[精品]论建筑工程造价的影响要素及降低对策

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1、论建筑工程造价的影响要素及降低对策论建筑工程造价的影响要素及降低对策【摘耍】建筑工程造价产生过程是随工程实施不断发生变动的过程,整个过程会受到大量因素的影响。虽然建设单位在投资决策和招投标等工作中做好了工程造价的预算,但并不能保证工程造价处于可控范围之内,甚至在具体实施中预算超概算、决算超预算现象普遍发生。本文从建设单位的角度出发,就建筑工程造价的影响要素进行了浅要分析,并提出一些有效的降低策略。【关键词】建设单位工程造价影响耍素降低对策中图分类号:TU723文献标识码:A1引言建筑工程资源消耗量巨大、施工时间较长、影响因素复朵,工程造价往往上千万甚至数百亿,关系碰

2、上多方经济利益。虽然工程造价控制有着相应的理论和方法,但不同的工程项目千差万别,在造价控制上有着一定的个别性和差异性。同时,工程造价的产生又是一个动态变动的过程,并不会因为简单的概算、预算而使工程造价处于相应的数额之内。因此,加强建筑工程造价管理极为重要。但在建筑工程造价管理实践中,造价失控现象普遍存在,一些工程项目甚至因为造价失控而夭折,给建设单位、施工单位等带来口大的经济损失,并引发大量的社会纠纷。为了更好的对建筑工程进行造价控制,下面本文从建设单位出发,就建筑工程造价的影响要索进行浅要的分析,并提出一些有效的降低策略。2建筑工程造价的影响要索对建筑工程造价有影

3、响的因素,主耍包括政策因素、市场因索、施工因素、设计因索、工期因素、技术因素几个方面。2.1政策因素建筑工程的实施必须按照国家和地方主管部门的有关政策、法规和制度进行,不过在工程概算、预算时,建设单位既便严格按照国家和地方主管部门的相关政策、法规和制度进行,用以确定工程项目概预算定额单价以及材料、人工、机械台班消耗量等,但国家和地方主管部门的政策法规并不是一成不变的,不可预见的政策性调整将会造成工程税金、规费、人工等费用的变化,从而造成工程造价的变化。而根据《20081程量清单计价规范》,招标文件不应该将政策风险全部转嫁给承包方,政策因素必然给建设单位的造价管理带来

4、影响。2.2市场因素建筑工程的造价是由人工、材料、机具、技术等综合投入最终产生的结果,不同地域空间人工、材料、机具、技术的费用因自然条件、社会水平、市场环境等都会有所不同,既便是在同一地区,不同时间的人工、材料、机具、技术费用也会有很大的差异。市场因素的作用,最终给工程造价带来影响,尤其是项目所在地的物资供应水平、现场施工条件、市场价格波动以及定额水平等,对工程项目的造价影响最大,甚至会造成工程造价远超概算和预算水平。2.3设计因素设计阶段对工程造价具有最为直接的影响,尤其当前我国建筑工程设计市场无序竞争现象极为突出,地区保护和垄断现象较为明显,一些地区甚至出现大量

5、设计单位超越资质范围承揽设计业务的现象,给设计质量带来巨大的负面影响。如在确定设计方案吋,如果缺少对建筑密度、土地利用系数、工艺技术、平面布局等进行技术经济性方面的比较,将会使设计方案缺乏经济合理性而直接影响工程造价。再如设计方案不完善,存在漏缺现象,也将会使概预算不准确,最终造成工程造价失控现象。2.4施工因素虽然设计和招投标是建设单位控制工程造价的重要内容,但施工阶段是工程造价牛成的阶段,施工因素对工程造价的具体牛成有着直接影响。在我国目前采用的工程造价概预算编制方法中,主要集中于设计方面,对施工方面的考虑并不多。但实际上,施工组织设计、技术措施等,却对工程造价

6、有着重要的影响。如施工组织设计不合理,将会增加很多工程量使得工程造价上升「再如技术措施不当,极有可能大量增加施工成木。采用合理的施工组织设计和优秀的技术方案,能有效的降低工程造价,使工程造价处于可控范围内。2.5工期因素工期对工程造价有着决定性作用,可以说建筑工程的定额工期直接决定了该工程项冃的造价。建筑工程项目具有工期长、投资大的特点,对建设单位来说,工程项目按期或提前完成,既能使项目尽早发挥效益降低投资风险,也能使建设单位减少因项冃建设期造成的资金成木。一个建筑工程项冃的合理工期处于是一定水平,超出合理工期越长所产生的材料、人工、设备等直接成本和间接成本都会增加

7、,使得工程造价增加。但并不是一味缩短工期就能降低成木,缩短工期将会因赶工而增加成木,如果无法从提前投产或交付使用中产生的利益来补偿,则将会使得工程造价发生实质性增加。3建设单位造价降低对策建筑工程项目造价管理应当是全过程、全方位、全员参与的活动,从建设单位的角度出发,在建筑工程项冃生命周期的各个阶段,可以采用以下方法来降低造价:3.1投资决策阶段造价降低策略在投资决策阶段,建筑工程项目的各项技术、经济指标,对项目投资额度和建成后的经济效益有着决定性的影响,这…阶段是降低造价的重要阶段。建设单位在这•阶段,应当积极发挥投资决策主体的优势,着力考虑如何降低工程造价。

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