当一名好校长浅谈

当一名好校长浅谈

ID:43671181

大小:22.00 KB

页数:5页

时间:2019-10-12

当一名好校长浅谈_第1页
当一名好校长浅谈_第2页
当一名好校长浅谈_第3页
当一名好校长浅谈_第4页
当一名好校长浅谈_第5页
资源描述:

《当一名好校长浅谈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、当一名好校长浅谈民族的希望在教育,教育的希望在教师,教师的希望在校长。一位好校长就是一所好学校。怎样才能成为一名好校长呢?应从以下几个方面努力。(一)更新教育观念,强化科学管理校长必须忠诚党的教育事业,认真贯彻党的教育方针,端正办学的指导思想,坚持素质教育的办学方向。面对市场经济发展的新吋期,校长要致力于研究市场经济的发展对劳动力和人才的新的耍求,把主耍精力放到研究教育观点、教育思想、教育理论、教育规律上来,放到教育教学改革上来,放到教育管理上来。管理是个永恒的主题,管理出效益,有人把管理比作下棋,校长就是一名棋手,学校中各种资源就是

2、棋盘上的棋子。下棋有下棋的规律,学校管理也有其规律。校长必须遵循规律,统筹规划,全面安排,有进有退,有取有舍,全面完成育人任务。(-)以“德”生威,以“情”感人学校的教职工是否接受校长的“指挥”,关键取决于校长影响力的大小。校长的自身素养是影响力的基础。学校是知识分了集中的地方,他们在诸多权威中最尊重的是学术权威。因此,校长的学术地位、文化修养、教学经验的影响力是最重要的,校长要扩大自己的影响力就必须从行政事务屮解放岀来,不断学习、研究,以扩大和丰富自己的知识视野。校长是学校的当家人,他是否具有强烈的事业心与责任感;他能否从全局出发,

3、把整体利益、公众利益放在首位;他是否办事公道,不徇私情,不拉帮结派,都关系到他影响力的大小,所以,做校长的必须要有较高的思想品德与好的行为。(三)扮演多重角色,提高适应能力。校长是学校的行政负责人,要管的事繁多,上下左右转,春夏秋冬忙。客观现实要求校长既要扮演好“教师的教师”角色(以身作则,成为教师的表率),又要扮演好“学者”角色(靠自己在学问上的权威性影响教师);既要扮演好“社会活动家”角色(协调各种关系,宽松办学环境),又要扮演好“经营管理者”角色(树立市场经济观念,多渠道解决教职工福利待遇)。校长眼睛里有问题,心中有群众,手上有

4、工作,脸上有精神,脑袋里有思路,学会扮演多重角色,方能适应社会,适应时代。(四)调动教职工的积极性,构建良好的工作环境和育人环境。调动教职工的积极性是办好学校的关键。校长要千方百计激励教职工的工作热情、责任感和成就欲,要为每一位教职工知识与才能的发挥提供机会与条件。在市场经济条件下,尤其是在我们赣南老区这种次发达地区,教师面临着各种诱惑。常听有的教师说:现在工作没劲。工资待遇低,实际社会地位低。一个教师没有工作动力,肯定搞不好教育教学工作。作为校长,除了自己要在工作上给教师起到表率作用外,还要从以下几个方面帮助教师寻找工作动力:第一、

5、要不断激发和满足教师的各种正当要求。人根本上來说,需求是教师工作动力的源泉。教师的工作动力,都是其需求引起的。作为一个好校长,首先,不能不视或简单否定教师的各种合理要求。其次,要注意激励和满足教师的各种正当需求。校长要通过不断为教师树立新的奋斗目标,用目标鼓励、精神激励、物质激励等办法来激发他们的工作积极性。第二,要不断唤起教师适度的工作危机感。市场经济的趋利性,使一些人变得越来越现实,认为“人生在世,捞不到权,就要捞点钱,捞不到权和钱,就要捞点闲”。一些教师在教育教学工作中不是自我加压,自寻动力,而是满足于应付交差,能推则推,能拖则

6、拖,不求有功,但求无过,事业心和责任心减退。一个好校长,要善于在不太理想的环境屮营造有利于自己开展工作的小环境,学会借鉴管理这个“杠杆”,去唤起教师的工作危机感,让全体教师在思想上真切地感受到一种压力,让那些混日子或想混日子的教师真正懂得:“今天工作不努力,明天努力找工作”。第三,要不断为教师提供发挥作用的“舞台”。作为校长,要深深懂得?用人不公是最大的不公,人才的浪费是最大的浪费。绝不能用“闲杀”等办法,把那些德才兼备,群众公认有教学水平,有工作能力的教师“凉”在一边,而应用其所长,将他们放到最能发挥作用的工作岗位上去施展其才能,以

7、实现岗位所需和教师所长的最佳结合。(五)树立服务意识,甘做师生公仆。不关心教育的领导不是好领导,不关心学生的教师不是好教师,不爱护教师的校长不是好校长。邓小平同志曾说:“领导就是服务”。一名好校长,务必牢固树立全心全意为人民服务思想,甘做师生公仆。学校有知名的教师,才会出名名师出名校。校长要为自己教师的岀名架桥铺路,为学校能涌现一位又一位优秀教师而感到自豪,校长应当勇敢地鼓励自己的教师向精通业务、无私奉献、成名成家的口标进军,校长自己要以身作则,率先垂范,力争成为教育家。一名不想成为优秀教师的教师不是一名好教师;同样,一名不想成为教育

8、专家的校长也不是一名好校长。(六)、尽心履职,促进学校发展1、管好自己。校长是一所学校的灵魂,校长的一言一行是全校之表率。校长时时处处一定要严以口律,以身作则,决不能搞特殊化,要求师生做到的,自己一定要先做到。要求教师讲

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。