岗位责任说明书-人事经理

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1、部门行政人事部姓名职称下属岗位描述人事经理人事专员岗位直接上级人事经理行政人事总监岗位设置描述：根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划，负责公司的员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训开发、沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效运行。本岗位位置详细工作描述职责一工作任务职责二工作任务人力资源战略规划：1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑各层级员工的梯级设计；2、参与公司重大的人事问题的决策；3、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供基础支持；负责公司人力资源战略的执行：1、根据公司的情况，

2、参与并主编人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施；工作描述2、根据公司的发展，提出组织机构设置和岗位责任设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。职责三全面负责人力资源管理的各项事务：工作任务1、负责公司内部人力资源调配；2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参加与对应应聘人员的面试筛选；3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价；5、负责组织公司员工的职称评定工作’6、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员

3、工每月的工资；7、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；8、受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；职责四负责其他人事事务：工作任务1、负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；2、代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；3、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；4、监督下属进行各类人事档案的归档保管工作；5、代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责五内部组织管理：工作任务1、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；2、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员；4、负责控

4、制部门预算，降低费用成本。权力：工作权限：1、公司战略规划和重大项目推进知情权；2、人力资源计划实施检查、督促和考核权；3、组织机构设置、职权分配的建议权；4、编制定岗定编的权力；5、组织架构相关文件更行组织权、审核权；6、招聘渠道决定权；7、应聘员工审核权；8、公司培训机构、管理咨询机构的选择权；9、部门培训实施的监督权；10、员工知识、资格和技能签订权、开始权；11、公司人才培养的考核权；12、公司关键岗位人才选拔建议权；13、公司人力战略规划组织实施权；14、部门职责权限和定岗定编审核权；15、组织结构完善建议权和组织权；16、员工劳动合同组织签订权；17、违反劳动合同

5、情况制止权；18、对公司内部人事变动的审核权；19、员工人事档案的管理权；20、员工手册解释权；21、公司年、季度目标和计划编制组织权；费用权限：1、规定范围内的费用审批权；2、在批准的预算范围内的资金支配权；3、对招聘渠道费用的建议权；4、对行人事相关费用的审批控制权。人事权限：1、对下属员工调动、奖惩、晋级有建议权；2、对本部门员工的考核权；工作报表及记录文档职务代理人内外部工作联系内外部部门及单位目的联系频率内部联系外部联系特殊情况任职资格要求1、学历：大学本科以上学历专业：人力资源管理、工商管理等相关专业2、职称：人力资源管理师职称优先3、培训及具备本部门或岗位需要的

6、专业知识：熟悉WINDOWS.MicosoftOffice软件的操作。4、部门或岗位所必须具备的素质和技能3年以上外资企业、大型房地产企业行政主管或以上职位的工作经验。精通人力资源管理知识、掌握行政管理、法律等知识。较强的计划性和实施执行的能力；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力；语言表达、文字书写能力强。5、身体要求：健康6、工作环境：办公室7、工作工具：计算机8、时间特征：正常工作时间，随时处于工作状态8、可能会患的职业病：无绩效考核KPI（关键性业绩指标）考核项目KPI考核标准及要求管理制度及工作流程K是否违反公司管理制度及工作流程；2、是否违反公司管理制度及工作流程

7、，且给公司造成损失。（直接责任扣5分及以上，间接责任扣2-5分）薪酬统计每月是否及时准确统计公司薪酬数据，并提出薪酬分析报告和改进建议。招聘、培训实施实际招聘到岗人数与计划招聘人数差距是否在正常范围；是否完成计划培训内容，并对培训效果评估。人力资源信息库建立是否统计分析公司人力资源状况，建立公司人力资源信息库，发现信息的当天及时更新绩效考核统计每月是否及时统计考核数据，并为因为考核结果延滞工资发放。报表提交报表（工资、考勤、考核、奖惩统计等）是否及时并准确预算制定相关人事预算是否及时并质量符合要求。上级