏调查研究、工作浮夸,提供不实数据、虚假资料等依据,影响上级领导决制定日期:2008-09-04修订日期:制订部门:管理部工作过失责任追究管理办法编号:页次:版本:A策的正确性,并造成后果或损失的9、在履行职责过程中,造成工作失误的;10、其他违反内部管理制度贻误工作或

4、损害公司利益的六、工作过失责任分为:直接责任、间接责任和领导责任;依据事态发生的后果、造成的损失程度等逐级追究责任。1、承办人未经审核人审核、批准人批准,直接做出具体工作行为,导致工作过失后果发生的,负直接责任。承办人弄虚做假,致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任。2、虽经审核人审核、批准人批准,但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任。撕毁相关领导签核依据或拒不执行、延误时机的从重处理。3、承办人提出方

5、案或意见有错误,审核人、批准人应当发现而没有发现,或者发现后未予纠正,导致工作失误后果发生的,承办人负直接责任,审核人负间接责任,批准人负领导责任。4、审核人不采纳或改变承办人正确意见,经批准人批准导致工作过失后果发生的,审核人负直接责任’批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接做出决定’导致工作过失后果发生的,审核人负直接责任。5、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见,导致工作过失后果发生的,批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核,批准人直接做出决定,导致工作过失后果发生的,批准人负

6、直接责任。6、集体研究、认定导致工作过失后果发生的,集体共同承担责任,持正确意见者不承担责任。制定日期:2008-09-04修订日期:制订部门:管理部工作过失责任追究管理办法编号:页次:版本:A7、两人以上故意或者过失,导致工作过失后果发生的,按个人所起的作用确定责任。七.对工作过失责任人,视情节轻重作如下处理:(一)情节较轻未给公司造成经济损失的,给予有关责任人批评教育或书面告诫,并处以罚款的处理:1、本部门管辖的工作岗位因工作不到位,工作质量不高,造成后续工作执行人或部门投诉情况属实的,每出现一

7、次罚款20—-50元。2、缺乏调查研究、提供不实数据、虚假资料等依据,影响上级领导决策正确性的,每出现一次罚款50—100元。3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的,每出现一次罚款50-150元。4、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的,每出现一次罚款10—50元。5、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件,造成不良影响和后果的,出现次罚款30—50元。6、未严格审核会计原始资料,对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的,由责任人承担10%的损失。7、对来文

8、、来电、来函,未按规定签收、登记、提出拟办意见,无正当理由未按规定时限报送批办的,每出现1次罚款10-50元。8、未严格执行保密和文件管理规定,致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的,出现1次罚款50元,并由当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的,追究法律责任。9、未按规定使用公章,导致后果发生的,出现1次罚款50元。造成公司经济损失的,由相关责任人承担经济赔偿责任。10、因下班未关门、窗等,安全防范措施不到位造成失窃或台风、暴雨造成损失的,追究责任人等价赔偿责

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