项目经理的素质和工作方法

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1、项目经理的素质和工作方法一、项目和项目管理的基本概念二、项目经理三、项目经理的素质要求四、项目经理的工作方法主讲人：一、项目和项目管理的基本概念1.1项目项目，来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：（1）一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”（Operations），如企业日常生产产品的活动；（2）另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。1.2项目的组成要素（1)项目的（界定）范围；（2)项目的组织结构；（3)项目的质量；（

2、4)项目的费用；（5)项目的时间进度。1.3项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的。1.4建设工程项目管理的类型1.4.1按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包方的项目管理

3、。1.4.2设计方的项目管理·与设计工作有关的安全管理；·设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；·设计进度控制；·设计质量控制；·设计合同管理；·设计信息管理；·与设计工作有关的组织和协调。1.4.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务·安全管理；·投资控制和总承包方的成本控制；·进度控制；·质量控制；·合同管理；·信息管理；·与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。2．项目经理2.1项目经理的定义（1）项目经理对外全权代表公司执行与业主签订的合同，并就合同的执行事宜负责与业主及项目的其他利益相关者的沟通与协调，保证合同目标的实现，使业主及项目

4、的其他利益相关者满意。对内是项目组的最高领导，全面负责项目的策划、执行和控制。（2）项目经理就是项目的负责人，有时人们也称为项目的管理者或项目的领导者，是项目班子的“灵魂”。在人际关系方面起到：（1）头面人物的作用，完成若干礼仪性的职责；（2）领导人的作用，即用人的职责；（3）联络人的作用，和同行或者有关单位保持个人或组织的横向联系；（4）监督人的作用，在信息交流方面起到掌握企业内部和外部环境所发生的变化；（5）传播人的作用，综合分析各种信息传达给内部个部门；（6）发言人的作用，代表本企业向上级汇报和向有关部门通报情况；（7）企业家的作用，作为企业各种重

5、大变革的创始者和设计者作出抉择，以适应不断变化的环境；（8）应急人员的作用，及时处理各种危机事件；（9）资源分配者的作用，涉及对资金、时间、材料、设备、人力分配以及质量和信誉保证体系的决策；（10）谈判人的作用，为企业的巩固和发展寻求资源或资源交换。2.2项目经理的地位和作用项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在：（1）合同履约的负责人（2）项目计划的制定和执行监督人（3）项目组织的指挥员（4）项目协调工作的纽带（5）项目控制的中心3．项目经理的素质要求项目管理的事件证明，并不是任何人都可以作为合格的项目经理。项目及项目管理的特点要

6、求项目经理具备相应的素质与能力才能圆满地完成项目任务。通常一个合格的项目经理应该具备良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力以及丰富的项目管理经验。3.1品格（1）敬业精神（2）求实精神（3）信心和毅力，应对压力的能力（4）通情达理、明智地使用权利（5）认真负责3.2知识要求（1）管理知识项目经理是项目的管理者，他要具备系统的项目管理理论知识。已经发展成为一门学科的项目管理，为他们提供了完善的项目管理理论知识体系。如美国项目管理学会的项目管理知识体系，国际项目管理协会制定的项目管理知识体系及我国项

7、目管理研究会制定的中国项目管理知识体系。（2）业务技术知识项目经理应是相关行业（或项目类型）的专家。一些大型复杂的工程项目，其工艺、技术、设备的专业性要求越强，对项目经理的要求也就越高。不难想像，作为项目实施的最高决策人的项目经理，如果不懂技术就无法决策，就无法按照工程项目的工艺流程施工的阶段性来组织实施，更难以鉴别项目计划、工具设备及技术方案的优劣，从而对项目实施中的重大技术决策问题就没有自己的见解，就没有发言权。附全国一级建造师执业资格考试内容：《建设工程经济》·工程经济基础·会计基础与财务管理·建设工程估价《建设工程项目管理》·建设工程项目管理概论

8、·建设工程项目施工成本控制·建设工程项目进度控制·建设工程项目质量控制·建设工程