餐饮服务与管理实务第8章餐饮原料管理

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1、第8章餐饮原料管理餐饮原料的好坏直接影响到：1.餐饮产品质量；2.餐饮经营效果。第一节餐饮原料的采购管理餐饮原料采购模式1.饭店采购部负责2.饭店餐饮部负责3.采购部和餐饮部共同负责4.联合采购重要的不是谁去采购，而是采购者的态度和能力。一、餐饮原料的采购方法1．即时购买法2．预先购买法3．综合购买法二、餐饮原料的采购程序1.递交请购单2.处理请购单3．征集价目表，确定供货商4．实施采购5．处理票据，支付货款6．信息反馈三、餐饮原料的采购控制（一）餐饮原料采购价格的控制1．限价采购2．竞争报价3．规定供货单位和供货渠道4．控制大宗和贵重餐饮原料的购货权5．提高购货量和改变购货规格6．根据市场

2、行情适时采购（二）餐饮原料采购数量控制1.餐饮原料的种类（1）易腐餐饮原料——新鲜的蔬菜、水果，鲜活的水产品，奶制品等。（2）半易腐餐饮原料——经过宰杀加工后的鸡、鸭、肉等。（3）不易腐餐饮原料——通常是指酒水、罐头食品及调味品等。2.原料采购数量控制（1）鲜货类原料数量控制采购数量=预测销售量+保险储备量-原料现存量（2）干货类原料数量控制采购数量=（日均消耗量×采购周期天数）+保险储备量-原料现存量原料采购数量控制应考虑因素：1．菜点的销售量2．市场情况（就餐客人流量及变化）3．储存情况4．运输和使用量的变化5．流动资金……（三）餐饮原料采购质量控制1.采购规格标准的内容（1）餐饮原料名

3、称（2）规格要求（3）质量要求（4）特殊要求2.采购规格标准的作用（1）防止盲目进货或不恰当进货。（2）有助于食品成本控制。（3）便于供应商了解饭店的原料要求。（4）可以提高工作效率，减少工作差错。（5）便于对所采购的原料进行标准验收。（6）可减少采购部与厨房之间的矛盾。3.采购规格标准的几种具体形式（1）肉类采购规格标准（2）禽类采购规格标准（3）水产类采购规格标准（4）加工制品采购规格标准四、采购人员要求1.履行正常的采购职责，完成日常采购以及应急采购的任务。2.按厨房订单或食品仓库采购单的要求，进行三家以上的问价、看样，经比质论价后选定价格合理、品质优良、交货及时的供货商。3.供货商的

4、确定还必须征得部门经理的审批，方才能进行购货。4．按期限完成采购任务。5．每周向供货商收集一次价目表，并负责保存资料。6．按采购和使用要求负责调查供货商的供货能力、食品质量、卫生标准、保质期、价格、信誉等，并及时上报主管负责人。7．督促供货商按时、按质交货。8．协助验收、储藏工作，并及时交各种票据送交财务部。9．严格执行采购制度和财务制度，不收取回扣，不挪用备用金，转账支票不作他用。10．讲究职业道德，不假公济私，不营私舞弊，不徇私情。坚决抵制不正之风。第二节餐饮原料验收管理一、餐饮原料验收的任务1．根据采购规格，检验各种餐饮原料的质量、体积和数量；2．核对餐饮原料的价格与既定的价格或原定价

5、是否一致；3．给易变质原料加上标签，注明验收日期，并在验收日报表上正确记录已收到的各种食物原料；4．验收员应及时地把各种餐饮原料送到贮藏室或厨房，以防变质和损失。二、餐饮原料验收的要求（一）验收的场地要求（二）验收设备、工具的要求（三）验收人员的要求三、验收的方法（一）按供货发票验收（二）填单验收四、餐饮原料验收程序（一）根据订购单或订购记录（或请购单）检查进货（二）根据供货发票（或送货清单）检查货物的价格、质量和数量（1）凡可数的物品，必须逐件清点，记录正确的数量。（2）以重量计数的物品，必须逐件过秤，记录正确的重量。（3）对照采购规格书，检查原料的质量是否符合要求。（4）抽样检查箱装、匣

6、装、桶装原料，检查是否足量、质量是否一致。（5）发现原料重量不足或质量不符需要退货时，应填写原料退货单并取得送货人签字，将退货单随同发票副页退回供货单位。（三）办理验收手续经验收后，验收人员要在供货发票上签字，并填验收单。（四）分流物品，妥善处理原料验收完毕，需要入库进行保藏的原料，要及时送仓库保藏；一部分鲜活原料直接进入厨房。（五）填写验收日报表和其他报表验收日报表的目的是作为进货的控制依据和计算每日经营成本的依据。五、餐饮原料验收的控制1.指定专人负责验收工作，不能谁有空谁来验收。2.验收工作应与采购工作分开，不能由同一个人担任。3.对于兼做其他工作的验收员，验收时间应与其他工作时间分开

7、。4.验收要在指定的验收处进行。5.货物一经验收，应立即入库或进入厨房，不可在验收处停留太久，以防失窃。6.尽量减少验收处进出人员，以保证验收工作的顺利进行。7.发现进货的原料有质量问题，应督促验收人员退货。第三节餐饮原料的库存管理一、餐饮原料库存的基本要求（一）分类储存，确保质量（二）控制库存的数量和时间（三）遵守仓管制度，确保贮藏安全二、餐饮原料库存方法（一）干藏1．食品应放置在货架上储存，货架离墙壁10