岗位责任说明书

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1、岗位编号:QD0001在岗人员：张力军岗位类别：售后服务所在部门：技术部岗位名称：技术工程师学历：大专年龄：28岗位冃的：领悟企业的战略决策及产品的更新需求。制定人力资源规划,合理配置、管理与控制，建立绩效管理，人才管理达到人力资源优化配置。岗位纵向关系:岗位横向关系横向关系说明（接口）：人力资源处对财审部的要求：1、及时提供资金保障财审部対人力资源处的要求：1、提供汇总工资、产晶工吋汇总统计；2、低成本、高效能的岗位人员设置。人力资源处对科技部的要求：1、根据人力资源处制定的人才管理办法，对科技人员的

2、管理进行考核。科技部对人力资源处的要求：1、对科技部下发的新产品装配日录及单位产品生产日录及时指定产品工时定额。发展部对人力资源处的要求：①编制人力规划提供企业人员配置情况，贯彻落实考核指标并予以反馈。人力资源处对发展部的要求：①提供企业发展战略及经营目标•人力资源处对厂办的要求：①监督、打印、下发人力资源部相关的文件。厂办对人力资源处的要求：①依据保密要求及时传阅、管理卜•达各项文件资料。质保部对人力资源处的要求：①依据质量保证体系，履行相关的质量考核指标系统的各项工作。人力资源处对质保部的要求：根据

3、绩效考核办法，提供质童考核的相关数据。牛产部对人力资源处的要求：①根据工厂统一管理产品的临时任务通知单，制定临时任务工时。人力资源处对生产部的要求：①根据绩效考核办法，提供相应的考核依据。2页职贞1:组织制定人力资源规划权重:15%工作基准：1、根据企业发展战略及部门人员需求，组织制定本年度人力资源规划。职责厶组织制定薪酬、绩效考核体系权重：15%工作基准：1、根据企业上年度经济效益，组织制定本年度薪酬考核职责3：组织实施对各类人员的考评权重：10%工作基准：1、根据人才管理办法、组织职称评审、技师考评

4、参与对工厂二级单位领导班了及后备干部的调整、考核、评估。职责4：组织监督社会保险的实施情况权重：10%工作基准：1、根据国家各项社保政策，组织建立社保体系并监督管理。职责5：组织制定劳动定员、定额权重：10%工作基准：1、根据企业发展规划及生产经营需求组织实施定岗、定编、劳动定额职责6：组织实施培训计划权重：15%工作基准：1、根据人力资源规划，组织制定年度培训计划并监督实施职责7：组织监督人力资源信息系统的建立与完善权重10%工作基准：1、根据上级及企业管理需求，组织建立并管理人力资源信息系统职责&组

5、织人力资源阶段性评估权重：10%工竹7基准：1根据人力资源规划的实施情况，对执行期的人力资源管理进行阶段性评佔职责9：管理考核本单位员工权重5%工作基准：1、根据岗位说明书对员工进行日常管理并进行月、季、年度考核岗位说明书（金点兴业公司参考样例）页关键绩效指标:1、人力资源规划及落实情况2、定额及人力成木控制情况3、绩效考核实施效果4、培训计划实施及效果评估5、人力资源管理流程控制情况6、团队建设情况行政总监公司各部门任职资格:关键业务流程:人力资源处基本条件：文化程度：高中以上专业：不限职业资格：年龄

6、：28岁以上性别：不限经验：3年以上人力资源管理岗位或2年以上基层管理工作经验岗位说明书（金点兴业公司参考样例）4页知识要求：经营管理相关专业、现行人事劳动制度、法律、法规基本能力要求：感知力、逻辑思维、语言表达、观察判断、身体行动均应达到A类基木技能要求：领会技术文件，专业语言表达、人际沟通能力、信息采集分析、掌握计算机基本操作技能、办公室自动化操作技能个性品质特征：外向、有创造性思维、支配性、进取心、精干性、口制力必须达到的培训耍求：1、经营管理；2、财务管理；3、生产管理；4、人力资源管理；5、相

7、关业务知识培训o